市地方稅務(wù)局創(chuàng)建標準化分局工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想認識，切實加強領(lǐng)導(dǎo)
二、理清思路，狠抓落實
三、建章立制，完善機制，加強隊伍建設(shè)
（一）、完善規(guī)章制度，統(tǒng)一行為標準
（二）、強化考核，建立激勵機制
四、改進稅收征管，提高征管質(zhì)量，強化業(yè)務(wù)建設(shè)
（一）、推行科學(xué)的稅源管理
（二）、強化征管資料管理，提高征管信息利用率
（三）、強化依法治稅，加大執(zhí)法力度
五、加強指導(dǎo)監(jiān)督，嚴格檢查驗收
五、主要收獲
六、創(chuàng)建工作中存在的問題及下一步的工作打算
七、幾點建議和體會
……
市地方稅務(wù)局創(chuàng)建標準化分局工作總結(jié)
　　根據(jù)《安徽省地方稅務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)建標準化分局（所）試行辦法》的統(tǒng)一要求，淮南市地稅局從自身實際出發(fā)，從統(tǒng)一思想認識入手，突出隊伍和業(yè)務(wù)兩個建設(shè)，注重實效，切實促進兩個轉(zhuǎn)變，積極有效地開展了創(chuàng)建標準化分局活動，取得了顯著成效�，F(xiàn)將我局的創(chuàng)建工作情況總結(jié)如下：
　　一、統(tǒng)一思想認識，切實加強領(lǐng)導(dǎo)
　　征管改革以來，特別是轉(zhuǎn)換征管運行機制后，我市在市區(qū)推行了征、管、查三分離的征管模式。新的征管模式運行以來，在推進依法治稅，強化廉政建設(shè)，構(gòu)建新的征管運行機制，加強稅收征管工作等方面取得了明顯成效。但隨之也出現(xiàn)了一些新問題：征管改革如何在稅收計劃改革等其他配套改革相對滯后的情況下解決依法治稅與完成稅收任務(wù)的矛盾？如何在征管職權(quán)適當分離，監(jiān)督制約機制得到加強的新形勢下，充分發(fā)揮征、管、查職能部門各自作用，并加強部門的協(xié)作配合，形成有效的整體合力？如何進一步提高各部門的工作效率和質(zhì)量？這些問題歸集到一點，就是在新的征管運行機制下，作為稅收工作一線的基層單位怎樣才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。如何解決這些問題是我們面臨的重大課題。省局開展創(chuàng)建標準化分局活動，為我局指明了工作方向，它對于繼續(xù)深化征管改革，提高征管質(zhì)量，促進依法治稅，確保完成收入任務(wù)具有重要作用。市局領(lǐng)導(dǎo)班子感同身受，認為非常及時和必要，對創(chuàng)建工作十分重視，
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了《田分局創(chuàng)建標準化分局工作目標和考核辦法》，提出了創(chuàng)建工作的具體規(guī)范和要求。
　　三是廣泛動員，大力宣傳。市局在年初召開的科局長會議上布置全年工作任務(wù)時，就將創(chuàng)建工作作為重點內(nèi)容進行布置。試點單位按照市局要求，先后召開了全體稅干參加的創(chuàng)建工作動員大會和股所長會議，進行具體落實。市局利用一切機會宣講創(chuàng)建工作的意義，并與分局一道深入基層稅干中間，開展調(diào)查研究，聽取基層稅干對創(chuàng)建工作的意見和建議，既營造了創(chuàng)建工作的氛圍，又溝通了思想，完善了方案，使廣大稅干聽得進，做得到，推動了創(chuàng)建工作的開展。試點單位先后召開了創(chuàng)建標準化分局動員會議，對分局的創(chuàng)建工作進行了具體的部署。市局領(lǐng)導(dǎo)親自參加動員會，并對創(chuàng)建標準化分局的重要意義和作用、創(chuàng)建的內(nèi)容、目標以及如何開展工作作了重要闡述，要求各試點單位上下思想上重視，認識上統(tǒng)一、工作上自覺，切實把創(chuàng)建工作溶入日常工作中去，使創(chuàng)建的標準化分局真正成為新時期稅務(wù)基層建設(shè)的楷模。
　　三、建章立制，完善機制，加強隊伍建設(shè)。
