×公司工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展
一是完善公司管理制度，提高企業(yè)管理水平
二是明確員工各自管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)到人，責(zé)任到人
二、開拓創(chuàng)新公司經(jīng)營(yíng)管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益
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一年以來(lái)，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)局屬企業(yè)改革的文件精神，緊緊圍繞著機(jī)制創(chuàng)新與改革發(fā)展中心工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、扎實(shí)工作，促進(jìn)了公司的各項(xiàng)工作落實(shí)，今年我公司實(shí)現(xiàn)投資收益萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)，創(chuàng)公司成立以來(lái)最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)�；仡櫼荒暌詠�(lái)，我公司主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
　　一、堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展
　　今年是我局屬企業(yè)改革的第一年，在市局的整體部署下，我們認(rèn)真做好企業(yè)改革的落實(shí)工作，發(fā)動(dòng)員工學(xué)習(xí)企改文件精神，摸清企業(yè)自身
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略438字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
按照市局競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的整體部署，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正副職由市局統(tǒng)一組織，企業(yè)中層管理人員由各企業(yè)自行組織。我公司在認(rèn)真配合市局做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正副職的民意測(cè)評(píng)、組織考察工作，選出自己心目中公司最佳帶頭人后，嚴(yán)格按照組織程序，做好企業(yè)中層管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。在公開選拔工作中，我公司堅(jiān)持公開選拔職位、公開資格條件、公開選拔程序、公開考試結(jié)果，讓員工直接參與到競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中去，讓員工給競(jìng)聘者進(jìn)行民意測(cè)評(píng)、演講打分，擴(kuò)大員工在競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中的知情權(quán)和參與權(quán)。最后，經(jīng)過(guò)民意測(cè)評(píng)、筆試、面試、演講、組織考察等考試程序，在名競(jìng)聘者中選拔了名同志擔(dān)任部門正職。同時(shí)按照市局的要求，在月份之前圓滿完成了各部門定崗定員工作，實(shí)行了新的工資標(biāo)準(zhǔn)套改工作，從而為企業(yè)改革順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　健章立制，嚴(yán)格管理，全面實(shí)施資產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。
　　我公司與市局簽訂**年下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書后，為確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制落到實(shí)處，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“分層管理、責(zé)任到人、公正公開、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的管理理念，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，不斷推進(jìn)企業(yè)改革。一是完善公司管理制度，提高企業(yè)管理水平。根據(jù)局屬企業(yè)改革和公司的實(shí)際，修改和制定了各類規(guī)章制度，強(qiáng)化用制度管人管事管物。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，做到有章可循，違章必究。二是明確員工各自管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)到人，責(zé)任到人。各部門都擬訂了各自的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，提高工作質(zhì)量和辦事效率。三是認(rèn)真做好黨支部改選、工會(huì)的換屆選舉工作，充分發(fā)揮黨群組織的保證和監(jiān)督作用，加強(qiáng)民主管理，完善監(jiān)督職能，使公司各項(xiàng)工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大員工的共同努力下，—月份公司管理費(fèi)用支出萬(wàn)元，占經(jīng)營(yíng)責(zé)任月指標(biāo)的，與去年同期比較，下降了；財(cái)務(wù)費(fèi)用支出萬(wàn)元（不含與市局往來(lái)利息），占經(jīng)營(yíng)責(zé)任月指標(biāo)的，均較好地完成了各個(gè)月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)。
　　二、開拓創(chuàng)新公司經(jīng)營(yíng)管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益
　　企業(yè)要在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)大環(huán)境下求得生存，發(fā)展壯大，就必須要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新，思路要?jiǎng)?chuàng)新，管理要?jiǎng)?chuàng)新。今年特別是企業(yè)改革后，我們?cè)谛碌念I(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，完善公司治理結(jié)構(gòu)，積極做好融資工 ……（未完，全文共1934字，當(dāng)前僅顯示1229字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《*公司工作總結(jié)》）