市消防救援支隊(duì)關(guān)于提升政府專職消防救援隊(duì)伍應(yīng)急救援能力工作實(shí)踐報(bào)告

目錄/提綱：……
一、執(zhí)勤備戰(zhàn)存在的問題及表現(xiàn)
（一）缺乏班組日常聯(lián)訓(xùn)，協(xié)同作戰(zhàn)能力不足
（二）缺乏良好訓(xùn)練環(huán)境，實(shí)戰(zhàn)練兵熱情不高
（三）缺乏職業(yè)認(rèn)同培育，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)
二、探索建立“3+2+1”執(zhí)勤備戰(zhàn)模式的背景及意義
三、探索創(chuàng)新“3+2+1”執(zhí)勤備戰(zhàn)模式的優(yōu)點(diǎn)
（一）協(xié)同配合更加緊密
一是以練促戰(zhàn)，扎實(shí)根基
二是合理編成，互助提升
三是密切溝通，凝心聚力
（二）練兵氛圍更加濃厚
一是從嚴(yán)治訓(xùn)，全員提升
二是靈活組訓(xùn)，激發(fā)熱情
三是貼近實(shí)戰(zhàn)，固強(qiáng)補(bǔ)弱
（三）爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)更加迫切
一是情感引導(dǎo)，職業(yè)認(rèn)同
二是量化考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
三是典型示范，以點(diǎn)帶面
……
市消防救援支隊(duì)關(guān)于提升政府專職消防救援隊(duì)伍應(yīng)急救援能力工作實(shí)踐報(bào)告

當(dāng)前，政府專職消防救援隊(duì)伍已成為消防救援力量的重要組成部分，在解決日益頻發(fā)的各類事故災(zāi)害面前發(fā)揮著重要的補(bǔ)充作用。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，不斷拓展的滅火救援任務(wù)，對(duì)政府專職隊(duì)伍的應(yīng)急救援能力建設(shè)提出了更高要求。筆者結(jié)合全市政府專職隊(duì)工作實(shí)際，以**政府專職隊(duì)為試點(diǎn)，積極探索建立“3+2+1”政府專職隊(duì)伍執(zhí)勤備戰(zhàn)模式，就如何通過規(guī)范有序的執(zhí)勤備戰(zhàn)機(jī)制，解決影響政府專職消防救援隊(duì)伍應(yīng)急救援能力提升的實(shí)際問題作以下思考。
一、執(zhí)勤備戰(zhàn)存在的問題及表現(xiàn)
（一）缺乏班組日常聯(lián)訓(xùn)，協(xié)同作戰(zhàn)能力不足。當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，各種新材料、新工藝、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使火災(zāi)事故發(fā)生的形式越來越呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性，政府專職消防救援隊(duì)伍所承擔(dān)的滅火救援任務(wù)愈來愈艱巨，對(duì)隊(duì)伍
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，實(shí)戰(zhàn)化演練頻次明顯偏低，實(shí)戰(zhàn)練兵熱情不高、效果不佳，達(dá)不到提升政府專職隊(duì)伍綜合素質(zhì)的任務(wù)目標(biāo)。
（三）缺乏職業(yè)認(rèn)同培育，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)。政府專職隊(duì)員的思想穩(wěn)定與否和單位給出的待遇、福利等息息相關(guān)，一旦工作達(dá)不到個(gè)人期望，隊(duì)員的思想就容易出現(xiàn)波動(dòng)，有的甚至在合同期內(nèi)就申請(qǐng)辭職。多數(shù)政府專職隊(duì)員僅將消防員工作當(dāng)作一個(gè)過渡，一旦有更加合適的職業(yè)，就馬上考慮跳槽，隊(duì)伍中很難保留業(yè)務(wù)骨干，人才流失嚴(yán)重。而且，在政府專職隊(duì)員的日常管理中，通常是以獎(jiǎng)扣工資作為主要獎(jiǎng)懲手段，而國(guó)家隊(duì)指戰(zhàn)員可以從獎(jiǎng)扣工資、入黨考學(xué)、晉職晉銜、評(píng)優(yōu)評(píng)先等多方面進(jìn)行獎(jiǎng)懲，專職消防員獎(jiǎng)懲措施較為單一，缺少系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲辦法，這就導(dǎo)致工資待遇成為專職消防員主要工作動(dòng)力，極易缺乏職業(yè)榮譽(yù)感，很容易養(yǎng)成不思進(jìn)取、安穩(wěn)度日的態(tài)度。
