公司領(lǐng)導班子2023年度工作述職報告

目錄/提綱：……
一、扎實開展理論學習，提升班子整體素質(zhì)
二、切實加強全面從嚴治黨，推進黨風廉政建設(shè)
一是統(tǒng)籌落實黨建工作
二是開展常態(tài)化廉潔警示教育
三是堅持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導
三、全面推進項目建設(shè)，錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
一是狠抓安全管理，提升本質(zhì)安全
二是科學組織統(tǒng)籌，強化進度管理
三是嚴格過程控制，強化質(zhì)量管理
四是突出重點_，嚴控工程造價
五是立足創(chuàng)新驅(qū)動，落實“智化數(shù)改”
四、積蓄人才“第一資源”，落實人才強企戰(zhàn)略
一是堅持正確導向，確保精準引人
二是堅持**傳統(tǒng)，推進文化育人
三是堅持以人為本，做到理念留人
四是堅持人才強企，合理選人用人
五、持續(xù)增強風險防范，確保公司合規(guī)運營
一是提升企業(yè)依法治企能力
二是建立健全制度體系
三是構(gòu)建“親清”企商關(guān)系
四是全力保障農(nóng)民工權(quán)益
六、切實抓好_態(tài)工作，凝聚全員思想共識
一是堅持黨建引領(lǐng)，助力項目加速度
二是突出政治方向，搶占宣傳主陣地
三是貫徹綠色理念，踐行綠色發(fā)展觀
……
公司領(lǐng)導班子2023年度工作述職報告

各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：
下面由我代表公司領(lǐng)導班子作述職報告，請予審議。
2023年是公司百萬機組開工建設(shè)的第一年，公司領(lǐng)導班子堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，在集團的堅強領(lǐng)導下，以項目建設(shè)為中心，立足“工程建設(shè)、公司治理”兩條主線，嚴把“安全、廉潔、質(zhì)量、進度、造價”關(guān)，先后順利完成了兩臺機組首砼澆筑、首層鋼架吊裝等里程碑節(jié)點，全年未發(fā)生不安全事件，圓滿完成了各項目標�，F(xiàn)就班子履職情況匯報如下：
一、扎實開展理論學習，提升班子整體素質(zhì)
公司黨委自2023年11月29日成立以來，始終把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，抓重點、高站位、強組織，迅速落實“第一議題”制度、組織開展黨委中心組學習，由黨委書記帶頭學、認真學，通過領(lǐng)學原文、重點發(fā)言、交流研討、觀看宣教片等方式，不斷提升學習實效，進一步增強理論武裝、提升黨性修養(yǎng)、凝聚思想共識。2023年12月一個月時間內(nèi)組織開展“第一議題”學習3次。發(fā)放新修訂的《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及《黨員應(yīng)知應(yīng)會200條》132本，要求將學習貫徹黨的二十大精神融
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的權(quán)責邊界，落實黨委前置程序，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，把黨的組織活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力，將黨組織的向心力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的向心力。
三、全面推進項目建設(shè)，錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
一是狠抓安全管理，提升本質(zhì)安全。公司多措并舉、狠抓落實，擰緊安全的責任閥門，確保項目本質(zhì)安全。緊盯存量問題整改、遏制增量問題發(fā)生，做到事事依規(guī)依法、件件規(guī)范管理。聚焦教育培訓，持續(xù)開展每周事故案例學習，不斷提升員工安全意識。持續(xù)深化安全網(wǎng)格化管理，大力推進勞動競賽及“作業(yè)標兵”評比，落實安全文明施工獎懲，以先進個人帶動_，積極引導施工人員規(guī)范作業(yè)。推動科技賦能，借助“智慧工地”和基建MIS平臺，實現(xiàn)施工作業(yè)面、施工進度、施工人員實時監(jiān)控，有效_重點工作場所、區(qū)域的安全風險。突出隱患治理和風險防控，開展防觸電、防高處墜落、防起重傷害、防物體打擊、防基坑坍塌等專項檢查，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)工作。截至2023年12月31日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)401天。