　�。ㄒ唬⑼晟�規(guī)章制度，統(tǒng)一行為標準。在市局的指導(dǎo)和配合下，田家庵管理分局下大力氣對現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行修訂整理，適應(yīng)創(chuàng)建工作的需要，制定完善了隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理三類制度，重點細化了征管業(yè)務(wù)流程、稅務(wù)登記管理、發(fā)票管理和納稅申報管理辦法，形成了一整套規(guī)范的制度體系。市局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室成員對試點單位的各項制度、資料內(nèi)容和設(shè)計的臺帳進行了審定，使其規(guī)范統(tǒng)一。為了便于執(zhí)行，分局將其匯編成冊，人手一本，使每一位稅干了解應(yīng)該“做什么”。
　�。ǘ�、強化考核，建立激勵機制。創(chuàng)建工作以人為本。為了充分調(diào)動廣大稅干積極參加，必須在激勵機制上下功夫。田家庵管理分局在三個稅務(wù)所都實行了責任到人的個人崗位責任制。對不同崗位稅干的各項工作都制定了具體的工作標準和分值，按月考核，作為計酬和年度評優(yōu)的依據(jù)。此辦法實行后，大大增強了稅干的工作責任心和爭先進位的意識，一舉改變了過去“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，該分局的舜耕所實施二個月后，入庫稅款增長了，稅干的精神面貌、辦公環(huán)境、所容所貌也明顯改觀。在學(xué)習(xí)上，分局制定了學(xué)習(xí)和獎勵制度，一個季度進行一次業(yè)務(wù)考試，調(diào)動了廣大稅干學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能的積極性。該分局現(xiàn)有本科生人，大專以上學(xué)生人，大專以上人員占。注冊會計師人，會計師、經(jīng)濟師人，在職學(xué)習(xí)和報考各種職稱人。在信息工作方面，分局制定了信息考核制度。調(diào)動了稅干調(diào)查研究，反映情況，總結(jié)經(jīng)驗，改進工作的積極性，提高了寫作水平和綜合能力。
　　四、改進稅收征管，提高征管質(zhì)量，強化業(yè)務(wù)建設(shè)。
　�。ㄒ唬⑼菩锌茖W(xué)的稅源管理。稅源管理是征管改革后管理部門面臨的最大難題，田家庵管理分局從自身管理工作實際出發(fā)，重點解決征管改革后稅務(wù)人員對納稅戶稅源不清，情況不明問題，推出了稅源管理，類為重點稅源戶，類為非正常戶，類為其他類，按稅源大小實行強度、深度不同的分類管理辦法。在此基礎(chǔ)上，建立了綜合稅源臺帳、分戶稅源臺帳和重點稅種稅源臺帳，并有計劃地組織了稅源分析和稅收計劃分析。從根本上改變過去稅源難以掌握的狀況，目前，管理員已能全部掌握各自片（組）情況，所長可準確掌握重點稅源戶情況，分局局長既可以掌握重點稅源情況，又把握了總體稅源的結(jié)構(gòu)形態(tài)。哪里有稅，有多少稅一目了然，強化征管落到了實處，真正做到了收明白稅。
　�。ǘ�、強化征管資料管理，提高征管信息利用率。試點單位從實際需要和加強管理出了，強化征管資料管理，下大力氣整理征管資料，并按月分戶歸檔。在此基礎(chǔ)上，建立和完善了稅務(wù)登記、停歇業(yè)登記、注銷稅務(wù)登記、發(fā)票核定、核銷臺帳等各類稅源和征管臺帳種，為上至分局長下至管理人員掌握征管各環(huán)節(jié)的稅收情況奠定了堅實基礎(chǔ)。征管資料使用率得到提高，既強化了稅源管理，也加強了對各征管環(huán)節(jié)的監(jiān)控，使各項管理工作走上了業(yè)務(wù)處理規(guī)范化、處理結(jié)果文檔化、信息傳遞程序化的軌道，加強了內(nèi)部監(jiān)督。如實行的《發(fā)票核銷辦法》規(guī)定：凡使用地方稅發(fā)票的納稅人均要于每月日持納稅申報表、發(fā)票存根到稅務(wù)所辦理核銷登記，對發(fā)票管理實現(xiàn)了全程監(jiān)控，有效防止了稅款的流失。分局先后對多戶飲食業(yè)稅負進行調(diào)整，月均稅款調(diào)增萬元；對建筑業(yè)實行“核票結(jié)算”及時結(jié)清當期稅款，杜絕新欠�！墩鞴苜Y料管理考核辦法》實行后，各項征管資料均實現(xiàn)了、、分類、集中、分戶歸檔，做到了收集及時、內(nèi)容完整、立卷規(guī)范、裝訂成冊、集中存放；納稅申報真實性審核也形成了制度化，零申報戶和申報異常戶全部實現(xiàn)了當月取得信息，次月上旬審核完畢；《稅務(wù)違法行為稅務(wù)文書管理考核辦法》，對稅收違法行為稅務(wù)文書的制作、保管、使用和法律依據(jù)進行了統(tǒng)一的規(guī)范，糾正了各類不規(guī)范操作的現(xiàn)象。
　�。ㄈ�、強化依法治稅，加大執(zhí)法力度。試點單位一手抓規(guī)范執(zhí)法，一手抓從嚴執(zhí)法。制定規(guī)范 ……（未完，全文共7287字，當前僅顯示2559字，請閱讀下面提示信息。收藏《市地方稅務(wù)局創(chuàng)建標準化分局工作總結(jié)》）