建筑央企技術(shù)質(zhì)量部2024年上半年工作總結(jié)

建筑央企技術(shù)質(zhì)量部2024年上半年工作總結(jié)

一、2024年上半年工作總結(jié)
依據(jù)公司2024年度工作總體部署及**布置要求，年度內(nèi)在做好基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上，側(cè)重于科技創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)支撐和安全質(zhì)量風(fēng)險_等三個方面，做好科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)指導(dǎo)和幫扶、技術(shù)積累和人才培養(yǎng)、培訓(xùn)，加強(qiáng)體系和制度建設(shè)，落實技術(shù)質(zhì)量策劃及風(fēng)險_、重大施工方案的編審_，積極參與配合公司的市場開發(fā)和項目現(xiàn)場_、變更索賠等生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
（一）基礎(chǔ)綜合工作
公司于 月 日~日組織項目主要技術(shù)管理人員余人在順利召開了2024年技術(shù)質(zhì)量交流會，會議由公司總工程師主持，傳達(dá)了相關(guān)會議精神和總體部署，總結(jié)了2023年質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀和存在問題，明確本年度的工作目標(biāo)要求，部署了2024年質(zhì)量管理重點工作。另外，根據(jù)會議安排，集中組織學(xué)習(xí)了新下發(fā)技術(shù)質(zhì)量管理制度，并對技術(shù)質(zhì)量相關(guān)知識進(jìn)行了培訓(xùn)，就如何做好技術(shù)質(zhì)量管理工作展開了討論交流，開闊了公司技術(shù)管理人員視野，促進(jìn)了質(zhì)量意識和管理水平提升。
日常工作中，按照統(tǒng)一部署，積極落實開展“”工程、“提能增效”、思想解放大討論暨對標(biāo)學(xué)習(xí)、結(jié)對提升、雙指標(biāo)、“”及幫扶治理自查自糾等活動。如思想解放大討
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略819字，正式會員可完整閱讀）……　
題成果，提高成果質(zhì)量。
項目技術(shù)含量較高，也為公司的科技創(chuàng)新提供了依托項目。為保障項目的科技創(chuàng)新成果產(chǎn)出，重點在項目前期做好科研規(guī)劃工作，將研究的點明確定出來。為此，多次和項目溝通課題選題立項事宜，從現(xiàn)場施工的重難點出發(fā)，以此轉(zhuǎn)化為課題的攻關(guān)點，經(jīng)詳細(xì)討論分析后，以項目實際的施工重難點初步確立了個技術(shù)攻關(guān)點，初步擬定項課題，目前正在收集資料編制立項申請書。
高新企業(yè)維護(hù)方面，聯(lián)合財務(wù)部門一起謀劃，討論解決這些問題的方案。針對高新維護(hù)的研發(fā)費(fèi)指標(biāo)，制定了年度的研發(fā)費(fèi)歸集的總體計劃；并指導(dǎo)各項目結(jié)合分配的研發(fā)費(fèi)確立高新課題作為其技術(shù)支撐，制定項目每月的歸集計劃和上報每月歸集實際情況。目前，公司的高新課題在研項，基本滿足的高新維護(hù)需求；研發(fā)費(fèi)用歸集工作完成較好，在高新維護(hù)研發(fā)費(fèi)歸集排名中位列第，相較于月份排名上升了位。
為響應(yīng)集團(tuán)科技創(chuàng)新、項目小改小革的精神，今年開始要求各在建項目都依據(jù)自身特點設(shè)立小課題進(jìn)行微創(chuàng)新。上半年，組織各在建項目結(jié)合項目存在的技術(shù)問題，整理出需要進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)的問題，同時做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)小課題選題立項工作。在對各項目上報的小課題進(jìn)行初審、反饋、優(yōu)化修改等工作后，一共確立項技術(shù)經(jīng)濟(jì)小課題。同時，積極開展項目的**等各項技術(shù)攻關(guān)指導(dǎo)幫扶工作，取得較好的效果，目前施工進(jìn)展順利。
