市消防救援支隊(duì)2024年后勤裝備工作要點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、推進(jìn)硬件建設(shè)
1、加快消防救援站建設(shè)
2、建強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練設(shè)施
3、建強(qiáng)戰(zhàn)勤保障設(shè)施
4、“高精尖”裝備落地見效
5、優(yōu)化裝備配備結(jié)構(gòu)
6、推進(jìn)應(yīng)急裝備物資保障體系建設(shè)
二、規(guī)范后勤管理
7、開展作戰(zhàn)訓(xùn)練裝備安全整治
8、構(gòu)建裝備信息管理體系
9、完善車輛和駕駛員管理
10、優(yōu)化被裝管理
三、探索新型模式
……
市消防救援支隊(duì)2024年后勤裝備工作要點(diǎn)

2024年，**支隊(duì)后勤裝備工作堅(jiān)持以《**市“十四五”時(shí)期消防事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為目標(biāo)，以推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變一提升”為核心思想，以“一報(bào)告、兩要點(diǎn)、兩規(guī)劃”為統(tǒng)領(lǐng)，健全完善后勤裝備條線各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和機(jī)構(gòu)體系，加強(qiáng)_，強(qiáng)化硬件建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，探索新型模式，固本拓新，提升實(shí)力，為圓滿完成全年各項(xiàng)中心任務(wù)和實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)提供可靠保障。
一、推進(jìn)硬件建設(shè)
1.加快消防救援站建設(shè)。堅(jiān)持“大站建強(qiáng)、小站建密、微站建廣，織密城鄉(xiāng)滅火救援網(wǎng)”的思路，推動(dòng)多種形式消防救援站建設(shè)。規(guī)劃消防站方面，分階段推動(dòng)**個(gè)站點(diǎn)完成規(guī)劃選址，**個(gè)站點(diǎn)完成征地立項(xiàng)，**個(gè)站點(diǎn)開工建設(shè)，**個(gè)站點(diǎn)建成投用。政府小型站方面，推動(dòng)市級(jí)層面出臺(tái)_文件，明確投資補(bǔ)助渠道，年內(nèi)至少推動(dòng)建設(shè)**座。2023年及以前年度中央財(cái)政投資的項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收和轉(zhuǎn)固決算。
2.建強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練設(shè)施。支隊(duì)層面，推動(dòng)
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完成三年目標(biāo)總量50%的各類應(yīng)急戰(zhàn)勤保障物資儲(chǔ)備，已建成的儲(chǔ)備庫按《方案》標(biāo)準(zhǔn)同步配齊全地形、模塊化運(yùn)輸車和模塊箱，應(yīng)急裝備物資儲(chǔ)備、調(diào)撥、管理基本實(shí)現(xiàn)信息化。在戰(zhàn)勤保障體系建設(shè)方面，落實(shí)《消防救援隊(duì)伍戰(zhàn)勤保障體系建設(shè)指導(dǎo)意見》，支隊(duì)、大隊(duì)分別制定戰(zhàn)勤保障體系建設(shè)實(shí)施方案，并按標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)建立一支具備裝備維修、衛(wèi)勤保障、物資供應(yīng)、生活服務(wù)能力的戰(zhàn)勤保障隊(duì)。按照“六車聯(lián)�！保ㄋ逘I車、炊事車、淋浴車、盥洗車、被服洗滌車、冷藏車）要求，支隊(duì)至少組建2套聯(lián)保編組，并組織開展戰(zhàn)勤保障拉動(dòng)演練、戰(zhàn)勤保障戰(zhàn)例戰(zhàn)評(píng)。各單位年內(nèi)完成“兩站一室” （氣瓶充氣室、空氣呼吸器維修室、氣瓶檢測(cè)站）“回頭看”，達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。
二、規(guī)范后勤管理
