常務(wù)副市長在分管部門工作調(diào)度會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、關(guān)于今年工作的形勢與任務(wù)
二、關(guān)于各部門的工作職責(zé)和重點(diǎn)
1、要盡快熟悉情況
2、界定權(quán)限
3、明確職責(zé)
4、人員凍結(jié)
三、關(guān)于工作程序和要求
三是不能錯(cuò)位
四、關(guān)于工作作風(fēng)和部門建設(shè)
一要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)
二要進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)
三要抓好內(nèi)部管理
四要強(qiáng)化工作紀(jì)律
五要嚴(yán)格抓好廉政建設(shè)
……
常務(wù)副市長在分管部門工作調(diào)度會(huì)上的講話

同志們：
剛才，聽了大家的匯報(bào)，總的感覺：各部門基本都能夠按照新形勢、新任務(wù)的要求，積極主動(dòng)、深入細(xì)致的研究并開展工作，思想認(rèn)識和部門職能發(fā)揮得比較到位，對工作的定位比較準(zhǔn)確。全年工作干些什么？怎樣干？思路很清晰，重點(diǎn)很突出，工作路數(shù)是對頭的。大部分部門領(lǐng)導(dǎo)班子精神狀態(tài)好，謀事、干事、成事的決心大，勁頭足。前一階段的工作抓得也很主動(dòng)，開局比較良好。同時(shí)，也還有個(gè)別部門對今年工作形勢與任務(wù)認(rèn)識不足，對工作缺乏深入研究，思路不清晰，重點(diǎn)不突出，措施不具體，部門工作的起點(diǎn)不高，要求不嚴(yán)，缺乏一種干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感和責(zé)任感。這種精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，與市政府的總體工作要求不適應(yīng)，與我一貫的工作作風(fēng)和工作要求不相適應(yīng)。下面，我講些個(gè)人想法，算是對部門工作的要求。
一、關(guān)于今年工作的形勢與任務(wù)
對今年工作面臨的形勢，各部門承擔(dān)的任務(wù)，我想大家至少應(yīng)從以下幾個(gè)方面去把握：一是市“兩會(huì)”提出了建設(shè)現(xiàn)代化中等城市的發(fā)展目標(biāo)，對項(xiàng)目建設(shè)、城市建設(shè)、城市規(guī)劃、土地管理、安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作提出了新的要求
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略740字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
剛介入城建口的工作，沒有什么經(jīng)驗(yàn)，情況了解得不是很多，許多業(yè)務(wù)知識需要去學(xué)習(xí)、去掌握。近一段時(shí)間，我想利用一到兩個(gè)月的時(shí)間先熟悉情況。在此期間，更需要大家多支持，多配合，多出力。同是，也希望能與同志們盡快地相互適應(yīng)，做到相互借鑒、相互幫助、相互理解、相互支持。我想主要有這樣幾項(xiàng)工作：
1、要盡快熟悉情況。規(guī)劃、建設(shè)、國土、房產(chǎn)、公積金、安全生產(chǎn)等新分管的幾項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)性強(qiáng)，責(zé)任重大。我想對各部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、職能、職責(zé)，班子成員及分工等情況都要盡快熟悉和掌握起來。同時(shí)，要抓緊學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，特別是盡快掌握國家在相關(guān)領(lǐng)域的大政方針、法律法規(guī)和政策規(guī)定等，以上情況一方面通過看文字材料掌握，另一方面主要通過在座各位的指導(dǎo)，希望大家多介紹情況，多提工作建議，不僅部門的一把手，班子副職也可以向我直接反映情況。我們的局長們，有些新知識、新政策也需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2、界定權(quán)限。各部門都要對本單位行_力做進(jìn)一步的界定。特別是對于行政性收費(fèi)項(xiàng)目，要將收費(fèi)項(xiàng)目的項(xiàng)目名稱、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、審批程序等情況進(jìn)行匯總，拉出單子，下周報(bào)給我，近期我們再行開會(huì)研究，對權(quán)限分別審定，按權(quán)限性質(zhì)、內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，做到收放適當(dāng)。
