煤礦三季度工作分析總結(jié)

目錄/提綱：……
一、月份主要經(jīng)濟技術指標完成情況
二、三季度所做的主要工作
（一）、全力以赴加大原煤運銷確保產(chǎn)銷平衡
（二）、全面加強煤質(zhì)管理確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定
（三）、全面加強工資與人力資源管理，促進工資分配和人員配置合理
（四）、嚴格加強材料管理，確保安全生產(chǎn)物資供應
（五）、現(xiàn)場物資管理及回收復用、修舊利廢
三、三季度工作中存在的問題：
一、煤質(zhì)較差，商品煤灰分超標
四、四季度工作安排：
（一）、煤質(zhì)工作安排：
（二）、運銷方面：
（三）、勞動工資及人力資源管理方面：
（四）、材料管理方面：
（五）、四季度回收復用及修舊利廢方面：
……

　　三季度，干部職工緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”三大主題，強化內(nèi)部管理創(chuàng)新經(jīng)營機制深挖內(nèi)部潛力全面落實責任，嚴格考核獎懲，進一步理順了經(jīng)營管理秩序，較好地完成了各項經(jīng)濟指標。現(xiàn)在把三季度的具體工作回顧分析，總結(jié)如下：
　　
　　一、月份主要經(jīng)濟技術指標完成情況
　　
　�、痹寒a(chǎn)量完成；
　　
　�、查_掘總進尺完成；
　　
　　⒊商品煤銷量完成；
　　
　�、瓷唐访壕C合灰分完成；
　　
　�、瞪唐访壕C合售價；
　　
　�、对撼杀就瓿�
　　
　　⒎月份實現(xiàn)銷售收入
　　
　�、冈路輰崿F(xiàn)利稅
　　
　　⒐月份全礦材料費計劃消耗
　　
　　
　　
　　二、三季度所做的主要工作
　　
　�。ㄒ唬�、全力以赴加大原煤運銷確保產(chǎn)銷平衡。
　　
　　在當前煤炭需求旺盛的大好形式下，銷售人員抓住有利時機，采取多種有效措施，加大銷售力度；盯緊市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；密切加強相關處室的聯(lián)系，及時多要車皮，合理返裝，及時發(fā)運；全力保證外運和直達專列的正點運行，促進了外運煤的銷售。針對市場上高質(zhì)量煤炭相對緊俏，并且價格高的行情，根據(jù)井下實際情況及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大了己組煤銷售。銷售人員多次走訪廠、公司等單位，搞好客戶服務，竭盡全力保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的己組煤外運，為實現(xiàn)我礦利潤最大化做
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主題，緊緊圍繞為基層、為安全生產(chǎn)服務的主線，切實履行經(jīng)營管理職能，合理整合和配置人力資源，提高職工素質(zhì)，調(diào)動工作積極性、主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)效益與職工利益有機結(jié)合，不斷強化企業(yè)管理效能，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟杠桿作用，取得了良好的效果。
　　
　�。ㄋ模栏窦訌姴牧瞎芾�，確保安全生產(chǎn)物資供應。
　　
　�、比径炔牧舷那闆r
　　
　　三季度驗收產(chǎn)量為萬噸，進尺，其中正規(guī)進尺米，材料費計劃消耗萬元，實際萬元，超萬元，噸煤實際完成元噸，與計劃元噸（含地面達標元）比，超元噸。噸超耗的主要原因：
　　
　　（）、井上下達標萬元（其中：地面達標萬元，井下達標萬元。）；
　　
　　（）、預出材料萬元；
　　
　�。ǎ⒓核呐潘苈啡f元；
　　
　　。。。。。。。。。
　　
　�。ǎ�、出勞保萬元。以上合計萬元。
　　
　　⒉各單位材料消耗情況：。。。。。。。。。
　　
　　）、
　　
　　）、。
　　
　�。�、超耗的主要原因
　　
　　大型材料計劃實際萬元，節(jié)余萬元