7.開展作戰(zhàn)訓(xùn)練裝備安全整治。支隊(duì)、大隊(duì)兩級(jí)全年圍繞“四個(gè)專項(xiàng)”（暨正壓式空氣、氧氣呼吸器，水域救援類裝備，舉高類消防車，偵檢器材）、“四個(gè)長效”（ 個(gè)人防護(hù)裝備，高空救援類器材，消防車輛技術(shù)性能，車輛安全行駛）整治目標(biāo)，全面徹底開展整治；按照《滅火救援裝備日常維護(hù)保養(yǎng)和維修管理辦法》（試行），建立適應(yīng)**支隊(duì)滅火救援任務(wù)需求的裝備維護(hù)維修保障體系，促進(jìn)隊(duì)伍保障能力和戰(zhàn)斗力的雙提升，確保車輛器材維修保養(yǎng)有經(jīng)費(fèi)、有人才、及時(shí)高效，堅(jiān)決消除作戰(zhàn)訓(xùn)練裝備安全方面的隱患，全力維護(hù)隊(duì)伍安全穩(wěn)定。
8.構(gòu)建裝備信息管理體系。推進(jìn)后勤大數(shù)據(jù)平臺(tái)智能化管理。10月底前，完成年度裝備數(shù)據(jù)核查清理和2023年以來的滅火救援裝備采購項(xiàng)目錄入裝備采購信息網(wǎng)工作。支隊(duì)、大隊(duì)全面啟用新版裝備管理系統(tǒng)，所有新購置裝備全部利用射頻、二維碼等手段，實(shí)現(xiàn)裝備器材“全壽命”信息化管理，車輛裝備“一張圖”顯示，讓信息數(shù)據(jù)“動(dòng)”起來。運(yùn)用營房管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)更新營房示實(shí)力數(shù)據(jù)，完成住房版塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、2024年竣工驗(yàn)收項(xiàng)目營房實(shí)力、2018-2024年市級(jí)及市級(jí)以下地方投資基本建設(shè)投資計(jì)劃等數(shù)據(jù)錄入工作。
9.完善車輛和駕駛員管理。依托建設(shè)“公務(wù)車輛監(jiān)控定位管理服務(wù)項(xiàng)目”，強(qiáng)化支隊(duì)所有公務(wù)車輛使用審批、加油、維修等全流程監(jiān)控管理；支隊(duì)、大隊(duì)各編配2名監(jiān)理員，加強(qiáng)應(yīng)急救援號(hào)牌車輛日常監(jiān)理檢查工作；結(jié)合已經(jīng)出臺(tái)的車輛牌證、油料管理辦法，完善公務(wù)車輛管理辦法；優(yōu)化駕駛員管理培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)機(jī)制長期延續(xù)，駕駛員隊(duì)伍良性發(fā)展；各大隊(duì)組織駕駛員上崗前復(fù)訓(xùn)，確保基層駕駛員備防充足；規(guī)范完善應(yīng)急專用號(hào)牌申領(lǐng)流程，新購車輛于6個(gè)月內(nèi)完成專用號(hào)牌的申領(lǐng)核發(fā)，年度丟失損壞專用號(hào)牌數(shù)量低于總數(shù)量的3%。
10.優(yōu)化被裝管理。高標(biāo)準(zhǔn)做好年度被裝發(fā)放工作，按照合同約定完成年度被裝付款結(jié)算，不斷豐富支隊(duì)、大隊(duì)兩級(jí)應(yīng)急被裝儲(chǔ)備，建設(shè)制式被裝按需領(lǐng)取、更換制度，及時(shí)調(diào)換不適體被裝，將政府專職消防員被裝納入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)一并管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、信息化、可視化保障。
11.強(qiáng)化伙食管理。依托“星級(jí)食堂”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，不斷改進(jìn)和規(guī)范伙食保障供應(yīng)方式，提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)食堂基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正規(guī)化、伙食管理制度化、監(jiān)督管理信息化、食材采買透明化。
12.推動(dòng)實(shí)施安居工程。分配支隊(duì)現(xiàn)有公寓房源，固化住房申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，建立常態(tài)化排名公示機(jī)制，確保符合條件人員隨時(shí)入住，提高住房使用效率。推動(dòng)石榴莊備勤公寓安全設(shè)施設(shè)備等維修改造更新。深化落實(shí)住房分級(jí)保障模式，推動(dòng)大隊(duì)與屬地政府建立長期保障機(jī)制，爭取優(yōu)質(zhì)房源。完善備勤公寓管理規(guī)定，規(guī)范“建、管、用”行為，形成房屋住用的良性循環(huán)。
三、探索新型模式
13.優(yōu)化 ……（未完，全文共2928字，當(dāng)前僅顯示1861字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市消防救援支隊(duì)2024年后勤裝備工作要點(diǎn)》）