市供銷社事業(yè)發(fā)展論文

目錄/提綱：……
一、供銷系統(tǒng)的現(xiàn)狀堪憂
×二、供銷系統(tǒng)的改革與創(chuàng)新迫在眉睫
（二）提高規(guī)范化程度和管理水平
（三）加強(qiáng)物流配送中心建設(shè)，建立良好的供應(yīng)鏈
（四）充分發(fā)揮規(guī)范市場(chǎng)的職能作用，抓好煙花爆竹專營(yíng)
（五）重視培養(yǎng)人才，提高企業(yè)整體素質(zhì)
（六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
……

　　*供銷事業(yè)的改革、發(fā)展與創(chuàng)新之我見
　　*——耒陽(yáng)市供銷社監(jiān)事會(huì)主任廖鵬
　　*因工作需要，本人于今年七月中旬被調(diào)到耒陽(yáng)市供銷社任監(jiān)事會(huì)主任。任職以來(lái)，秉著實(shí)事求是的原則，抱著對(duì)組織、企業(yè)、工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)全系統(tǒng)進(jìn)行了全面的調(diào)查了解，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：供銷系統(tǒng)從成立之初至今，已經(jīng)走過了幾十個(gè)不平凡的春秋。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，供銷系統(tǒng)為黨和政府發(fā)揮職能作用，承擔(dān)了為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的物資供應(yīng)以及農(nóng)副產(chǎn)品的收購(gòu)任務(wù)，為“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保障供給”做出了巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，供銷系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)過程中，積累了眾多資產(chǎn)，形成了一支較大的專業(yè)干部職工隊(duì)伍和遍布城鄉(xiāng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，曾經(jīng)創(chuàng)造了在城區(qū)商業(yè)中“三分天下有其一”，在農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中“一統(tǒng)天下獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”的輝煌。但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的建立，其在農(nóng)村獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的地位已不復(fù)存在，在城區(qū)也顯示出了企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)分散，實(shí)力不強(qiáng)的劣勢(shì)，傳統(tǒng)的“點(diǎn)多面廣”已被“點(diǎn)散線斷網(wǎng)破”所替代。絕大部分基層社和個(gè)別社屬企業(yè)已名存實(shí)亡，供銷事業(yè)的發(fā)展舉步維艱，前景不容樂觀，但本人通過調(diào)查分析認(rèn)為，供銷事業(yè)崛起的潛力仍然很大。
　　一、供銷系統(tǒng)的現(xiàn)狀堪憂
　　*⒈人員結(jié)構(gòu)不合理
　　*我市供銷系統(tǒng)現(xiàn)有個(gè)基層供銷社、個(gè)公司，包括市社機(jī)關(guān)
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勢(shì)必造成_的隱患。
　　*⒊社有資產(chǎn)越來(lái)越少
　　*首先是蠶食流動(dòng)資產(chǎn)，通過幾次的財(cái)務(wù)大檢查表明，目前家社屬企業(yè)，除供大、千惠擁有部分流動(dòng)資產(chǎn)外，其余大部分都流失貽盡。先是將銀行貸款用完，然后基層社把生資公司貨款用完，再就是把集資款和股金用完。銀行債務(wù)、生資公司債務(wù)暫時(shí)可以掛起，集資款和股金不得不清退，因此近幾年，不得不變賣固定資產(chǎn)支付股金和集資款以及補(bǔ)發(fā)退休人員工資、在職人員工資和工程基建款等等。
　　*其次是固定資產(chǎn)處置速度驚人，全系統(tǒng)現(xiàn)在共有固定資產(chǎn)原值多萬(wàn)元，銀行貸款本金多萬(wàn)元，中央和地方政府虧損掛帳萬(wàn)元（**年已經(jīng)通過財(cái)政等部門核實(shí)認(rèn)可）。我市于**年在全市推行改革改制以來(lái)，本系統(tǒng)首批納入改制的有東湖、仁義、市郊、夏塘、馬水、哲橋等六個(gè)基層供銷社。從此，改制企業(yè)以企業(yè)改制為由，不斷處置資產(chǎn)，造成社有資產(chǎn)急劇減少，沒有參加改制的企業(yè)也以企業(yè)遲早要改制為由，也不斷地處置資產(chǎn)，從而使社有資產(chǎn)逐步減少。到**年月底，全系統(tǒng)處置資產(chǎn)多處，處置資產(chǎn)收入多萬(wàn)元。有的單位處置資產(chǎn)的收入確實(shí)是用于歸還銀行貸款、清退社員股金和集資款、支付工程款、補(bǔ)發(fā)工資，而有個(gè)別單位集資款非但沒有減少，反而還在增加。更為嚴(yán)重的是：到**年月底，全系統(tǒng)所處置資產(chǎn)收入沒有一分錢是用于安置職工。從有關(guān)數(shù)據(jù)已可以看出：整個(gè)系統(tǒng)已是資不抵債，所剩資產(chǎn)已了了無(wú)幾了。這樣一來(lái)，就不同程度的削弱了管理人員的戰(zhàn)斗力和廣大干部職工的積極性，瓦解了供銷系統(tǒng)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和傳統(tǒng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，使絕大多數(shù)基層供銷社和少數(shù)社屬企業(yè)處于癱瘓和半癱瘓狀態(tài)。
