公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與問題

　　股份公司成立三年來(lái)機(jī)電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段管理水平不斷提高為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)
　　第一部分三年來(lái)的主要經(jīng)驗(yàn)與存在的不足
　　一、主要收獲
　　⒈設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值從**年的億元上升到**年億元占固定資產(chǎn)數(shù)從**年的上升至⒉公司成立三年來(lái)引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備鉆機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)等臺(tái)，為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　�、惩ㄟ^加強(qiáng)管理，設(shè)備出動(dòng)能力、生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng)。例如挖掘機(jī)綜合效率從**年萬(wàn)立米臺(tái)年上升到**年萬(wàn)立米臺(tái)年，效率提升，單機(jī)最高達(dá)到萬(wàn)立米臺(tái)年。自卸車綜合效率從**年萬(wàn)立米臺(tái)年上升至**年萬(wàn)立米臺(tái)年，效率提升，單機(jī)最高達(dá)到萬(wàn)立米臺(tái)年，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。
　�、丛O(shè)備消耗逐年降低**年，自卸汽車立米單耗為元立米，檢修費(fèi)用為元立米，立米單耗為元立米，降低；檢修費(fèi)用為元立米，降低。較**年比立米單耗下降，檢修費(fèi)用下降。
　　設(shè)備能力的增強(qiáng)
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股份公司成立后，機(jī)電管理部根據(jù)管理需要，編寫了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》，并將其印刷成冊(cè)，分發(fā)到了各個(gè)基層單位�！兑�(guī)定》共十二章，條，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理、使用維護(hù)直至更新報(bào)廢的所有內(nèi)容，它是建礦以來(lái)內(nèi)容最為廣泛和詳細(xì)的管理制度，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門行動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。
　　
　　同時(shí)機(jī)電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊(cè)下發(fā)到了各基層單位，并對(duì)預(yù)檢、定檢的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。
　　
　�、硺I(yè)務(wù)流程的重組，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的**。
　　
　　對(duì)北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機(jī)修廠，通過實(shí)踐證明檢修成本不斷下降設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)修廠專業(yè)化檢修的能力現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備。
　　
　　通過將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場(chǎng)加油，不僅增加了設(shè)備實(shí)動(dòng)時(shí)間也減少了設(shè)備無(wú)謂的消耗從而為公司效益的提高做出了貢獻(xiàn)。
　　
　　通過對(duì)南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機(jī)劃歸運(yùn)輸部管理，使礦山公路的路面及排土場(chǎng)條件大為改善，從而降低了設(shè)備輪胎消耗。
　　
　�、垂芾磉^程的細(xì)化，使機(jī)電管理工作取得成績(jī)的動(dòng)力。
　　
　�。ǎ�、抓好設(shè)備運(yùn)行中的油脂化驗(yàn)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低了成本。
　　
　　擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的范圍，從原來(lái)單一的跟蹤化驗(yàn)?zāi)下短斓V設(shè)備擴(kuò)展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備；擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的種類，從單一的機(jī)械化驗(yàn)擴(kuò)展到化驗(yàn)液壓油、齒輪油；改變了原來(lái)由使用單位列保養(yǎng)計(jì)劃改為依據(jù)油脂化驗(yàn)跟蹤結(jié)果適情換油，例如大車發(fā)動(dòng)機(jī)小時(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗(yàn)跟蹤保養(yǎng)后提升至平均小時(shí)，通過科學(xué)的檢修手段，降低了用油成本，減少了停機(jī)檢修時(shí)間，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
　　
　�。ǎ┎鹦稁�(kù)存的報(bào)廢設(shè)備，保證了在用設(shè)備的正常運(yùn)行。早期購(gòu)置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運(yùn)行。為避免運(yùn)行的設(shè)備和停封設(shè)備同時(shí)報(bào)廢給企業(yè)造成較大的損失，公司對(duì)舊機(jī)進(jìn)行備件拆卸，從而合理利用了閑置設(shè)備，也減少了資金投入。
　　
　�。ǎ┏闪⒘私饘倩�(yàn)室，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計(jì)量認(rèn)證的金屬化驗(yàn)中心，不但能為本企業(yè)進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)等技術(shù)服務(wù)，也贏得了電廠設(shè)備化驗(yàn)市場(chǎng)和周邊地區(qū)金屬化驗(yàn)市場(chǎng)。
　　
　�。ǎ⿲�(duì)倒班車輛實(shí)行包車制，由兩人包一臺(tái)車對(duì)包車人員進(jìn)行工作量及各項(xiàng)費(fèi)用考核不但減少了用車數(shù)量倒班車減少一半上交臺(tái)，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。
　　
　�、导夹g(shù)改造是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的有力支撐。
　　
　�。ǎ┕就度胗嗳f(wàn)元，投入使用美國(guó)卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計(jì)制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”，使稱重精度達(dá)到裝車能力提高到噸小時(shí)，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。為煤炭精確快速運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ)
　　
　　（）公司從關(guān)愛員工身心健康的角度出發(fā)逐步對(duì)加工公司地面系統(tǒng)進(jìn)行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。
　　
　�。ǎ┩度肴f(wàn)元，對(duì)三臺(tái)芬蘭吊車進(jìn)行整修�；謴�(fù)了設(shè)備的使用性能，為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點(diǎn)工程的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。
　　
　　⒍大型生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)招標(biāo)采 ……（未完，全文共3522字，當(dāng)前僅顯示1779字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與問題》）