二、探索建立“3+2+1”執(zhí)勤備戰(zhàn)模式的背景及意義
今年來，在省消防救援總隊(duì)黨委和地方政府黨委的高度重視和大力支持下，政府專職隊(duì)伍的建設(shè)規(guī)模不斷壯大，截至2024年7月底，全市共有專職隊(duì)員**人，隨著體系不斷完善，管理也越來越正規(guī)。支隊(duì)立足基層指揮員、班長(zhǎng)骨干能力素質(zhì)考評(píng)，在選人用人上精挑細(xì)選，隊(duì)伍換血功能有序啟動(dòng)。為進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍應(yīng)急救援能力和教育管理秩序，確保各項(xiàng)滅火救援任務(wù)順利完成，支隊(duì)立足政府專職隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展實(shí)際，探索建立了“3+2+1”執(zhí)勤備戰(zhàn)模式，即3個(gè)作戰(zhàn)班組、2個(gè)指揮班組、1個(gè)機(jī)動(dòng)班組。此模式在保障政府專職隊(duì)員合法休假權(quán)益的同時(shí)，確保指揮層級(jí)清晰、班組成員相對(duì)固定，更有利于開展合成訓(xùn)練、協(xié)同配合，應(yīng)急救援能力得到明顯提升。
三、探索創(chuàng)新“3+2+1”執(zhí)勤備戰(zhàn)模式的優(yōu)點(diǎn)
（一）協(xié)同配合更加緊密。為進(jìn)一步錘煉隊(duì)伍協(xié)同作戰(zhàn)能力和應(yīng)急處置能力，有效縮短“操場(chǎng)”到“火場(chǎng)”的距離，著力在強(qiáng)化協(xié)同配合上下功夫。一是以練促戰(zhàn)，扎實(shí)根基。從專業(yè)化、實(shí)戰(zhàn)化出發(fā)，大力加強(qiáng)隊(duì)伍基礎(chǔ)技能訓(xùn)練、班組合成訓(xùn)練、緊急避險(xiǎn)技術(shù)訓(xùn)練、緊急救援小組救護(hù)訓(xùn)練，全體班組人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，積極溝通、密切配合，班組之間協(xié)同配合能力得到明顯提升。二是合理編成，互助提升。及時(shí)掌握隊(duì)員身體、心理、作戰(zhàn)能力等信息，劃分作戰(zhàn)編組并適時(shí)調(diào)整崗位。采用“以老帶新”訓(xùn)練形式，形成強(qiáng)弱搭配、梯次結(jié)構(gòu)，保證每個(gè)小組都有“老隊(duì)員”，實(shí)現(xiàn)互幫互助、共同提高，提升整體作戰(zhàn)水平。三是密切溝通，凝心聚力。嚴(yán)格落實(shí)“每戰(zhàn)必評(píng)”機(jī)制，通過多種方式緊盯重要環(huán)節(jié)，評(píng)估安全工作，發(fā)現(xiàn)并糾正隱患，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。班組定期交流反饋，形成良好溝通機(jī)制，確保在滅火救援實(shí)戰(zhàn)中無縫對(duì)接、高效協(xié)作。
（二）練兵氛圍更加濃厚。為解決部分專職消防員厭訓(xùn)怕訓(xùn)、“三分熱度”、狠勁韌勁不足等問題，著力在營(yíng)造練兵氛圍上下功夫。一是從嚴(yán)治訓(xùn)，全員提升。按照“實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)、按綱施訓(xùn)、從嚴(yán)治訓(xùn)”的工作思路，通過訓(xùn)前研討、實(shí)戰(zhàn)模擬、評(píng)比競(jìng)賽等方式，采取室內(nèi)與室外、個(gè)人與集體、體能與技能相結(jié)合的方法，進(jìn)行多維度、全天候、分層次訓(xùn)練，全方面錘煉政府專職隊(duì)伍的遂行 ……（未完，全文共3058字，當(dāng)前僅顯示1611字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市消防救援支隊(duì)關(guān)于提升政府專職消防救援隊(duì)伍應(yīng)急救援能力工作實(shí)踐報(bào)告》）