　　*⒋費(fèi)用開支不合理
　　通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：有的單位職工工資一年、半年沒有發(fā)放、職工社會(huì)養(yǎng)老基金拖欠數(shù)額較大，而招待費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)居高不下，全系統(tǒng)招待費(fèi)偏高現(xiàn)象嚴(yán)重存在，有的單位一年招待費(fèi)將近萬(wàn)元。還有的單位上班本來(lái)就不正規(guī)，而每逢法定節(jié)假日，加班工資照發(fā)不誤，個(gè)別單位年終甚至還要發(fā)協(xié)調(diào)費(fèi)。長(zhǎng)此下去，只有社將不社了，嚴(yán)格費(fèi)用開支，規(guī)范財(cái)務(wù)管理已是當(dāng)務(wù)之急。
　　*二、供銷系統(tǒng)的改革與創(chuàng)新迫在眉睫
　　*從供銷系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析中可以看出，絕大部分基層供銷社和個(gè)別社屬企業(yè)已名存實(shí)亡，這種狀況已適應(yīng)不了供銷系統(tǒng)生存和發(fā)展的客觀需要。因此，本人認(rèn)為，供銷系統(tǒng)要想走出困境，必須加速改革改制步伐，推行各種創(chuàng)新機(jī)制，培訓(xùn)提高人員整體素質(zhì)。利用“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”工程這個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮激活市場(chǎng)的職能作用，建立規(guī)�；倪B鎖經(jīng)營(yíng)體系，加快自身網(wǎng)絡(luò)的整合與改造，走發(fā)展現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的道路。尋找一條“柳暗花明又一村”的再生之路。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
　　*（一）加速改革改制步伐，推進(jìn)企業(yè)_和機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，發(fā)揮_優(yōu)勢(shì)，走“農(nóng)村包圍城市、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”的道路
　　*規(guī)模化連鎖經(jīng)營(yíng)是供銷系統(tǒng)得以生存的前提，擴(kuò)大規(guī)模必須沖破_瓶頸這個(gè)障礙，加速改革改制步伐，推進(jìn)企業(yè)_和機(jī)制創(chuàng)新。本人認(rèn)為，供銷系統(tǒng)的改革改制應(yīng)該從以下幾個(gè)方面推進(jìn)：
　　*⒈產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。要實(shí)現(xiàn)基層社和所社屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新，就必須盡快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)置換”。首先是產(chǎn)權(quán)置換。在產(chǎn)權(quán)置換的過程中要改變過去那種將所有資產(chǎn)賣光的做法，本人認(rèn)為應(yīng)該是“變賣不良資產(chǎn)，盤活閑置資產(chǎn)、改造優(yōu)良資產(chǎn)”，吸納社會(huì)資本并以股份制形式實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。另外，在產(chǎn)權(quán)置換方面，本人極力呼于市委、市政府應(yīng)盡快出臺(tái)強(qiáng)有力的資產(chǎn)拍賣措施，以解決地方_蠶食改制企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)象，減少工作環(huán)節(jié)，降低改制成本，保障改制企業(yè)及其職工的最大利益。其次是職工身份置換。在職工身份的置換過程中，應(yīng)該改變過去那種關(guān)門走人甩包袱的思想。本人認(rèn)為，所謂置換職工身份，應(yīng)該是改變職工對(duì)企業(yè)的依賴關(guān)系，從以人事關(guān)系為主轉(zhuǎn)為以勞動(dòng)契約關(guān)系為主，建立起職工能進(jìn)能出，管理者能上能下，收入分配能增能減的機(jī)制，使企業(yè)真正建立起一個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的機(jī)制。否則的話，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)就會(huì)隨著產(chǎn)權(quán)的更換和職工身份的“買斷”而支離破碎，為農(nóng)服務(wù)的辦社宗旨也會(huì)隨之消失。
　　*⒉組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。按照“宗旨不變、人員聘請(qǐng)、自負(fù)盈虧、科學(xué)管理”與“新建和改造并舉，以新建為主”的改革改制思路，打破原來(lái)按行政區(qū)域建社和企業(yè)的模式，實(shí)施重組，目標(biāo)是最終實(shí)現(xiàn)基層供銷社和社屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化、人員社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、管理現(xiàn)代化。
　　*基層供銷社要充分利用自身在人員、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施等方面的優(yōu)勢(shì)，通過資產(chǎn)入股、人員 ……（未完，全文共6742字，當(dāng)前僅顯示2367字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市供銷社事業(yè)發(fā)展論文》）