常務副旗長年度述職報告

目錄/提綱：……
一、負責工作情況
（一）在政府任職工作情況
一是辦公室工作
二是財政稅收工作
（二）在旗委任職工作情況
二是以礦業(yè)秩序整頓為突破口，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟
二、身建設情況
（一）加強學習，創(chuàng)新領導能力
三是把學習理論與本職工作相關的方針、政策結合起來
（二）講求團結，創(chuàng)新領導方法
三是搞好與基層的關系，做到了“二不”，即信任而不干予，愛護而不庇護
四是勇于開展批評與自我批評
（三）求真務實，創(chuàng)新領導作風
（四）勤政廉潔，創(chuàng)新領導形象
……

　　我于年月由政府黨組副書記、常務副旗長調任旗委任副書記，負責城鎮(zhèn)經(jīng)濟工作、_態(tài)和社會發(fā)展事業(yè)工作。按組織要求，現(xiàn)就年負責工作和自身建設述職如下：
　　一、負責工作情況
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　　年—月份，我在旗政府分管常務工作，為確保旗委決策落實，推動政府工作健康發(fā)展，我重點抓了三件事。
　　一是辦公室工作。主持制定了《烏中旗人民政府工作規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會議制度》、《接待工作制度》等規(guī)章規(guī)范，主持起草了《政府工作報告》、《旗委擴大會議報告》等重要文件，受到主要領導和各級干部的高度評價。重點規(guī)范加強了辦公室工作，制定了《辦公室工作考核辦法》，建立例會制度，實行掛牌上崗，公開接受監(jiān)督。大力改進文風會風，壓縮會議和文件數(shù)量。重新制定接待標準，創(chuàng)新接待形式，使接待工作走在了全市前列，烏拉特賓館成功升級為國
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完成了供熱公司國有轉民營的_改革。四是充分協(xié)調金融、稅務、工商、電力、郵政、電信、國土資源等部門，努力促使各條管部門為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展提供有效服務。五是狠抓城鎮(zhèn)和中心集鎮(zhèn)的建設工作，會同有關領導和部門，研究規(guī)劃，論證方案，制定相關政策。先后聘請專家對海鎮(zhèn)、甘其毛道口岸建設進行了規(guī)劃編制；對金泉工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和基地總體規(guī)劃進行編制；完成了蒙古國資源合作開發(fā)項目的配套規(guī)劃工作。六是深化教育衛(wèi)生_改革，積極調整中小學布局，全面整合教育資源，組織研究制定了《學校布局調整實施意見》、《教師全員聘任制實施方案》和《教育系統(tǒng)人事制度改革、人員分流實施方案》，共撤銷學區(qū)個，中小學個，分流教師人，新錄用人。同時積極探索衛(wèi)生系統(tǒng)、自來水廠等公益事業(yè)改革。
　�、沧フ{整，力求工業(yè)經(jīng)濟增長的質量與效益并重。一是以重點項目為突破口，優(yōu)化資本結構，重點培育了電力、焦炭、高載能、石油化工、有色金屬冶金、農畜產(chǎn)品加工六大產(chǎn)業(yè)集群，努力構筑優(yōu)勢區(qū)域、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)“三優(yōu)”聯(lián)動的工業(yè)發(fā)展新格局。二是以礦業(yè)秩序整頓為突破口，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。我擔任旗礦業(yè)和稅收秩序整頓領導小組組長，對全旗的礦點和礦山企業(yè)進行了現(xiàn)場調查，制定實施了《烏拉特中旗礦業(yè)秩序治理整頓實施方案》，依法對全旗個礦點和企業(yè)進行治理整頓，打擊無證開采，關閉不具備安全生產(chǎn)條件的礦山處，對戶存在環(huán)境污染嚴重的礦山企業(yè)進行了限期整改，為地方財政增加可用資金多萬元。積極整合鐵礦資源，提高了高載能工業(yè)準入門檻，限制高污染、低水平的項目進入，積極倡導發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
　　二、身建設情況
　　一年來，我從強化學習、提高素質入手，重點抓了“學習團結、作風、廉政”四個環(huán)節(jié)。
　�。ㄒ唬┘訌妼W習，創(chuàng)新領導能力
　　在認真堅持中心組學習制度、自覺地參加中心組集中學習的同時，利用早晚、周末等一切可以利用的時間，堅持不間斷的自學，堅持從實踐中學。在學習過程中，創(chuàng)新學習方法，做到了“三個結合”，一是把學習理論與總結實踐經(jīng)驗結合起來；二是把學習理論與學習當代經(jīng)濟、科技、文化、法律等知識結合起來；三是把學習理論與本職工作相關的方針、政策結合起來。本年度共撰寫學習心得體會及學習論文篇，讀書筆記近萬字。
　　（二）講求團結，創(chuàng)新領導方法
　　一是搞好與正職的關系，做到了“三不”，即尊重而不吹捧，請示而不依賴，服從而不盲從。二是搞好與班子成員的關系，做到了“三不”，即支持而不拆臺，分工而不分家，通氣而不封閉。三是搞好與基層的關系，做到了“二不”，即信任而不干予，愛護而不庇護。四是勇于開展批評與自我批評。對不同意見，指出不指責，幫助不譏諷；對自己的不足，剖根尋源，勇于承擔責任，敢于自我批評。
　�。ㄈ┣笳鎰諏崳瑒�(chuàng)新領導作風
　　一年來，針對我旗經(jīng)濟社會發(fā)展中的一些重點問題、戰(zhàn)略性問題、熱點問題、典型問題進行分析研究，深入基層和分管各部門進行了深入而廣泛的調查研究。對全旗礦產(chǎn)資源開發(fā)、稅收征管、教育改革中存在的一些問題，多次深入基層、深入群眾進行專 ……（未完，全文共2566字，當前僅顯示1631字，請閱讀下面提示信息。收藏《常務副旗長年度述職報告》）