創(chuàng)新思路完善措施努力推動街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)

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　　*創(chuàng)新思路完善措施
　　*努力推動街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)
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　　*****街道辦事處
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　　****街道辦事處現(xiàn)轄個(gè)城市社區(qū)、兩個(gè)行政村，總面積約平方公里，有常住戶戶人，其中農(nóng)村人口人。轄區(qū)有駐街單位多個(gè)，流動人口約人。**年街道企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，上繳稅金萬元；村組企業(yè)完成總產(chǎn)值萬元，總收入達(dá)萬元，上繳稅金萬元。完成了區(qū)上下達(dá)的招商引資任務(wù)，所轄兩村農(nóng)民人均純收入穩(wěn)中有升。街道黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)也取得了新的進(jìn)展。今年—月份，街道企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，上繳稅金萬元，分別占年計(jì)劃的和；協(xié)議引資萬元，到位萬元；寶雞肉菜果批發(fā)市場、人民街蔬菜綜合市場、交通巷規(guī)范化夜市、中信藥業(yè)、天冰直銷配送部等重點(diǎn)項(xiàng)目和社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，辦實(shí)事項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。
　　回顧和反思近年來街道的各項(xiàng)工作，分析和把握面臨的形勢和任務(wù)，我們感到，制約街道經(jīng)濟(jì)社會
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缺乏有效的管理手段，尤其是對背街小巷及居民住宅區(qū)的衛(wèi)生死角，主要是協(xié)調(diào)、督促有關(guān)單位予以整改，協(xié)調(diào)不是管理，往往是事倍功半。
　　根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署、結(jié)合街情實(shí)際，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我街工作總的指導(dǎo)思想是：始終把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，搶抓西部大開發(fā)、“一線兩帶”建設(shè)和金臺舊城開發(fā)改造的有利機(jī)遇，堅(jiān)持城鄉(xiāng)聯(lián)動、優(yōu)勢互補(bǔ)，街居（村）共建、雙支共興，突出抓社區(qū)服務(wù)，方便居民群眾；抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入；抓綜合整治，優(yōu)化轄區(qū)環(huán)境；抓招商引資，壯大街道實(shí)力，推動街道經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)社會事業(yè)全面進(jìn)步。
　　具體的思路和措施是：
　　一、經(jīng)濟(jì)抓民管
　　在堅(jiān)持抓大放小、扶優(yōu)扶強(qiáng)，支持天冰公司等街道龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，鼓勵(lì)電器廠和鉚焊廠等小企業(yè)通過改制實(shí)現(xiàn)投資主體化的同時(shí)，順應(yīng)形勢發(fā)展，積極推動街道經(jīng)濟(jì)由主要依靠集體企業(yè)支撐逐步向依靠民營經(jīng)濟(jì)支撐轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)向稅源經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。一是充分發(fā)揮社區(qū)與有關(guān)職能部門、基層站所聯(lián)系緊密的優(yōu)勢，引導(dǎo)居民、村民尤其是城市下崗失業(yè)人員積極興辦小商店、小攤點(diǎn)、小飲食業(yè)等，大力興辦個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)，力求以多取勝。二是抓住社區(qū)建立勞動和社會保障工作站，大量離退休“單位”人將成為“社區(qū)”人的有利機(jī)遇，引導(dǎo)他們發(fā)揮聯(lián)系面廣、信息靈通的特點(diǎn)，積極引辦、興辦、領(lǐng)辦實(shí)體，發(fā)展“能人經(jīng)濟(jì)”，形成新的增長點(diǎn)。三是進(jìn)一步加大對外招商引資工作力度，廣泛發(fā)動各行各業(yè)、各村、各社區(qū)積極參加各類經(jīng)貿(mào)洽談活動，引資金、上項(xiàng)目，大力培植稅源經(jīng)濟(jì)，真正實(shí)現(xiàn)別人發(fā)財(cái)，街道發(fā)展。
　　二、就業(yè)辦市場
　　按照“能辦市場的地方力爭都辦，辦起的市場一開始就規(guī)范”的思路和原則，認(rèn)真搞好上下協(xié)調(diào)和工作銜接，力爭每年興辦—個(gè)市場，堅(jiān)持用—年的時(shí)間，在轄區(qū)范圍內(nèi)興辦一批規(guī)范化市場，形成大、中、小星羅棋布，早、中、晚交替運(yùn)行的市場格局。既方便居民群眾，又發(fā)展街道經(jīng)濟(jì)，更能為下崗、失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)創(chuàng)出新的平臺。同時(shí)，采取加強(qiáng)與駐街企業(yè)聯(lián)系，依靠“感情投資”向各單位推介的辦法，動員各方面條件較好的個(gè)駐街單位吸納社區(qū)下崗失業(yè)人員到臨時(shí)性、季節(jié)性、公益性崗位就業(yè)；組織開展勞務(wù)輸出，教育城市下崗、失業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，到發(fā)達(dá)地區(qū)從事家政服務(wù)等，從而實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。
　　三、社區(qū)搞服務(wù)
　　一抓便民服務(wù)。緊抓人民街市場改建、金臺森林公園建設(shè)、東仁堡整體開發(fā)的有利時(shí)機(jī)，積極引進(jìn)市場機(jī)制，大力發(fā)展各種便民利民的家政服務(wù)、文體娛樂、社區(qū)醫(yī)療、托老托幼等事業(yè)，年內(nèi)力爭在社區(qū)幼兒園建設(shè)和街道托老中心建設(shè)上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和突破。二抓物業(yè)管理。總結(jié)推廣曙光路東社區(qū)與寶雞永嘉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司之間進(jìn)行物業(yè)管理委托的經(jīng)驗(yàn)，支持、引導(dǎo)各社區(qū)利用群眾信得過、工作好開展的優(yōu)勢，針對房地產(chǎn)開發(fā)商建房容易物管難的實(shí)際，積極協(xié)商，爭取把本轄區(qū)內(nèi)具備條件樓棟的物業(yè)管理接過來，解開發(fā)商之憂，便居民群眾之利，揚(yáng)社區(qū)居委會之長，推動社區(qū)管理、服務(wù)、創(chuàng)收逐步向三位一體的方向發(fā)展。三抓環(huán)境衛(wèi)生。認(rèn)真落實(shí)門前三包責(zé)任制，積極開展社區(qū)群眾性愛國衛(wèi)生運(yùn)動，組織社區(qū)衛(wèi)生志愿者定期開展活動，組織享受低保人員參加公益性勞動，大搞環(huán)境衛(wèi)生整治，清除衛(wèi)生死角，做到經(jīng)常打掃與集中清理相結(jié)合、行政管理與群眾運(yùn)動相結(jié)合、面上清潔與死角整治相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況的明顯改觀。三抓文化娛樂 ……（未完，全文共2811字，當(dāng)前僅顯示1787字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新思路完善措施努力推動街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)》）