單位2024年巡察整改工作情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、整改工作取得的實(shí)質(zhì)性成果
（一）強(qiáng)化政治站位，明確巡察整改“指南針”
（二）踐行即知即改，實(shí)現(xiàn)整改“精準(zhǔn)落地”
二、當(dāng)前整改工作中存在的主要問題
（一）整改措施執(zhí)行力度“顯不足”
（二）主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)“待加強(qiáng)”
（三）即知即改意識(shí)“需深化”
（四）制度建設(shè)與執(zhí)行“存短板”
三、下一步工作打算
（一）在強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)上“再深化”
（二）在構(gòu)建長效機(jī)制上“再強(qiáng)化”
（三）在推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化上“再提速”
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**單位2024年巡察整改工作情況匯報(bào)

為深入踐行中央、省委及市委關(guān)于巡視巡察工作的戰(zhàn)略部署，我市不斷強(qiáng)化巡察整改機(jī)制，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)政治要求，聚力整改實(shí)效，推動(dòng)巡察整改工作邁向新高度，取得了一系列顯著成效�，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、整改工作取得的實(shí)質(zhì)性成果
（一）強(qiáng)化政治站位，明確巡察整改“指南針”
市委巡察辦積極響應(yīng)上級(jí)關(guān)于巡視巡察工作的最新要求，引導(dǎo)各單位黨組織將整改視為首要政治任務(wù)，確保整改工作方向明確、力度強(qiáng)勁。一是市委書記親自掛帥，主持召開市委常委會(huì)，深度剖析巡察整改工作要點(diǎn)，實(shí)時(shí)掌握整改動(dòng)態(tài)，年內(nèi)親自聽取并指導(dǎo)整改匯報(bào)次，以實(shí)際行動(dòng)踐行“親自部署、親自推動(dòng)”。市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過召開次高頻次會(huì)議，審議關(guān)鍵議題項(xiàng)，向市委常委會(huì)專題報(bào)告次，實(shí)現(xiàn)了整改工作的系統(tǒng)調(diào)度與全面覆蓋。二是針對(duì)整改難點(diǎn)與痛點(diǎn)，召開全市巡察整改專題研討
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乎其微，嚴(yán)重削弱了整改工作的整體效果。例如，有單位在整改過程中，僅對(duì)表面問題進(jìn)行簡單處理，未觸及深層次矛盾，導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)，整改流于形式。
（二）主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)“待加強(qiáng)”
部分單位在落實(shí)巡察整改主體責(zé)任方面存在明顯短板，黨組織主要負(fù)責(zé)人作為“第一責(zé)任人”的角色未能充分發(fā)揮，對(duì)整改工作的重視程度不夠，缺乏主動(dòng)作為和實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。在監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，巡察督導(dǎo)力度不足，日常監(jiān)督流于形式，未能有效聚焦核心問題，深入挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分單位未能建立健全整改跟蹤問效機(jī)制，對(duì)整改進(jìn)展情況的監(jiān)控和反饋不及時(shí)，導(dǎo)致整改質(zhì)量和效率大打折扣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有**家單位因缺乏有效跟蹤機(jī)制，整改工作出現(xiàn)滯后或反彈現(xiàn)象。
（三）即知即改意識(shí)“需深化”
部分被巡察單位在分析和認(rèn)識(shí)巡察反饋問題時(shí)，缺乏從政治高度進(jìn)行審視的能力，未能深刻理解問題的政治屬性和本質(zhì)要求，導(dǎo)致整改工作缺乏系統(tǒng)性和長遠(yuǎn)性。一些單位職工對(duì)巡察整改的認(rèn)識(shí)停留在表面，僅將其視為一項(xiàng)政治任務(wù)，未能將其轉(zhuǎn)化為改進(jìn)工作作風(fēng)、提升效能的內(nèi)在動(dòng)力。單位內(nèi)部存在的“老好人”思想，導(dǎo)致對(duì)待問題態(tài)度消極、缺乏擔(dān)當(dāng)精神，整改工作缺乏主動(dòng)性和執(zhí)行力。例如，有單位在整改過程中，未能做到舉一反三、綜合治理，同類問題在不同部門或不同時(shí)間段反復(fù)出現(xiàn)，整改效果不盡如人意。
（四）制度建設(shè)與執(zhí)行“存短板”
在推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的過程中，部分單位在制度建設(shè)與執(zhí)行方面存在明顯不足，未能將制度優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為治理效能。具體而言，部分單位制度建設(shè)不健全，內(nèi)部控制機(jī)制存在漏洞，未能形成完整、嚴(yán)密的制度體系。盡管一些單位重視制度方案的制定工作，但在制度的宣傳解讀和任務(wù)督促上卻顯得力不從心，導(dǎo)致制度在執(zhí)行過程中流于形式，未能發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范作用。例如，有的單位雖然建立了多項(xiàng)制度規(guī)定，但這些制度之間缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，相互之間存在矛盾或重疊，導(dǎo)致執(zhí)行過程中難以把握。特別是在考核評(píng)價(jià)方面，部分單位缺乏具體量化標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，使得評(píng)價(jià)工作主觀性強(qiáng)、客觀性弱，難以對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評(píng)估。這種情況下，制度的剛性約束未能得到充分體現(xiàn)，制度優(yōu)勢(shì)難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際的治理效果。因此，加強(qiáng)制度建設(shè)與執(zhí)行，提高制度的系統(tǒng)性和規(guī)范性，是當(dāng)前部分單位亟需解決的重要問題。
三、下一步工作打算
（一）在強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)上“再深化”
市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，加大對(duì)各單位整改責(zé)任落實(shí)情況的督導(dǎo)檢查力度。依據(jù)《**的指導(dǎo)意見》，明確被巡察單位黨組織的整改主體責(zé)任及主要領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任人職責(zé)，確�！耙粛忞p責(zé)”制度在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中得到全面執(zhí)行。針對(duì)整改進(jìn)度緩慢的單位及其主要負(fù)責(zé)人，將采取約談提醒等措施，加大整改壓力傳導(dǎo)，確保問題得到逐一攻克。同時(shí)，構(gòu)建“督事+問效+問責(zé)”的閉環(huán)工作機(jī)制，將巡察整改成果與后續(xù)管理考核緊密掛鉤，確保整改工作不留死角、不留遺憾。
（二）在構(gòu)建長效機(jī)制上“再強(qiáng)化”
我們將把巡察整改與踐行初心使命、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”緊密結(jié)合，通過巡察整改的深入實(shí)施，推動(dòng)解決制約改革發(fā)展、組織建設(shè)等方面的深層次問題。將巡察整改融入日常工作和長期管理 ……（未完，全文共2630字，當(dāng)前僅顯示1672字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《單位2024年巡察整改工作情況匯報(bào)》）