建筑集團商務(wù)科長例會會議紀(jì)要

目錄/提綱：……
一、商務(wù)部總監(jiān)王曉明就會議議題做了發(fā)言
一是在費用計取中考慮不細(xì)，應(yīng)考慮到的沒有考慮到，導(dǎo)致結(jié)算時出現(xiàn)漏取費用的問題
二、各公司商務(wù)科長按照會議通知要求圍繞會議議題分別做了發(fā)言
三、商務(wù)部總監(jiān)王曉明布置五月份重點工作
……
會議時間：年月日上午
　　會議地點：總公司三樓會議室
　　參加人員：王曉明田效友燕振杰田效寬田效武郭宣成鄧建雷陳濤
　　記錄人：陳濤
　　年月日，商務(wù)部總監(jiān)王曉明在總公司三樓會議室主持召開了五月份商務(wù)科長例會，首先，王曉明總監(jiān)就會議議題作了發(fā)言；隨后，各單位商務(wù)科長圍繞安全費、費用計取、成本計劃、變更簽證等議題進行了研討；最后，王曉明總監(jiān)就五月份重點工作做了安排布署，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
　　一、商務(wù)部總監(jiān)王曉明就會議議題做了發(fā)言
　　王曉明總監(jiān)指出此次會議主要是針對近期工作中出現(xiàn)的問題進行研討，解決大家對安全工作不夠重視的問題，加大管理力度，從我們這里解決與安全相關(guān)的費用計取問題，今天的會議主要討論以下幾個問題：
　　⒈安全費問題。在結(jié)算中應(yīng)計取的安全費，怎樣合理列入成本計劃中，具體額度是多少，用于那些方面。
　　⒉費用計取。主要存在兩方面問題，一是在費用計取中考慮不細(xì)，應(yīng)考慮到
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有標(biāo)準(zhǔn)，但沒有費用標(biāo)準(zhǔn)，有些單位臨設(shè)增補不給，安全費用在定額中只體現(xiàn)在安全網(wǎng)上；費用計取方面，金瀚項目結(jié)算時，要看施工組織設(shè)計卻沒有，只好臨時造，主要也是應(yīng)付資料，實際內(nèi)容甲方、項目經(jīng)理都不看，更別說起什么作用了；成本計劃的準(zhǔn)確率方面，很難單獨從預(yù)算上控制，材料等依工程定額可以準(zhǔn)確提供，但是像人工、模板等價格不固定，很難準(zhǔn)確掌握；變更簽證問題方面，政策性變更由預(yù)算員負(fù)責(zé)，工程量的變更由項目負(fù)責(zé)辦理，月底號前上交預(yù)算，由其交財務(wù)作為當(dāng)月產(chǎn)值一部分。
　�、橙咎镄捒崎L談到：安全費用上只在成本計劃中只考慮部分費用。保險網(wǎng)、用電系統(tǒng)考慮租賃形式，安全帶在小型機具中，安全帽一次性投入（從職工中扣款）；工程施工組織設(shè)計由資料員套用，不符合實際，應(yīng)與施工科現(xiàn)場技術(shù)人員配合搞施工組織設(shè)計；成本計劃是依施工圖、預(yù)算分析出材料用量，結(jié)合實際發(fā)生來搞的，材料價格根據(jù)市場價，人工費、機械費其它參考往年發(fā)生比例套用，準(zhǔn)確率在以上；目前，變更簽證管理主要由項目負(fù)責(zé)，但有些在工程完成時才收集，使成本計劃不能及時調(diào)整。
　�、窗惭b公司郭宣成科長談到：安全費用沒有明確提出，本來考慮的少，項目上為節(jié)省利潤也不用；關(guān)于計取標(biāo)準(zhǔn)依相關(guān)規(guī)范規(guī)定：總包工程按工程造價的計取，分包單項工程按計取，用于施工現(xiàn)場安全所必須的各項費用；無法依施工組織設(shè)計取費，因為大部分工程為低價中標(biāo)；成本計劃是在掌握人工、材料、機械的消耗量的基礎(chǔ)上進行成本核算，通過核算及各級審核，最終確定成本計劃的可行性；公司制定了變更簽證的程序：項目部編制→經(jīng)核科審核→項目部重新調(diào)整→項目部交建設(shè)單位簽字認(rèn)可→交經(jīng)核科結(jié)算掛帳→送交財務(wù)，但執(zhí)行情況不好，應(yīng)加強與項目在程序上溝通配合。
　�、登鄭u公司鄧建雷科長談到：安全費用方面，在青島臨設(shè)增補多數(shù)給工程造價的左右；在費用計取中方面，不管結(jié)算能否將費用全部結(jié)上，只要實際發(fā)生的，就列入成本計劃，提高其準(zhǔn)確性；項目費用計取應(yīng)多提醒施工科簽證的內(nèi)容；成本計劃制定中材料費基本符合要求，誤差主要在于機械費和人工費，主要是價格隨市場變化大；變更簽證是由項目及時通知負(fù)責(zé)該項目的預(yù)算員，由其變更，變更后及時通知材料員由其調(diào)整配料方案。
　�、斗块_公司田效武科長談到：結(jié)算中的安全費用按總價計提的方式列入，額度控制在以內(nèi)，主要用于臨時設(shè)施、安全文明、職工保險及突發(fā)性事件，并建立安全基金，由公司控制計提；施工組織設(shè)計決定著預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，編制施工組織設(shè)計時一定要有預(yù)算人員參與，調(diào)整到對我公司最為有利的方式；成本計劃主要是供材計劃，不斷積累施工實際用量與定額間的差異；我單位在設(shè)計施工過程中認(rèn)真詳細(xì)，再通過圖紙會審，盡量消除變更，控制變更過程中的隨意性，提高我們的經(jīng)濟效益。
　　三、商務(wù)部總監(jiān)王曉明布置五月份重點工作
　　王曉明總監(jiān)指出，五月份我們要求迅速落實，迅速行動，加強工作的執(zhí)行力度和檢查督促的力度，確保各項工作順利安全開展，主要完成以下幾個方面的工作：
　　⒈要求今后在成本計劃中列上安全費，主要根據(jù)臨設(shè)增補列入，不管甲方給不給我們都要按規(guī)定單獨列出，具體額度各單位會后進行測算，號前將測算結(jié)果上報商務(wù)部，匯總確定后予以執(zhí)行。
　�、才c施工科密切配合，對一些施工組織的設(shè)計預(yù)算人員應(yīng)參與編制，提出一些合理的建議，對編制成型的施工組織設(shè)計進行審核，根據(jù)預(yù)算上的一些計算規(guī) ……（未完，全文共2827字，當(dāng)前僅顯示1797字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑集團商務(wù)科長例會會議紀(jì)要》）