供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)匯報

目錄/提綱：……
一、找準(zhǔn)位置，明確任務(wù)和目標(biāo)是增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力的重要前提
二、大興求真務(wù)實之風(fēng)是增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力的關(guān)鍵
三、堅持切實搞好民主集中制建設(shè)是增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力的根本保證
二是集體研究要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見
一是要從一把手自身做起
四要四不要”
三是要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決四是敢于拍板決定，但不要獨斷專行
四、加強學(xué)習(xí)，勤政廉潔是增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力的基本要求
二是在解放思想上下功夫
三是在更新知識上下功夫
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　　增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力促進企業(yè)全面發(fā)展
　　
　　建設(shè)一支“團結(jié)奮進、求真務(wù)實、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢，是促進企業(yè)長治久安、興旺發(fā)達的根本保證。幾年來，我們在增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力，促進企業(yè)全面發(fā)展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，不當(dāng)之處，請批評指正。
　　
　　一、找準(zhǔn)位置，明確任務(wù)和目標(biāo)是增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力的重要前提
　　
　　我公司第三屆行政領(lǐng)導(dǎo)班子是于年月上任的，面對上級的信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔(dān)子沉重和責(zé)任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，黨政班子成員一起坐下來，認(rèn)真分析了我們面臨的形勢和任務(wù)，找準(zhǔn)企業(yè)的位置，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。電力企業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是公益事業(yè)，我們企業(yè)經(jīng)營的好壞，關(guān)系到一個地方經(jīng)濟的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境，因此，位置十分重要。同時，我們企業(yè)的發(fā)展又依附于地方經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)位置找準(zhǔn)了，我們的任務(wù)就明確了，那就是電力
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　　三、堅持切實搞好民主集中制建設(shè)是增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力的根本保證
　　
　　_同志提出“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字方針，是對我們黨民主集中制原則的新發(fā)展，是對黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人，在新形勢下提出的更嚴(yán)格、更高的要求。增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，就必須嚴(yán)格遵循這一原則。在這方面，我們較好地堅持了以下幾點做法：首先，建立科學(xué)的民主決策制度，堅持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認(rèn)真聽取職工群眾意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案二是集體研究要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見。每位副職都有自己的專長，有自己的學(xué)識和經(jīng)驗，有自己的信息渠道，只有大家都充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業(yè)實際的科學(xué)決策三是一把手勇于承擔(dān)責(zé)任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經(jīng)過認(rèn)真充分研究討論、情況說明和認(rèn)識比較一致的，就要根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。四是明確各自的責(zé)任，對集體決定辦的事，必須落實到人頭，明確目標(biāo)和完成時限，堅決杜絕出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。多年來，我們在研究重要人事變動和機構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)項目上馬、多經(jīng)_改革、投融資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風(fēng)險的發(fā)生。
　　
　　其次，班子成員各自找準(zhǔn)位置，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，就要到位不越位，分工不分家。一是要從一把手自身做起。一把手在班子中是一票的權(quán)利，不是一票的責(zé)任，一把手是負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)的。因此，在班子中我就對自己約法“四章”，做到“四要四不要”。一要當(dāng)班長，但不要當(dāng)家長，不搞一言堂二是要敢于負(fù)責(zé)，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負(fù)總責(zé)三是要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決四是敢于拍板決定，但不要獨斷專行。
　　
　　二是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨立的意見既要抓好分管部門的工作，又要積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。不要事事請示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從，以此維護班子的權(quán)威，維護集體決策的嚴(yán)肅性。
　　
　　再次，班子成員加強團結(jié)，人人爭做團結(jié)的表率。
　　
　　團結(jié)就是力量，團結(jié)就是大局。_同志講過：團結(jié)出戰(zhàn)斗力、團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出生產(chǎn)力。我在班子成員中經(jīng)常講：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時若確實能夠做到和睦相處，那么，當(dāng)我們退休回首往事的時候，大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀，少一點痛苦的遺憾和煩惱。幾年來，我們黨、政一把手，正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團結(jié)問題上處理得當(dāng)，做到思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通，掌握整個班子成員的思想脈搏，從團結(jié)的愿望出發(fā)，進行善意的批評，對事不對人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵在個人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈在非原則問題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時相互提醒，不看熱鬧，不看笑話在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計較。總之，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作職能上分工，目標(biāo)上統(tǒng)一責(zé)任上分工，重大決策上一致。幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關(guān)系融洽、合作默契，沒有勾心斗角，會上不說、會后亂說現(xiàn)象的發(fā)生。大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，有了問題能夠群策群力，共度難關(guān)。
　　
　　四、加強學(xué)習(xí)，勤政廉潔是增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力的基本要求
　　
　　學(xué)習(xí)問題，不是一般意義上的知識積累，而是關(guān)系到我們事業(yè)成敗的重要問題。對此，我們重點抓了三個環(huán)節(jié)，一是在深入鉆研理論上下功夫，健全黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，將每月的最后一個星期 ……（未完，全文共4276字，當(dāng)前僅顯示2160字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)匯報》）