在全區(qū)選調工作座談會上的講話

目錄/提綱：……
一、錨定三個方位，深刻把握選調工作時代坐標
一是站在政治高度把握戰(zhàn)略定位
二是立足發(fā)展大局彰顯時代價值
三是著眼改革前沿創(chuàng)新機制突破
二、構建三維體系，精準培育新時代棟梁之才
一是立體式選拔
二是定制化培養(yǎng)
三是實戰(zhàn)化歷練
三、強化三項機制，激發(fā)干部隊伍一池春水
一是建立動態(tài)調整機制
二是完善考核激勵機制
三是健全容錯保護機制
四、凝聚四方合力，構建人才工作新格局
一是強化組織領導一盤棋
二是織密服務保障一張網(wǎng)
三是營造干事創(chuàng)業(yè)一片林
五、筑牢五道防線，護航年輕干部健康成長
一是擰緊理想信念總開關
二是守牢紀律規(guī)矩警戒線
三是錘煉優(yōu)良作風硬脊梁
四是增強心理調適免疫力
五是構建家庭助廉防護墻
……
在全區(qū)選調工作座談會上的講話

同志們：
今天，我們在這里召開全區(qū)選調工作座談會，這既是一次總結部署會，更是一次人才強區(qū)的誓師動員會。當前，我區(qū)正處于"十四五"規(guī)劃深化實施、現(xiàn)代化建設全面提速的關鍵階段，做好新時代選調工作，必須以更高站位、更寬視野、更實舉措，打造一支政治過硬、本領高強、作風優(yōu)良的青年干部生力軍。下面，我著重從五個維度與大家交流。
一、錨定"三個方位"，深刻把握選調工作時代坐標。一是站在政治高度把握戰(zhàn)略定位。選調生工作是培養(yǎng)中國特色社會主義事業(yè)接班人的源頭工程，必須始終堅持"首關不過、余關莫論"的政治標
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織百名選調生參與"產(chǎn)業(yè)鏈長制"實踐，安排百名年輕干部到先進地區(qū)跟班學習。建立"成長導師庫"，實行"雙導師"配備，定制個性化培養(yǎng)方案。三是實戰(zhàn)化歷練。打造"三個一線"練兵場。把重點項目建設一線作為"賽馬場"，把_前沿作為"試金石"，把基層治理末梢作為"磨刀石"。推行"揭榜掛帥"制度，讓年輕干部在攻克"卡脖子"難題中錘煉本領。
三、強化"三項機制"，激發(fā)干部隊伍一池春水。一是建立動態(tài)調整機制。實施"青苗培育工程"，對選調生進行三年跟蹤培養(yǎng)。每季度開展"成長會診"，建立"紅黃藍"三色預警機制，對表現(xiàn)突出的納入"重點培養(yǎng)庫"，對發(fā)展滯后的進行專項幫扶。二是完善考核激勵機制。推行"三維考核法"，將組織評價、群眾評議、實績評估相結合。設立"攻堅先鋒獎"，對在重大項目、重要工作中作出突出貢獻的干部優(yōu)先晉升，形成"能者上、庸者下"的鮮明導向。三是健全容錯保護機制。建立"四張清單"制度（正面清單、負面清單、容錯清單、澄清清單），明確*種可容錯情形。對受到不實舉報的干部及時公開澄清，為擔當者擔當，讓實干者無憂。
四、凝聚"四方合力"，構建人才工作新格局。一是強化組織領導"一盤棋"。成立由區(qū)委書記任組長的選調生工作領導小組，建立聯(lián)席會議制度。將選調生培養(yǎng)成效納入單位年度考核，實行"一把手"負責制。二是織密服務保障"一張網(wǎng)"。實施"筑巢工程"，建設人才公寓**套，完善醫(yī)療綠色通道、子女入學等配套政策。設立"人才服務專員"，提供"一對一"全周期服務。三是營造干事創(chuàng)業(yè)"一片林"。舉辦"青年才俊論壇"，搭建思想碰撞平臺。開展"先鋒故事會"活動，用身邊典型激勵青年干部。建立"成長交流群"，打造線上線下互動的學習共同體。
五、筑牢"五道防線"，護航年輕干部健康成長。一是擰緊理想信念"總開關"。開展"紅色基因傳承"行動，組織重走長征路、參觀革命遺址等沉浸式教育，讓年輕干部在思想洗禮中補足精神之鈣。
二是守牢紀律規(guī)矩"警戒線"。實施"清廉護航"工程，開展"崗前廉政第一課"，建立廉政檔案。每季度開展"紀律體檢"，對苗頭性問題及時談話提醒。三是錘煉優(yōu)良作風"硬脊梁"。推行"一線工作法"，要求年輕干部每年住村調研不少于**天 ……（未完，全文共1855字，當前僅顯示1179字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)選調工作座談會上的講話》）