公司集團(tuán)共青團(tuán)委員會(huì)××年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化組織意識(shí)，體現(xiàn)組織優(yōu)勢(shì)
二是要推動(dòng)基層組織形式創(chuàng)新三是要建立動(dòng)態(tài)的團(tuán)員管理模式
三是要加強(qiáng)基層團(tuán)組織制度建設(shè)
二要注重項(xiàng)目帶動(dòng)
三要講究方法、務(wù)求實(shí)效
二、建立晉升渠道，完善晉升體系
一要重視對(duì)青年人才的培養(yǎng)
二是重視對(duì)青年人才的使用
三要幫助青年解決實(shí)際困難
三、活躍企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力
……
**年是集團(tuán)公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年，企業(yè)對(duì)年輕員工的不斷需求不僅給團(tuán)的工作帶來(lái)了發(fā)展空間，也使團(tuán)青工作面臨新的形勢(shì)和任務(wù)。集團(tuán)團(tuán)委將堅(jiān)持以人為本，以構(gòu)建青年工作新格局為目標(biāo)，進(jìn)一步按照服務(wù)大局、服務(wù)青年的工作思想，深化“青年為本、以德為先、服務(wù)為重、發(fā)展為主題”的“四為”工作理念，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)各項(xiàng)工作，在改革中尋求新的發(fā)展，找準(zhǔn)企業(yè)共青團(tuán)工作的切入點(diǎn)，在集團(tuán)公司“三次騰飛”浪潮中發(fā)揮積極的作用。
　　**年集團(tuán)共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是：高舉_理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)組織建設(shè)和思想建設(shè)，全面提高團(tuán)員自身素質(zhì)，活躍企業(yè)青年員工的文化，推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。并本著“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)”的宗旨，運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行團(tuán)籍管理，探索適合企業(yè)現(xiàn)狀的團(tuán)委組織形式和辦法，加強(qiáng)干部團(tuán)員的培訓(xùn)與考核，為集團(tuán)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。
　　一、強(qiáng)化組織意識(shí)，體現(xiàn)組織優(yōu)勢(shì)。
　　近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)_變革的加速，以及人才流動(dòng)的相對(duì)頻繁。團(tuán)組織的概念往往在每個(gè)人離開(kāi)校園，走上工作崗位后，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團(tuán)今天成立了團(tuán)委，就是要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，重
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子磯街道”等企事業(yè)單位團(tuán)建的寶貴經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，本著“圍繞（黨政）中心是根本，服務(wù)青年是宗旨，當(dāng)好助手是關(guān)鍵，發(fā)揮作用是重點(diǎn)，加強(qiáng)建設(shè)是保證，不斷創(chuàng)新是生命”等六項(xiàng)原則，開(kāi)展活動(dòng)，把組織的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。
　　第一，在擴(kuò)大基層團(tuán)組織有效覆蓋上下功夫。要實(shí)現(xiàn)有效覆蓋，一是要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的基層組織體系；二是要推動(dòng)基層組織形式創(chuàng)新；三是要建立動(dòng)態(tài)的團(tuán)員管理模式。實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)組織對(duì)流動(dòng)團(tuán)員的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，努力做到團(tuán)員流動(dòng)不流失。第二，在增強(qiáng)基層團(tuán)組織內(nèi)在活力上下功夫。增強(qiáng)內(nèi)在活力是團(tuán)的基層組織建設(shè)的基本目標(biāo)。只有不斷激發(fā)自身的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)主動(dòng)適應(yīng)、自我完善、自覺(jué)提高的能力，才能實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)組織建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)內(nèi)民主；二是要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層團(tuán)干部直選（采用不提候選人的直選方式）；三是要加強(qiáng)基層團(tuán)組織制度建設(shè)。第三，在提高基層團(tuán)組織服務(wù)能力上下功夫。服務(wù)能力是團(tuán)組織生命力所在，就基層組織的能力建設(shè)而言，關(guān)鍵是要提高服務(wù)青年的能力。