街道非公有制企業(yè)團(tuán)建現(xiàn)狀和對策

目錄/提綱：……
一是堅(jiān)持黨建帶動(dòng)團(tuán)建，進(jìn)一步優(yōu)化外部環(huán)境
二是進(jìn)一步提高對非公有制團(tuán)建重要性的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境
一是團(tuán)組織設(shè)置方式創(chuàng)新
二是干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新
三是隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新
四是團(tuán)組織的活動(dòng)創(chuàng)新
一是強(qiáng)化教育，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)
二是創(chuàng)新載體，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
三是狠抓服務(wù)，促進(jìn)廣大職工成長成才
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街道非公有制企業(yè)團(tuán)建現(xiàn)狀和對策
　　近年來非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，一躍成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的重要力量。伴隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，越來越多的人聚集到企業(yè)中，成為企業(yè)的主體。如何適應(yīng)新的形勢，在這些企業(yè)中廣泛建立團(tuán)組織，是當(dāng)前的一個(gè)新的時(shí)代課題，對更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，更好的服務(wù)廣大職工有著非同尋常的作用。一、現(xiàn)狀及特點(diǎn)目前，街道產(chǎn)值萬元以上的非公有制企業(yè)共有家，其中符合建團(tuán)條件的家，已建家，創(chuàng)建率達(dá)％，其中單獨(dú)建團(tuán)的家，占％，聯(lián)合建團(tuán)的家，占％。為了進(jìn)一步加強(qiáng)非公有制企業(yè)中的團(tuán)組織建設(shè)，我們做了大量工作：⒈搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加快非公有制團(tuán)建步伐。隨著非公有制經(jīng)濟(jì)在全市經(jīng)濟(jì)總量中的比重迅速提高，大批人員到非公有制企業(yè)就業(yè)，為擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面，我們及早調(diào)整工作思路，連續(xù)幾年將非公有制團(tuán)建工作納入年度工作計(jì)劃，要求基層團(tuán)組織搶抓非公有制黨建工作的有利時(shí)機(jī)，加大團(tuán)建工作力度。平時(shí)，我們經(jīng)常分
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。分析原因，一方面各類非公有制經(jīng)濟(jì)組織以中小企業(yè)為主，面廣、量大，構(gòu)成復(fù)雜，所有制性質(zhì)及管理模式各不相同，原有構(gòu)建模式與之不相適應(yīng)；另一方面團(tuán)組織創(chuàng)建力度不大，工作方式方法跟不上非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的需要。⒉觀念滯后，對非公有制企業(yè)中團(tuán)組織的重要性認(rèn)識(shí)不足。首先表現(xiàn)在相當(dāng)一部分非公有制企業(yè)業(yè)主不理解、不支持團(tuán)工作，還有個(gè)別業(yè)主持反對意見，他們認(rèn)為企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的，團(tuán)組織是政治組織，擔(dān)心多一個(gè)機(jī)構(gòu)多花錢，怕增加開支并影響正常管理和生產(chǎn)經(jīng)營。其次，由于一些團(tuán)干部對黨政組織的依賴思想很強(qiáng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)支持，團(tuán)工作就能干好，黨政領(lǐng)導(dǎo)不支持，團(tuán)工作就沒法干的觀念和認(rèn)識(shí)嚴(yán)重影響了一些干部工作的積極性和主動(dòng)性。⒊服務(wù)滯后，團(tuán)組織向心力、凝聚力不強(qiáng)。