目錄/提綱:……
一、在思想作風(fēng)上:
二、在工作作風(fēng)上
三是工作協(xié)調(diào)能力有待改善,對一些牽涉到其他部門的工作未能主動協(xié)調(diào)辦理
四是工作的藝術(shù)性不夠,做員工思想
三、在紀律上
四、今后的努力方向
二是認真學(xué)習(xí)金融法律法規(guī),不斷提高自己的法紀.觀念,杜絕違章違規(guī)的行為
……
近些年來,**堅持以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心,堅持從嚴治行,嚴肅查處了一批大要案件,競爭實力不斷增強。同時,在個別地區(qū)、個別單位和個別領(lǐng)導(dǎo)干部身上還存在著一些突出問題。為端正風(fēng)氣,嚴肅紀律,規(guī)范行為,3月2日,******在北京舉行整肅行風(fēng)行紀電視電話會議,要求全行上下要按照“嚴格、規(guī)范、謹慎、
誠信、創(chuàng)新”的十字行風(fēng)要求,臥薪嘗膽,急起直追,苦練內(nèi)功,狠抓管理,大力強化內(nèi)控管理和行風(fēng)建設(shè),切實搞好整肅行風(fēng)行紀活動。在這次活動中,要求各級行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決執(zhí)行中央制定的“四大紀律,八項要求”,端正風(fēng)氣,嚴明紀律。在端正風(fēng)氣、樹立正氣方面,做到“六個樹立、六個反對”;在嚴格紀律、規(guī)范行為方面,必須嚴守“七條禁令”。
因此對照以上的要求檢查自己剖析自己仍然還有一定的差距如下
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要原因是:學(xué)風(fēng)不正,對理論武裝的重要性和緊迫性認識不足,忽視了主觀世界的改造,缺乏堅實的馬克思主義理論基礎(chǔ),理論上不夠成熟,造成政治上不夠堅定。
二、在
工作作風(fēng)上
、睒I(yè)務(wù)知識不足。這幾年,雖然完成了金融本科的學(xué)習(xí)并利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識,但所掌握的理論知識和具備的業(yè)務(wù)水平,遠遠未達到市場經(jīng)濟、商業(yè)
銀行經(jīng)營和審計工作管理的要求,如審計所要求具備的理論知識不足,對信貸業(yè)務(wù)不夠熟悉,技術(shù)和方法明顯未達到現(xiàn)代化管理的要求,而且隨著金融工具的不斷開發(fā),金融衍生品的不斷增加,相應(yīng)的內(nèi)控措施不能及時落實到位,監(jiān)督不力。
、矊ぷ饔形冯y情緒。隨著金融_改革的不斷深入,我行在改革中出現(xiàn)了的種種因難,如信貸資產(chǎn)質(zhì)量低,歷史遺留的包袱重,經(jīng)營困難重重使我對**的改革與發(fā)展產(chǎn)生了疑慮,面對各項經(jīng)營指標的巨大壓力因而自己感到信心不足,找不出解決問題和困難的突破口,出現(xiàn)了畏難情緒。
⒊工作方法跟不上時代要求。一是仍然滿足于上傳下達的陳舊工作方法和思路,對如何抓好新時期**實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的審計工作思路不夠清晰。二是組織能力和管理能力欠缺,組織開展各項活動時缺乏與人溝通,使員工參與的積極性不夠主動,導(dǎo)致工作往往達不到預(yù)期的效果。三是工作協(xié)調(diào)能力有待改善,對一些牽涉到其他部門的工作未能主動協(xié)調(diào)辦理。四是工作的藝術(shù)性不夠,做員工思想。作時的切入點有時把握不準,有時批評人時的方法過于簡單,效果不明顯,有時處理事情不夠冷靜,顯得不夠成熟。
三、在紀律上
、睂ぷ骷o律抓落實不夠。執(zhí)行制度有時不夠嚴格,由于礙于情面樂于做和事佬,有時對本部職工中出現(xiàn)的問題沒有大膽地進行批評,對各種違規(guī)行為處罰不力。
、苍诹疂嵶月煞矫媛杂胁蛔。防微杜漸意識不夠強,自我要求不高,對一些小問題上有所放松。有時因工作聯(lián)系,宴請或接受宴請,未能嚴格掌握接待費標準,存在超標準接待現(xiàn)象,把同志關(guān)系庸俗化。
四、今后的努力方向
、奔訌娎碚搶W(xué)習(xí)、不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是繼續(xù)學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想用基本原理聯(lián)系具體實際,用唯物主義立場、觀點和方法觀察問題、分析問題,樹立遠大的理想,正確的世界觀和人生觀,正確處理國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系。認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的金融方針政策,正確對待目前**面臨的困難,激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情,積極投身**的改革,在平凡的崗位上自覺為**改革與發(fā)展做出貢獻。二是認真學(xué)習(xí)金融法律法規(guī),不斷提高自己的法紀.觀念,杜絕違章違規(guī)的行為。三是不斷提高自己的管理水平,能針對不同時期的多際,提出一些有可操作性的管理辦法和實施方案。帶領(lǐng)本部員工積極進取,圓滿完成不同時期的各項任務(wù)。
、哺倪M工作作風(fēng)。要從日常事務(wù)中超脫出來,經(jīng)常深人基層檢查指導(dǎo)工作,切實幫助基層解決實際問題,不能局限于聽 ……(未完,全文共2406字,當前僅顯示1529字,請閱讀下面提示信息。
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