打造“名師名校長名�！钡捏w會思考

　　“十一五”期間，我區(qū)以創(chuàng)建教育先進區(qū)為平臺，最終實現教育強區(qū)為目標，部署了兩大戰(zhàn)略和四項工程，以此來帶動教育的改革和發(fā)展。其中“人才興教”戰(zhàn)略中明確提出了要傾力打造“三名工程”。
　　
　　“國運興衰，系于教育。教育振興，教師為本。”只有一流的師資隊伍，學校走向名校才有保障，只有名校長的引領，才能更好地促進教師專業(yè)化發(fā)展，才能為現代化教育品牌學校的打造注入源源不斷的活力。
　　
　　建設“三名工程”，就是要精心打
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脫穎而出。這也將為我區(qū)推行中小學教師真正的聘用合同制和校長職級制改革奠定堅實的基礎。
　　
　　首先，打造“三名工程”，政府要在激勵機制上有所作為。
　　
　　為了打造“名師名校長名�！惫こ�，我市一些區(qū)紛紛設立了專項經費，如區(qū)為了打造名師設置了萬元的專項經費，建立了首席教師制和名師工作室。
　　
　　“三名工程”專項經費可從以下幾方面投入：對創(chuàng)辦名校取得顯著成效，得到市區(qū)教育部門及廣大群眾認可，示范效應發(fā)揮好，能帶動所薄弱學校走出困境的名學校，政府應從辦學經費、辦學設施、人才引進、辦學自主權等方面給予政策傾斜，提供更為寬松的辦學環(huán)境。要確立人才是寶貴資源，鼓勵人才冒尖，對人才實行重獎的意識。推行首席教師制和名師工作室、名校長工作室是良好的載體。對特級教師實行年薪制，區(qū)專業(yè)技術拔尖人才實行津貼制，校長實行職級制工資標準。
　　
　　其次，打造“三名工程”，我們要學會有效地經營教育品牌。
　　
　　學校無小事，教育重細節(jié)。如今這個信息時代，我們必須能干會說，特別是、等校，必須善于總結和宣傳，做好品牌管理。教育品牌是一種無形資產，我們不能浪費這些寶貴的資源，要充分發(fā)揮名師、名校長和名校的引領、示范、指導和帶動作用，形成品牌效應。
　　
　　第三，打造“三名工程”，要加強機關和中小學干部隊伍建設。
　　
　　有了良好的外部環(huán)境，打造“三名工程”才能順利進行。我區(qū)要創(chuàng)建教育先進區(qū)，實現教育強區(qū)的目標，必須加強機關隊伍和中小學干部隊伍建設。要進一步完善選人用人機制，加大機關的行政效能建設，提高教育管理者服務教育的水平，堅決地對機關和中小學干部中不適應者進行調整。加速干部隊伍年輕化進程，加強后備干部的培養(yǎng)措施，特別要加強對占教師大多數的青年教師的培養(yǎng)。生 ……（未完，全文共1515字，當前僅顯示963字，請閱讀下面提示信息。收藏《打造“名師名校長名校”的體會思考》）