二是科學組織統(tǒng)籌，強化進度管理。積極協(xié)調(diào)地方政府、地方股東等各方面關(guān)系，開拓思路，逐一破解阻礙進度的難點問題。通過成功申請國家基金、納入國家級能源規(guī)劃等舉措，爭取優(yōu)惠政策，積極突破解決基本農(nóng)田合規(guī)征用、先行用地審批、臨時用地租用等難題，為工程順利開工創(chuàng)造有利條件。不斷加強施工進度計劃管理，實現(xiàn)“日保周、周保月”，各項工作按時按點有序推進。緊盯鍋爐鋼架供貨等重點環(huán)節(jié)，采取領(lǐng)導帶隊催交、專人駐場盯守、發(fā)函交涉、不定期抽查、分廠供貨等方式，多措并舉助力設(shè)備按期交付。公司全面梳理影響工程整體進度的重點子項目，將脫硫系統(tǒng)、補給水系統(tǒng)、冷卻塔、化水系統(tǒng)4項列入公司級_，采取專項措施，明確責任人員。緊盯項目協(xié)調(diào)難點，成立工作小組，在集團、政府專班、股東方的合力配合下，積極協(xié)調(diào)各方面資源，全力以赴推進項目建設(shè)。
三是嚴格過程控制，強化質(zhì)量管理。以工程創(chuàng)優(yōu)為抓手，狠抓設(shè)備監(jiān)造和施工管理，不斷加強質(zhì)量_，確保高標準投產(chǎn)。公司成立質(zhì)量管理委員會，明確各參建單位質(zhì)量管理責任，編制質(zhì)量類管理制度7項，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系。設(shè)置質(zhì)量樣板區(qū)域，充分發(fā)揮樣板引領(lǐng)示范帶頭作用，引導各施工單位規(guī)范文明施工。對標找差、優(yōu)化設(shè)計，建立與射陽港等同類型電廠定期交流工作機制，針對出現(xiàn)的問題，及時落實設(shè)計整改。嚴格按照驗評規(guī)范，落實隱蔽工程自檢、互檢、專檢“三檢制”，共下發(fā)質(zhì)量通知單199份、考核單248份，共計完成檢驗批2831項、隱蔽工程1293項，最終驗收合格率100%。
四是突出重點_，嚴控工程造價。嚴格按照集團《招投標管理制度（試行）》要求完善公司招投標管理標準，緊盯招投標、工程變更、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化事前審核把關(guān)、事中跟蹤控制、事后監(jiān)督評價。引入第三方律師事務(wù)所及造價咨詢單位，定期召開月度造價分析會，確保工程結(jié)算準確及時。截至目前，已簽訂工程類合同17份，主要輔機設(shè)備合同103份、主要服務(wù)類合同40份。招標項目概算價64.03億元，完成招標金額63.49億元，節(jié)約資金約0.54億元。公司積極爭取重大能源項目政策支持，加強與政策性銀行合作，依托**集團平臺，加強與各大商業(yè)銀行溝通談判，不斷降低項目融資成本。
五是立足創(chuàng)新驅(qū)動，落實“智化數(shù)改”。堅持創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，積極探索科技、數(shù)字賦能，不斷發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全力開展智慧工地、智慧電廠建設(shè)。成功實現(xiàn)數(shù)幣支付，在集團內(nèi)率先使用數(shù)字人民幣跨省支付項目工程款，入圍2023年**省數(shù)字人民幣試點優(yōu)秀實踐案例評選。投用“智慧工地”系統(tǒng)，從工程建設(shè)實際出發(fā)，構(gòu)建集人員管理、綠色施工、危大工程安全監(jiān)測、智慧監(jiān)管等為一體的信息化、智能化基建_系統(tǒng)。加快推進基建MIS建設(shè)，實現(xiàn)了物資管理、經(jīng)營管理、工程管理、設(shè)計管理、安全管理五大模塊共155項功能的應(yīng)用。積極策劃創(chuàng)新創(chuàng)效，堅持高水平建設(shè)、高質(zhì)量投產(chǎn)的基建理念，立足項目實際，圍繞投產(chǎn)運營后實現(xiàn)“精準預測、自動尋優(yōu)、智能調(diào)整、少人管理”的智慧火電廠建設(shè)目標，策劃了22項科技創(chuàng)新項目，59項科技成果、專利、工法、QC成果課題。
四、積蓄人才“第一資源”，落實人才強企戰(zhàn)略
人才隊伍是保障項目建設(shè)和穩(wěn)定運行的關(guān)鍵，面對當前電力市場人才短缺的情況，公司廣開引才、育才、留才、用才、識才、護才之路，多管齊下，多措并舉，全面加強人才隊伍建設(shè)。
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