非公有制經(jīng)濟(jì)擁有的職工_具有層次不同，需求多樣的特點(diǎn)，而廣大基層團(tuán)組織缺人手、缺經(jīng)費(fèi)、缺時(shí)間，沒有真正把服務(wù)職工作為工作的出發(fā)點(diǎn)，沒有營造出有利于職工成長的良好環(huán)境，因而散失了有效地凝聚、引導(dǎo)和教育廣大職工的基礎(chǔ)，導(dǎo)致部分職工對團(tuán)組織沒有認(rèn)同感，向心力、凝聚力不強(qiáng)，團(tuán)組織作用得不到很好發(fā)揮。⒋教育管理滯后，廣大職工的團(tuán)體意識(shí)不強(qiáng)。由于多數(shù)非公有制經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)規(guī)模小、人員流動(dòng)快、企業(yè)作息時(shí)間靈活，職工上下班時(shí)間不一致，大多處于分散狀態(tài)，對職工的教育管理難免流于形式，不能取得實(shí)效。加之不少企業(yè)的經(jīng)營處于起步階段和資本積累階段，市場壓力較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，企業(yè)開業(yè)、關(guān)閉此起彼伏，使團(tuán)組織對職工的教育管理呈現(xiàn)不穩(wěn)定性。⒌規(guī)范鞏固滯后，缺乏行之有效工作運(yùn)行機(jī)制。非公有制經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營理念更趨向于追求利潤最大化，治理結(jié)構(gòu)、勞資關(guān)系對團(tuán)的工作的接納度較小，團(tuán)組織在其中通常沒有制度化的安排，限定了團(tuán)組織的活動(dòng)空間。加之多數(shù)非公有制企業(yè)建立團(tuán)組織，都是出于政策性的考慮，工作受業(yè)主的認(rèn)識(shí)程度和經(jīng)濟(jì)效益的影響較大。經(jīng)濟(jì)效益一旦出現(xiàn)波動(dòng)，團(tuán)組織的工作和活動(dòng)也同樣隨之起伏，難以建立起行之有效的工作運(yùn)行機(jī)制。三、進(jìn)一步加強(qiáng)非公有制企業(yè)中團(tuán)建工作的對策⒈強(qiáng)化源頭參與，加大工作力度，優(yōu)化兩個(gè)環(huán)境一是堅(jiān)持黨建帶動(dòng)團(tuán)建，進(jìn)一步優(yōu)化外部環(huán)境。要通過加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作，從思想上、組織上、干部上、隊(duì)伍上、作風(fēng)上全面帶動(dòng)團(tuán)建，以黨的思想建設(shè)帶動(dòng)團(tuán)的思想建設(shè)，以黨的組織建設(shè)推進(jìn)團(tuán)的組織建設(shè)，以黨員隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)，以黨風(fēng)建設(shè)帶動(dòng)團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)，做到組織同步抓、教育同步搞、活動(dòng)陣地同步建、班子同步加強(qiáng)、工作同步考核的“五同步”，逐步形成齊抓共管的良好局面。二是進(jìn)一步提高對非公有制團(tuán)建重要性的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。針對部分非公有制經(jīng)濟(jì)業(yè)主對非公有制團(tuán)建的擔(dān)心和疑慮，各級團(tuán)組織要通過樹立先進(jìn)典型，用身邊看得見、聽得著的典型，對他們進(jìn)行有效引導(dǎo)，使之了解團(tuán)組織的性質(zhì)和任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)非公有制團(tuán)建工作對提高職工的思想文化素質(zhì)、勞動(dòng)技能水平以及推動(dòng)非公有制企業(yè)自身發(fā)展的重要性和必要性，從而贏得他們對非公有制團(tuán)工作的理解和支持，營造一個(gè)非公有制企業(yè)內(nèi)部認(rèn)同團(tuán)工作的寬松環(huán)境。⒉堅(jiān)持因勢利導(dǎo)原則強(qiáng)化四個(gè)創(chuàng)新不斷擴(kuò)大團(tuán)工作覆蓋面一是團(tuán)組織設(shè)置方式創(chuàng)新。適應(yīng)新形勢的要求，非公有制企業(yè)團(tuán)建以“該獨(dú)則獨(dú)，能聯(lián)則聯(lián)，宜統(tǒng)則統(tǒng)”的原則，解放思想，因地制宜，靈活設(shè)置，不斷提高團(tuán)組織的覆蓋率。要逐步形成“打破地域、條塊結(jié)合、動(dòng)態(tài)創(chuàng)建”的新模式。二是干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新。能否做好非公有制企業(yè)中的團(tuán)工作，干部是關(guān)鍵。要按照“重在素質(zhì)，合理兼職”的要求，努力探索干部 ……（未完，全文共3676字，當(dāng)前僅顯示1857字，請閱讀下面提示信息。收藏《街道非公有制企業(yè)團(tuán)建現(xiàn)狀和對策》）