　　
　　正常生產(chǎn)材料計劃萬元，實際萬元，超萬元，實際噸煤為元，與計劃元比超元噸，超耗的主要原因：
　　
　　
　　
　�。踩媱澫膶嶋H消耗
　　
　�。�、后勤計劃消耗實際消耗
　　
　　
　　
　�、橙径炔牧瞎芾硭龅木唧w工作：
　　
　　首先，加強物資計劃管理。對各單位上報的物資消耗計劃，認真審核、分析，并根據(jù)留存物資情況編制采購計劃；認真到市場走訪調(diào)查，深入基層單位了解對材料價格和質(zhì)量的意見，積極同相關部門協(xié)商，提高性價比；強化服務理念，掌握各單位材料消耗狀況，聯(lián)系等有關科室，及時解決材料供應過程中出現(xiàn)的問題，保證了安全生產(chǎn)需要。
　　
　　其次，嚴格對材料的審批、考核，對各種材料實行“定額、定量”雙控制，嚴格執(zhí)行審批程序。針對三季度井上下達標工程量大，投入各種材料多的狀況，物資管理人員深入到現(xiàn)場進行跟蹤管理，掌握材料使用情況和去向，防止材料的鋪張浪費，管理混亂。同時，按照材料管理辦法，材料消耗指標直接考核到與科室掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。
　　
　　再次，嚴格材料的配送管理，對各種材料及時配送到使用地點，杜絕了路途丟失、材料積壓和冒領挪用。對各單位小倉庫認真盤查，切實執(zhí)行交舊領新制度，做到有舊品不投入新品，有效地減少了新品投入，降低了材料成本。
　　
　�。ㄎ澹�、現(xiàn)場物資管理及回收復用、修舊利廢。
　　
　　三季度在修舊復用方面進展較好。我們采取有效措施，加大了現(xiàn)場管理力度，強化回收復用，實現(xiàn)了節(jié)支降耗。在正常抓好物資回收的基礎上，重點狠抓了物資回收。對安排專人檢查施工現(xiàn)場材料使用去向，監(jiān)督內(nèi)閑置物資和物資的回收，規(guī)范了物資管理，有效地控制了現(xiàn)場材料的丟失和浪費。對回收的等物資，做到及時調(diào)劑，加強舊品復用，保證各使用，減少新品投入。充分發(fā)揮作用，對回收的舊品，加大修舊利廢力度，促進舊品復用。三季度回收三季度修復節(jié)約材料費用元。
　　
　　三、三季度工作中存在的問題：
　　
　　一、煤質(zhì)較差，商品煤灰分超標。主要由于井下地質(zhì)條件變化大，各采面地質(zhì)構(gòu)造都有較大變動，有不少煤和煤沒有完成考核指標。其中，外運煤相當部分灰分，給經(jīng)濟效益帶來了損失。特別是三季度商品煤灰分完成與公司下達的指標存在一定的差距。
　　
　�。ǎ⒌孛孢_標工程預算滯后，造成臨時計劃增加，給材料供給及控制帶來很大困難。
　　
　�。ǎ�、因從而導致材料費超耗嚴重。
　　
　�。ǎ雾椯M用及達標項目多，有些單位在領料后，未能及時施工，我們對這部分材料進行了監(jiān)督管理，加強現(xiàn)場落實，避免了丟失、浪費。
　　
　�。ǎ�、本季度由于客觀原因，個別單位材料費消耗較多；但也有主觀上管理不到位而致使材料重復投入多；有些物資投入較高，丟失、浪費現(xiàn)象較為普遍。特別是等小件丟失較多，也是材料消耗增加不可忽視的原因。下一步要把降低材料費消耗作為重點，嚴格計劃審批，加強現(xiàn)場落實，加強小倉庫的管理。
　　
　�。ǎ�、工資分配存在人為平衡照顧現(xiàn)象，使效益優(yōu)先，按勞分配原則貫徹得不徹底。勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，需要進行清理、安置。
　　
　　（）、在修舊復用方面還有潛力可挖，部分單位對修舊復用認識不足，工作不積極主動，目前部分小件長期閑置，沒有得到修復。
　　
　　
　　
　　四、四季度工作安排：
　　
　　四季度干部職工要以成本為中心，以煤質(zhì)為重點，以管理為核心，精心組織，合理安排，狠抓落實，促進經(jīng)營管理上一個新臺階。
　　
　　（一）、煤質(zhì)工作 ……（未完，全文共4973字，當前僅顯示2512字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦三季度工作分析總結(jié)》）