3、明確職責(zé)。各部門要對自身肩負(fù)的職權(quán)職責(zé)進(jìn)行梳理，分清哪些是代政府行使的職權(quán)，哪些是部門職權(quán)，哪些是代行職能，也要拉出單子一并報(bào)我。
4、人員凍結(jié)。近期各部門一律不再上人。特殊情況要向我打招呼。
三、關(guān)于工作程序和要求
“無規(guī)矩不成方圓”。講程序，講規(guī)范，是對部門工作的基本要求。辦文、辦會(huì)、辦事，都要講程序，講規(guī)范，否則就會(huì)亂套。辦文方面，對以市政府或市政府辦公室名義上報(bào)下發(fā)的文件，凡關(guān)系到我們哪個(gè)部門工作的，先由部門代擬文稿，因?yàn)榇蠹艺呤�，情況熟，業(yè)務(wù)工作熟。文稿擬好之后，由單位領(lǐng)導(dǎo)審核并加蓋公章后，再送政府辦。對以市委、市政府兩家或兩辦名義制發(fā)的各類文件，也要按以上程序，先送政府辦。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)批辦、交辦的文件，要及時(shí)辦理，并反饋結(jié)果。辦會(huì)方面，對我們口上召開的會(huì)議，該辦公室承辦的，我安排辦公室承辦；該部門承辦或協(xié)辦的，部門要從會(huì)議通知、材料起草、會(huì)場組織各個(gè)方面搞好籌辦工作。對市政府召開的各種會(huì)議，凡通知部門負(fù)責(zé)人參加的，要來一名班子成員；通知主要領(lǐng)導(dǎo)參加的，一把手必須參加，不能派人頂替，確因特殊情況不能參加的，要提前說明情況。對會(huì)議確定的事項(xiàng)，要認(rèn)真抓好督查落實(shí)。辦事方面，一是不能越位，該市政府審核審定的事項(xiàng)，部門不要自作主張，對有關(guān)資金撥付、調(diào)配，重大項(xiàng)目審批，向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的有關(guān)事項(xiàng)，事先必須與我通氣。市政府分工由我負(fù)責(zé)咱們這幾個(gè)部門的工作，我就會(huì)勇敢地?fù)?dān)起責(zé)任，干一天就要負(fù)責(zé)一天，不偷懶、不誤事。二是不能缺位，對屬于部門職權(quán)范圍內(nèi)的事，要敢于負(fù)責(zé)，敢于決策，創(chuàng)造性地去落實(shí)，不能大事小事都往政府推。三是不能錯(cuò)位。作為主管領(lǐng)導(dǎo)，我希望大家不要越級請示，越權(quán)匯報(bào)，我定不了的事，我會(huì)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或與有關(guān)方面銜接，部門向市委、市政府或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供情況、數(shù)字，要與給我的提供的銜接一致，不能一次一個(gè)數(shù)字，一個(gè)人一個(gè)情況。
以上是我提的一些原則性的要求，在實(shí)際工作中，希望大家把握好。同時(shí)，即要堅(jiān)持原則性，又不能缺乏靈活性。
四、關(guān)于工作作風(fēng)和部門建設(shè)
我們大家聚在一起，共同肩負(fù)起**市市發(fā)展和建設(shè)的歷史重任，需要大家精誠團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)合作。為此，各部門要有新作風(fēng)、新氣象，要更加抖擻精神，更加凝神聚力，更加扎實(shí)務(wù)實(shí)，使各項(xiàng)工作有新起色、新成效。
一要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)。新氣象來自新作風(fēng)，作風(fēng)一新，耳目一新，氣象一新。要做到四個(gè)果斷告別，樹立“四個(gè)狀態(tài)”：即，果斷告別小進(jìn)即滿、小富即安，果斷告別四平八穩(wěn)、按部就班，果斷告別心浮神惰、疲沓遲緩，果斷告別感覺良好、不緊不慢；同時(shí)要樹立“四個(gè)狀態(tài)”—心存憂患、寢食難安，緊張起來、一路追趕，精神抖擻、干勁沖天，只 ……（未完，全文共3947字，當(dāng)前僅顯示2079字，請閱讀下面提示信息。收藏《常務(wù)副市長在分管部門工作調(diào)度會(huì)上的講話》）