一要找準(zhǔn)青年所需和團(tuán)組織所能的結(jié)合點(diǎn)，把青年的具體需求和團(tuán)組織有能力提供的服務(wù)很好地結(jié)合起來(lái)，內(nèi)容上要尊重青年的選擇，實(shí)施中要強(qiáng)化青年的參與，效果上要注重青年的評(píng)價(jià)�！靶枨螅赡堋�，始終應(yīng)該是基層團(tuán)組織服務(wù)青年的重要視角。二要注重項(xiàng)目帶動(dòng)�；鶎訄F(tuán)組織不可能也沒(méi)有必要包打天下，要聯(lián)系實(shí)際、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打造若干青年歡迎、黨政支持、員工認(rèn)可的服務(wù)，通過(guò)每年扎扎實(shí)實(shí)抓幾個(gè)具體項(xiàng)目，輻射帶動(dòng)服務(wù)能力的提高。三要講究方法、務(wù)求實(shí)效。由易到難，由簡(jiǎn)到繁，由點(diǎn)到面，腳踏實(shí)地，務(wù)求實(shí)效，既是工作方法和計(jì)劃，也是工作要求。要努力做到活動(dòng)內(nèi)容貼近青年，活動(dòng)方式適合青年，使服務(wù)青年的工作更具實(shí)際效果。
　　團(tuán)的基層組織建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是慢功夫、真功夫、實(shí)功夫。所謂慢功夫并不是說(shuō)我們可以慢慢來(lái)，而是必須以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)常抓不懈；真功夫指的是加強(qiáng)基層團(tuán)的組織建設(shè)對(duì)于每一位團(tuán)干部來(lái)講，既是一種錘煉，也是一種考驗(yàn)；實(shí)功夫指的是我們工作的成效要體現(xiàn)在增強(qiáng)團(tuán)組織戰(zhàn)斗力上，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，要出實(shí)招、辦實(shí)事、講實(shí)效。
　　二、建立晉升渠道，完善晉升體系。
　　共青團(tuán)作為先進(jìn)青年的群眾組織，必須將最優(yōu)秀的青年選拔到團(tuán)的工作崗位上來(lái)，否則，團(tuán)干的素質(zhì)直接影響著企業(yè)團(tuán)的工作的開(kāi)展。如果我們的團(tuán)組織缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、青年人力資源開(kāi)發(fā)知識(shí)，缺乏策劃意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)，往往局限于機(jī)械完成上級(jí)布置的任務(wù)。那么我們的工作將是一潭死水。
　　因此，**年另外一項(xiàng)重大的任務(wù)就是在企業(yè)內(nèi)部建立青年團(tuán)員成長(zhǎng)進(jìn)步的培養(yǎng)體系，讓有能力又想干的人承擔(dān)更多的工作責(zé)任，使他們?cè)缛仗羝鹬負(fù)?dān)。這不光是為團(tuán)組織輸送人才，更重要的是，我們要從企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)的發(fā)展挖掘更為適合的管理崗位人才。
　　從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)團(tuán)組織就是企業(yè)發(fā)展的人才庫(kù)和動(dòng)力源。因此，我們要大力挖掘和培養(yǎng)青年人才，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的“突擊隊(duì)”的作用，抓好創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。一要重視對(duì)青年人才的培養(yǎng)。在加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)教育的同時(shí)，注重提高團(tuán)員青年的科學(xué)文化水平，通過(guò)實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和教育，結(jié)合工作崗位和工作實(shí)際培養(yǎng)復(fù)合型、專(zhuān)業(yè)型人才。二是重視對(duì)青年人才的使用。對(duì)青年人才光有重視是不夠的，還要合理地使用起來(lái)，要“給擔(dān)子、給機(jī)會(huì)、給條件”。有了“三給”青年人才才能真正發(fā)揮作用，企業(yè)才能得以發(fā)展。集團(tuán)將把人事制度改革放在企業(yè)改革的重要位子，逐步完善人才使用和干部任免制度堅(jiān)持“能者上、庸者下”的原則，大膽使用青年人才，并把加強(qiáng)企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略工作來(lái)抓。這給我們明年的工作帶了機(jī)遇。三要幫助青年解決實(shí)際困難。企業(yè)團(tuán)組織要把青年的安危冷暖時(shí)刻掛在心上，真心誠(chéng)意關(guān)心他們，千方百計(jì)幫助他們；要做青年的知心朋友，幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活和工作中遇到的困難；要做好后進(jìn)青年的思想工作，增強(qiáng)他們自立、自強(qiáng)的信心，帶領(lǐng)他們迎頭趕上。以服務(wù)企業(yè)為中心，就是要充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的生力軍和突擊隊(duì)作用。團(tuán)組織要始終把自己的工作放到企業(yè)工作的大局中去思考、去把握、去部署。
　　三、活躍企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力。
　　企業(yè)文化是企 ……（未完，全文共4522字，當(dāng)前僅顯示2284字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司集團(tuán)共青團(tuán)委員會(huì)**年工作計(jì)劃》）