優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀經(jīng)理申報材料電力

　　
　　**年，***經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體員工，緊緊抓住經(jīng)濟效益這個中心，認真組織實施公司董事會和職代會年初確定的工作目標和工作重點，深入開展“農(nóng)電安全效益年”活動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)落實“三項責任制”，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)；**年，公司供售電量首次實現(xiàn)雙過億，銷售收入突破萬元大關(guān)，甩掉了虧損的帽子，實現(xiàn)了扭虧為盈，創(chuàng)一流、黨建、安全等多項工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；**年對于供電公司來說是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年，***經(jīng)理為此做出了不可磨滅的貢獻。
　　經(jīng)營方面實行了內(nèi)部模擬市場運作機制，充分調(diào)動全員參與“量、本、價”管理的積極性；采取“創(chuàng)建標準化配電臺區(qū)和農(nóng)電工全年每月所管轄的臺區(qū)線損達國標與正式工同崗?fù)甑募钷k法”來挖掘降損潛能，使線損與上年相比下降了個百分點；實行了公司領(lǐng)導(dǎo)和部室人員掛點聯(lián)系基層所及重點企業(yè)、同獎同罰的電費回收管理制度，當年電費回收實現(xiàn)結(jié)零目標。供電量完成億
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（行風(fēng)）責任制考評考核”的常態(tài)運行管理機制。公司在全市開展的行風(fēng)測評中連續(xù)多年都名列前三名，并獲得了市**年度信訪工作先進單位榮譽稱號。
　　電網(wǎng)建設(shè)方面：按照“適應(yīng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、市政重點工程建設(shè)和滿足市電網(wǎng)迎峰度夏需要”的原則實施完成了變電站配套的出線工程和金龍工業(yè)園、金沙工業(yè)園區(qū)內(nèi)的供電線路建設(shè)，壬田變—陳石的專線架設(shè)和實施了電力迎峰度夏涉及的電網(wǎng)建設(shè)工程（完成了城東臨時簡易變電站的建設(shè)，增設(shè)了中山北路分段點，貫通了從變電站至城區(qū)的線路）。這些項目的實施進一步完善了市電網(wǎng)的網(wǎng)架，提高了市電網(wǎng)的供電能力和供電質(zhì)量。
　　員工素質(zhì)建設(shè)方面：建成了云石山職工教育培訓(xùn)中心并堅持每兩個月舉辦一期為期一個月的職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，實行軍事化管理；每年選派—名青年員工到電力職大脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；對專業(yè)技術(shù)崗位的職工實行月考制，用以上措施來提高員工素質(zhì)。堅持每月利用一個雙休日組織機關(guān)工作人員、中層副職以上干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每年向機關(guān)干部和中層副職以上干部下發(fā)本必讀書；還要求部室主要領(lǐng)導(dǎo)在每期職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班講一天課；部室和單位負責人每半年向全體中層干部和機關(guān)工作人員登臺匯報一次工作情況等，以此來鍛煉和提升各級干部的綜合能力。
　　人事管理方面開展了全員競爭上崗。先后組織了基層供電所正、副所長的競爭上崗、供電所出納和營業(yè)窗口工作人員的競爭上崗、供電所員工競爭上崗。每一類競崗都由公司統(tǒng)一命題先筆試、面試，再考核、考績，然后將考試、考核、考績?nèi)梿雾椀梅职匆欢ū壤嬎愕梅掷奂雍�，從高分到低分依次錄用，整個競崗過程都在“公開、公平、公正、透明”的狀態(tài)下進行，提高了人事管理的透明度。
　　科技進步方面自主開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，使公司信息發(fā)布和相關(guān)報表的報送實現(xiàn)了網(wǎng)上傳遞，信息資源實現(xiàn)了共享；實行了計算機網(wǎng)絡(luò)遠程維護；實現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度自動化、財務(wù)會計電算化、用電營業(yè)自動化；完成了系統(tǒng)本地化修改，實現(xiàn)了公文的網(wǎng)上起草、審批、分發(fā)、批閱等，提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。
　　企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督方面充分發(fā)揮以黨總支為主的黨內(nèi)監(jiān)督，以工會、女工委、團委、離退休人員為主的民主監(jiān)督和以審計稽查、行風(fēng)監(jiān)察等職能部室為主的行政監(jiān)督的作用，實行了財務(wù)憑證每月的定期審計制度；資金調(diào)度例會制；三重一大集體研究決策制度；小型基建和物資采購“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)分離和公開招投標制度；開展了基層所長的離任審計，基層單位再分配資金由每位員工輪流審核、每月向職工公開的制度；大力推行了陽光行政。
　　近年來，在以***經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)人的正確帶領(lǐng)下，公司的各項工作取得了不菲成果，先后獲得多項國家、省、地、市的榮譽。在**年獲得國家檔案“企業(yè)檔案工作目標管理國家二級”稱號；省委、省政府“江西文明單位”稱號；省電力公司“—**年度江西電力雙文明單位”；江西省文明樓棟；**年度贛州供電公司先進單位；贛州供電公司工會先進工會；贛州供電公司打擊破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項先進單位；**年度市計劃生育工作第一名（市直單位）；市納稅大戶；市農(nóng)村基層組織建設(shè)先進單位；市誠信單位；市統(tǒng)計工作先進集體；市愛國衛(wèi)生先進單位；市先進團委；市宣傳思想工作先進單位；**年度江西省電力公司電力“兩報一刊”發(fā)行工作先進單位；**年度江西贛州供電供先進單位；**年度中共江西贛州供電公司委員會先進黨總支；**年度市先進黨總支；市黨報_發(fā)行工作先進單位等榮譽稱號。
　　***經(jīng)理在抓好公司各項工作的同時， ……（未完，全文共2891字，當前僅顯示1838字，請閱讀下面提示信息。收藏《優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀經(jīng)理申報材料電力》）