在2024年安全質(zhì)量工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、從講政治的高度提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識
二、全面推動安全穿透式管理的實施和落地
三、扎實推進安全生產(chǎn)“吹哨人”工作機制
四、高度重視國鐵集團紅線檢查
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在2024年安全質(zhì)量工作會議上的講話

同志們：
今天的會上，安質(zhì)部通報了*季度安全質(zhì)量環(huán)保工作，**總安排了*季度安全質(zhì)量環(huán)保重點工作，中兵總就安全生產(chǎn)工作提出了詳細要求，請各單位抓好落實、抓好執(zhí)行。下面，我再強調(diào)四個方面的意見：
一、從講政治的高度提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識
人民就是江山，江山就是人民。安全質(zhì)量事關(guān)人民群眾切身利益，更與我們十局企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)，必須始終保持清醒的認(rèn)識，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安
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管理，深刻認(rèn)識到網(wǎng)格化管理的核心要義就是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理指令“進班組”，實現(xiàn)“人盯人”，打通安全生產(chǎn)的“最后一公尺”，要合理劃分管理網(wǎng)格，落實網(wǎng)格員和現(xiàn)場責(zé)任關(guān)鍵工序、特殊時段的跟班帶班機制，采取行之有效的手段消除“空間盲區(qū)”和“時間盲區(qū)”，切實做到管住隊伍、管住人員、管住作業(yè)、管住現(xiàn)場、管住設(shè)備。強調(diào)一點，關(guān)于鐵路項目穿透式管理大培訓(xùn)，我在前期已經(jīng)進行了詳細部署，需要再次提醒的是，鐵路項目穿透式管理大培訓(xùn)，地點必須選在局指、代局指的現(xiàn)場進行，要全員培訓(xùn)，不僅是我們的管理人員，還包括勞務(wù)隊伍中的每一個員工都要進行培訓(xùn)，并不是簡單的把大家集中到集團公司或者三級公司進行培訓(xùn)，這項工作，請人力資源管理部、安質(zhì)部抓好落實。
三、扎實推進安全生產(chǎn)“吹哨人”工作機制
“吹哨人”工作機制是一種由下至上的監(jiān)督模式，為企業(yè)從業(yè)人員提供一個安全、有效的途徑來舉報非法行為，促進企業(yè)主動查隱患、治隱患，助力安全生產(chǎn)管理從“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型。各單位要堅持及時獎勵和嚴(yán)格保護并重，有效激發(fā)從業(yè)人員的參與熱情，促進全集團公司對安全生產(chǎn)的共同關(guān)注和積極參與，進一步提升監(jiān)管效能，降低監(jiān)管成本。全集團要上下一心，通過“吹哨人”工作機制的實施，切實增強安全生產(chǎn)共防共治能力，構(gòu)建多方參與、共同監(jiān)督的安全生產(chǎn)新格局。
四、高度重視國鐵集團紅線檢查
目前，建筑行業(yè)已進入周期性深度調(diào)整期，競爭愈加白熱化。鐵路項目在工程體量、資金保障上有著巨大的優(yōu)勢，是各單位經(jīng)營投標(biāo)的必爭之地。從集團公司施工任務(wù)來看，鐵路工程項目仍然占據(jù)相當(dāng)大的份額，在生產(chǎn)經(jīng)營中有著舉足輕重的地位，如果觸犯紅線被國鐵集團停標(biāo)，將對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生巨大沖擊，形勢之嚴(yán)峻、壓力之巨大前所未有。請分管片區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各局指、代局指、各子分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強化“鐵路紅線事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展”的意識，主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自安排、親自部 ……（未完，全文共1611字，當(dāng)前僅顯示1024字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2024年安全質(zhì)量工作會議上的講話》）