學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想交流座談會(huì)精神匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
二、要進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，思想上、行動(dòng)上保持與黨中央的高度一致，保持與省委和集團(tuán)公司黨委的高度一致，對(duì)黨忠誠(chéng)，絕不做損害黨和職工群眾利益的事
五、公司班子成員和中層以上干部取消節(jié)假日休息，離開企業(yè)駐地必須履行請(qǐng)假報(bào)備手續(xù)
六、要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)紀(jì)律，每天下午5:00至6:30領(lǐng)導(dǎo)班子成員在辦公室自學(xué)，每周五、六、日下午4:00到5:00領(lǐng)導(dǎo)班子成員在第一會(huì)議室集體學(xué)習(xí)
七、要深入開展調(diào)研活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要深入基層，調(diào)研到班組，在調(diào)研基礎(chǔ)上找差距，形成調(diào)研報(bào)告和整改清單，實(shí)實(shí)在在整改，實(shí)實(shí)在在解決問題
八、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值，要抓好燃料采購管理，公司用煤必須從集團(tuán)公司集中采購
九、黨建工作還存在不小的差距，要進(jìn)一步提升管理、創(chuàng)新思路，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司黨委職能部門，找差距，抓管理，抓落實(shí)
十、黨員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，黨的領(lǐng)導(dǎo)要貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，黨員要開展網(wǎng)格化的現(xiàn)場(chǎng)包保，從進(jìn)度、安全、管理各個(gè)方面推動(dòng)各房號(hào)建設(shè)
十一、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在廉潔自律方面做表率，管住自己、管好下屬、管好家人
十二、人力資源部、紀(jì)審部要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，定期不定期進(jìn)行抽查檢查
十三、紀(jì)審部要開展全覆蓋的審計(jì)和監(jiān)察工作，進(jìn)一步檢視查找各部門存在的差距和不足，并對(duì)查找出的問題進(jìn)行督促整改
十四、各部門要第一時(shí)間把集團(tuán)公司的主題黨課精神和講話傳達(dá)貫徹到基層班組、……
學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想交流座談會(huì)精神匯報(bào)材料

**年**月**日，**公司召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)**同志主題黨課暨學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想交流座談會(huì)精神。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理**同志主持。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部出席會(huì)議，公司黨支部書記、董事長(zhǎng)**同志領(lǐng)學(xué)會(huì)議精神并就落實(shí)會(huì)議要求做了工作安排。
會(huì)議原文傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記的主題黨課及講話精神。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：
一、要深刻理解準(zhǔn)確把握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，特別是習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的黨的建設(shè)，加強(qiáng)黨對(duì)公司一切工作的統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮黨組織在國(guó)有企業(yè)管理上管大局、把方向、保落實(shí)作用，堅(jiān)決落實(shí)重大事項(xiàng)黨委會(huì)前置制度，堅(jiān)決落實(shí)黨管干部原則。
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略561字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
進(jìn)一步提升管理、創(chuàng)新思路，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司黨委職能部門，找差距，抓管理，抓落實(shí)。要進(jìn)一步破解黨建工作和行政工作“兩張皮”的問題，深入研究和創(chuàng)新考核辦法，更加全面地推動(dòng)“黨政一體化”考核。
十、黨員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，黨的領(lǐng)導(dǎo)要貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，黨員要開展網(wǎng)格化的現(xiàn)場(chǎng)包保，從進(jìn)度、安全、管理各個(gè)方面推動(dòng)各房號(hào)建設(shè)。
十一、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在廉潔自律方面做表率，管住自己、管好下屬、管好家人。黨群工作部要把對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的考核納入到日�？己酥�，嚴(yán)格執(zhí)行。
十二、人力資源部、紀(jì)審部要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，定期不定期進(jìn)行抽查檢查。
十三、紀(jì)審部要開展全覆蓋的審計(jì)和監(jiān)察工作，進(jìn)一步檢視查找各部門存在的差距和不足，并對(duì)查找出的問題進(jìn)行督促整改。
十四、各部門要第一時(shí)間把集團(tuán)公司的主題黨課精神和講話傳達(dá)貫徹到基層班組、每一名員工。
十五、會(huì)議安排了具體工作：
1.反送電啟動(dòng)計(jì)劃，按照文件要求，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前部署落實(shí)各項(xiàng)工作，緊密安排好工期及施工內(nèi)容，確保圓滿順利實(shí)現(xiàn)廠用受電任務(wù)目標(biāo)。
2.外聯(lián)協(xié)調(diào)工作，尤其是項(xiàng)目手續(xù)辦理，連戰(zhàn)告捷，突破多道瓶頸限制，挑戰(zhàn)了不可能，為項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電創(chuàng)造了有利條件。同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了很大關(guān)注和期望，目標(biāo)任務(wù)很重，要保持清醒的頭腦和干事思路，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)的緊迫性、困難性，壓力還是很大，因此，我們不敢有絲毫自滿，但懷有無比的自信，始終以如履薄冰的心態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)。
3.集團(tuán)公司安監(jiān)局檢查出問題多達(dá)50多項(xiàng)，此類問題本應(yīng)由我們自己驗(yàn)收提出，反映出我們現(xiàn)場(chǎng)管理仍存在諸多漏洞，還有較大差距，安全管理誰管都不為過，要擺正態(tài)度，虛心接受，認(rèn)真整改，銷號(hào)閉環(huán)。
4.徹底整治行車、氣瓶隱患，查處現(xiàn)場(chǎng)氣瓶使用過程中的習(xí)慣性違章。存在以上問題，說明現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏思路方法和緊迫性，要從安全管理為突破口，舉一反三，延伸到其他各部門，全面提升公司職能管理水平。
5.嚴(yán)格抓安全管理工作，提出的問題，立即整改，說了就干、立馬就辦，杜絕拖泥帶水，要通過強(qiáng)制措施、強(qiáng)硬手段，絕不手軟，出重拳、鐵拳抓出成果。
6.設(shè)備部從自檢角度，分析存在各類問題的根源，本著誰管業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)考核到具體專業(yè)、主管，針對(duì)業(yè)務(wù)管理不力事件出具考核意見，由紀(jì)審部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
7.發(fā)電部提前介入工作不到位，要做好相應(yīng)對(duì)接，提升業(yè)務(wù)水平，要有能力發(fā)現(xiàn)問題，徹底融入生產(chǎn)中，提高思想境界，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)不實(shí)、不深入、工作浮在表面的問題。
8.現(xiàn)場(chǎng)各類問題看似不大，實(shí)際很大，生產(chǎn)口部門還要加強(qiáng)管理力度，還要細(xì)查，要將問題充分暴露出來，如因未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致存在缺陷問題，相關(guān)部門承擔(dān)責(zé)任。
9.各部門管理工作差距很大，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司兩辦的工作拼勁兒，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，適應(yīng)高效快速的辦會(huì)、辦文、辦事形勢(shì)。
10.重點(diǎn)考慮生產(chǎn)污水處理問題，確定生產(chǎn)污水處理系統(tǒng)啟用時(shí)間節(jié)點(diǎn)，持續(xù)做好近期環(huán)保督查“回頭看”工作。 ……（未完，全文共2480字，當(dāng)前僅顯示1577字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想交流座談會(huì)精神匯報(bào)材料》）