（三）技術(shù)服務(wù)支撐
落實技術(shù)保障支撐作用，做好過程中的技術(shù)指導(dǎo)和幫扶，對重難點工程提前進(jìn)行梳理，列出方案清單，基本做到重大方案實現(xiàn)集中編制。如由公司主持參與**《**專項施工方案》的方案編制工作，目前已通過外部專家論證。
上半年共審查方案項，其中級方案**項、級方案項、級方案項。
指導(dǎo)項目擬定針對性的_措施，重要工序轉(zhuǎn)序前由公司主持或參與驗收，杜絕出現(xiàn)重大風(fēng)險，如在技術(shù)質(zhì)量巡查同時，由公司主持了對**現(xiàn)澆支架驗收工作，更好地促進(jìn)了方案有效落實和項目技術(shù)水平提高。
目前各項目方案編制水平有所提高，能結(jié)合項目特征選擇合理工藝和資源配置進(jìn)行編制。大部分方案均能對施工重難點進(jìn)行準(zhǔn)確分析，有明確控制要點、控制指標(biāo)和合理應(yīng)急處置措施。
積極做好對項目的技術(shù)質(zhì)量工作幫扶指導(dǎo)。如參與項目督導(dǎo)工作，與督導(dǎo)組成員及項目主要管理人員開展現(xiàn)場問題排查活動，在技術(shù)方案、質(zhì)量管理方面共排查出個問題，將問題建庫，根據(jù)不同問題討論整改方案，進(jìn)行分工跟蹤整改、銷號工作。面對現(xiàn)場等操作不規(guī)范、及施工安全隱患大等問題，為確保現(xiàn)場操作規(guī)范、安全，參與由局督導(dǎo)組組織的等安全操作要點**個文件的編制工作。
配合開發(fā)部進(jìn)行項目投標(biāo)工作，因該項目對整個的戰(zhàn)略部署有著特別重要意義，作為本次投標(biāo)的牽頭單位對施工理解還不透徹，要求技術(shù)標(biāo)編制人員對施工工藝了解和熟悉。為此在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，收集施工相關(guān)資料，邀請有施工經(jīng)驗的同事進(jìn)行講解和咨詢；參加了到附近的施工現(xiàn)場考察、施工培訓(xùn)等活動；通過努力，完成技術(shù)標(biāo)編制工作，順利完成既定目標(biāo)。
公司原計劃以建設(shè)為依托進(jìn)行建設(shè)，技術(shù)質(zhì)量部與開發(fā)部、物設(shè)部、合同部等部門配合，進(jìn)行建設(shè)方案策劃，先后對等地預(yù)制場進(jìn)行考察，并多次到進(jìn)行場地選址及場地布置。完成了整個預(yù)制廠造價的測算工作和的施工組織及造價工作；結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃編制了**項目策劃書初稿。
其他方面，組織開展**、、、**、等項目的設(shè)計優(yōu)化工作。參與、的項目前期策劃文件編制。對項目專項方案、質(zhì)檢資料等進(jìn)行幫扶。
（四）質(zhì)量工作及風(fēng)險_
公司上半年開展月度、季度質(zhì)量巡查共計次，開展工程實體檢測次（兩個項目），發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理問題項，并下發(fā)整改工作聯(lián)系單和實體工程檢測情況通報，并督促各項目及時進(jìn)行整改，各項目均按照要求完成了問題整改，并以項目紅頭文件進(jìn)行了整改回復(fù)，目前公司質(zhì)量整體可控。
在項目進(jìn)行項目策劃過程中，明確爭創(chuàng)國家級獎和**獎，目前已將創(chuàng)優(yōu)工作分解到各個工作階段，制定了各類技術(shù)、質(zhì)量獎項的申報計劃，遵循“循序漸進(jìn)”的原則，一步一個臺階最終完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。另外，列出了項目在施工過程中需要注意的各類質(zhì)量、技術(shù)要點，為創(chuàng)優(yōu)工作保駕護(hù)航。
公司和項目為**2024年擬推品牌工程項目，在項目前期策劃工作中已對品牌工程進(jìn)行定位，將以品質(zhì)工程創(chuàng)建實現(xiàn)品牌工程的提質(zhì)發(fā)展，目前正在進(jìn)一步完善品質(zhì)工程創(chuàng)建方案。
在質(zhì)量通病治理方面，指導(dǎo)**、、 ……（未完，全文共4368字，當(dāng)前僅顯示2301字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑央企技術(shù)質(zhì)量部2024年上半年工作總結(jié)》）