在某某鄉(xiāng)綜合目標(biāo)管理工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、公司十年發(fā)展取得的成績
（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)成倍增長
（二）文明建設(shè)碩果累累
（三）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展
（四）企業(yè)改革進一步深化
（五）企業(yè)管理進一步規(guī)范
（六）企業(yè)綜合素質(zhì)進一步增強
（七）企業(yè)辦公條件和職工住房進一步改善
（八）工資逐年增長，社會保障體系不斷完善
（九）企業(yè)服務(wù)質(zhì)量進一步提高
（十）企業(yè)文化氛圍日漸濃厚
二、面臨的困難和挑戰(zhàn)
三、今后發(fā)展的方向
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　　同志們：
　　
　　
　　
　　今天，是全國老年人的傳統(tǒng)節(jié)日—“九九”重陽節(jié)。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)和千余名員工向各位老同志致以節(jié)日的祝賀！祝各位老同志節(jié)日愉快，身體健康，萬事如意！感謝你們多年來對公司的關(guān)心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機會讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自年來的發(fā)展歷程，共同見證企業(yè)改制十年來所取得的豐碩成果。
　　
　　
　　
　　過去的十年，是我國改革開放和電力_改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以推進改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，公司面貌煥然一新。
　　
　　
　　
　　經(jīng)過十年的建設(shè)和發(fā)展，公司規(guī)模逐漸擴大，主要業(yè)務(wù)由原來單純的發(fā)供電發(fā)展到了電力開發(fā)、生產(chǎn)銷售，中小型電站設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試，輸變電工程設(shè)計安裝、檢修，用電器材供應(yīng)等為一體的多元化經(jīng)營，是縣內(nèi)唯一一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。十年來，公司取得了較快的發(fā)展，員工由名增至名，固定資產(chǎn)從年的萬元增至近億元，新建輸變電站座，容量；輸變電站由座增至座；電站由座增加到座；供電所由個增至個，下設(shè)個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨立核算、自負(fù)盈虧的子公司─電力開發(fā)有限公司和實業(yè)有限公司。
　　
　　
　　
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略923字，正式會員可完整閱讀）……　
**余萬元對**變電站進行了技改；
　　
　　
　　
　　二是加大對網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護檢修力度，近年來，公司每年生產(chǎn)維護檢修費均在**萬元左右；
　　
　　
　　
　　三是于年建立了計算機用電管理系統(tǒng)，實行計算機核算、計算機制票和計算機管理，使企業(yè)的管理更加科學(xué)化和現(xiàn)代化；
　　
　　
　　
　　四是公司緊緊抓住國家實施農(nóng)電“兩改一同價”機遇，圓滿完成了全縣“兩改一同價”工作任務(wù)。從年起至**年的幾年間，公司電網(wǎng)建設(shè)與改造進入了發(fā)展的快車道，工程項目之多、建設(shè)速度之快、技術(shù)含量之高是全縣電力發(fā)展史上前所未有的。幾年來，公司共完成工程總投資億元，完成“一戶一表”改造萬戶；新建了**輸變電站、建設(shè)容量*，**輸變電站、容量*，對**變電站進行了技術(shù)改造，新建線路，線路，新建和改造線路，新建和改造配電臺區(qū)臺，容量，建改低壓線路。
　　
　　
　　
　　五是全面啟動了縣城電網(wǎng)建改工作，省計委共分三次下達全縣縣城電網(wǎng)建改工程投資計劃**萬元。其中：**輸變電工程**萬元，及以下工程**萬元，調(diào)度自動化工程**萬元�？h城電網(wǎng)建改重點工程—**輸變電工程工程容量，線路，現(xiàn)已全部竣工投入試運行；縣城電網(wǎng)下地工程正緊張有序的進行；縣城電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)工程正在實施之中。目前，公司共完成縣城電網(wǎng)建改投資計劃**萬元。其中：輸變電工程**萬元，及以下工程投資**萬元；調(diào)度自動化工程**萬元。
　　
　　
　　
　　通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造，在全縣建立起了以輸變電工程為龍頭，輸變電工程為紐帶，輸電線路為骨干的初具規(guī)模的地方供電網(wǎng)絡(luò)。特別是輸變電站的竣工投運，實現(xiàn)了公司站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標(biāo)志著公司供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上了一個新的臺階。網(wǎng)改后，大大降低了農(nóng)村電價，對全縣農(nóng)村居民生活用電實行了元度的最高限價，對已改造的農(nóng)村居民生活用電執(zhí)行了元度的過渡電價，全縣電能質(zhì)量和供電可靠性得到了大大地提高。
　　
　　
　　
　�。ㄋ模┢髽I(yè)改革進一步深化
　　
　　
　　
　　為適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，公司不斷深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。一是完成了全縣農(nóng)村電力_改革任務(wù)。分別與全縣涉及農(nóng)電_改革的**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的**個供電企業(yè)簽訂了《農(nóng)電_改革有關(guān)問題協(xié)議書》，全縣供電網(wǎng)絡(luò)已并入公司原設(shè)的個供電所和新增的個供電所進行統(tǒng)一管理。涉及農(nóng)電_改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時對農(nóng)村變臺電工也實行了統(tǒng)一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農(nóng)村電工，供電所人員實行了定崗、定編、定職責(zé)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”的原則，實行了“站網(wǎng)分離”的辦法，將其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡(luò)分離，電站由產(chǎn)權(quán)單位自主經(jīng)營，其供電網(wǎng)絡(luò)按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理，并由公司承擔(dān)維護管理責(zé)任；二是為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。于年先后組建了電力實業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個子公司，實行了“獨立核算，自負(fù)盈虧”的經(jīng)營方式，并將修試所歸入了實業(yè)公司管理，從主營分流員工人，降低了企業(yè)管理成本，節(jié)省了企業(yè)開支；三是加強了領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)。對公司董、監(jiān)事會成員和公司黨、政、工三套班子進行了換屆選舉，選舉產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，同時，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)，進一步健全了公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，加強了各項工作的領(lǐng)導(dǎo)力量；四是積極推行人事制度改革，實行中層領(lǐng)導(dǎo)競聘制和公司機關(guān)工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年月，對公司個中層職位進行了公開競聘，通過資格審查、現(xiàn)場競聘演講、民主測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進行聘任，共聘用了名中層領(lǐng)導(dǎo)，其中續(xù)任的有個，新提拔的有個。同時，對公司機關(guān)缺崗人員在全司范圍內(nèi)進行公開競選，今年已有名職工通過公選進入公司機關(guān)工作，為廣大員工創(chuàng)造了一個公平競爭和_發(fā)揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進能出的新型用人機制。同時，根據(jù)年青人年富力強，較好的文化知識結(jié)構(gòu)等特點，公司大膽使用年青人，據(jù)不完全統(tǒng)計，自年來，公司共有名年青人充實到了中層管理人員中，進一步實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部年青化、知識化和專業(yè)化。
　　
　　
　　
　�。ㄎ澹┢髽I(yè)管理進一步規(guī)范
　　
　　
　　
　　十年來，公司不斷加強內(nèi)部管理，力求內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責(zé)任明確、獎懲分明的管理機制，各項規(guī)章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責(zé)》、《公司內(nèi)部固定資產(chǎn)控制制度》、《財務(wù)管理制度》、《員工用電用水管理條例》、《安全生產(chǎn)獎懲實施細(xì)則》、《員工獎懲制度》 ……（未完，全文共7377字，當(dāng)前僅顯示2590字，請閱讀下面提示信息。收藏《在某某鄉(xiāng)綜合目標(biāo)管理工作會議上的講話》）