企業(yè)盤點(diǎn)管理辦法

　　企業(yè)盤點(diǎn)管理辦法
　　目的
　�、辈槊鞲黜�(xiàng)物品、材料、固定資料的可用程度，以達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。
　�、埠藢�(duì)現(xiàn)有存貨、固定資產(chǎn)等與帳上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。
　�、碁橄缕诘牟少徲�(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。
　　⒋最低存量與最高存量的把握。
　�、挡涣计�、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。
　�、洞_定各項(xiàng)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，以利成本的計(jì)算。
　　盤點(diǎn)范圍
　�、痹牧�。
　�、舶氤善贰�
　�、吵善贰�
　�、催吔橇稀U品。
　�、倒潭ㄙY產(chǎn)。
　　職責(zé)
　　⒈盤點(diǎn)組員會(huì)：由總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門總監(jiān)為成員，主導(dǎo)指揮盤點(diǎn)工作。
　�、渤醣P：各部門上報(bào)盤點(diǎn)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略474字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
點(diǎn)日停止送貨，通知客戶盤點(diǎn)日停止出貨。
　　、所有帳目應(yīng)在盤點(diǎn)日前一天完成。
　　、進(jìn)貨未入帳之物品存放入進(jìn)貨待處理區(qū)，不列入盤點(diǎn)。
　　、呆滯廢料應(yīng)事前予以分開。
　　、生產(chǎn)線在盤點(diǎn)前一周內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)物料全部整理落實(shí)到位。
　　、生產(chǎn)線停工后，應(yīng)進(jìn)行清線工作，即生產(chǎn)線上不允許殘留在制品，然后理行整理整頓工作。
　　、已完成的半成品及成品應(yīng)于盤點(diǎn)日前入倉完畢。
　�、饭潭ㄙY產(chǎn)：
　　、各固定資產(chǎn)應(yīng)于盤點(diǎn)前一天由使用人員擦拭清潔，并將盤點(diǎn)票據(jù)附掛其上。
　　、帳外資產(chǎn)或閑置設(shè)備均應(yīng)于盤點(diǎn)票上注明。
　　、已報(bào)廢之固定資產(chǎn)應(yīng)于一周內(nèi)整理至指定區(qū)域。
　　盤點(diǎn)實(shí)施
　�、辈牧媳P點(diǎn)分類進(jìn)行。
　�、舶l(fā)外加工材料儲(chǔ)運(yùn)部會(huì)同綜合服務(wù)部前往發(fā)外加工單位，或委托外加工單位清點(diǎn)實(shí)際數(shù)量。
　�、潮P點(diǎn)時(shí)應(yīng)將盤點(diǎn)票據(jù)填寫好，根據(jù)票據(jù)要求填寫清楚。
　�、幢P點(diǎn)票不得更改涂寫，更改需用紅筆在更改處簽名。
　　⒌初盤完成后，將初盤數(shù)量記錄于盤點(diǎn)表上，將盤點(diǎn)表轉(zhuǎn)交給復(fù)盤人員。
　�、稄�(fù)盤時(shí)由初盤人員帶復(fù)盤人員到盤點(diǎn)地點(diǎn)，復(fù)盤人員不應(yīng)受到初盤之影響。
　�、窂�(fù)盤與初盤有差異者，應(yīng)與初盤人員一起尋找差異原因，確認(rèn)后記錄于盤點(diǎn)表上。
　�、赋楸P時(shí)可根據(jù)盤點(diǎn)表隨機(jī)抽盤，隨地抽盤，可以根據(jù)材料的比例分：：進(jìn)行抽盤。
　　盤點(diǎn)后工作
　　⒈帳目：
　　、盤點(diǎn)抽查，均未發(fā)現(xiàn)問題后，將抽盤數(shù)量記錄于盤點(diǎn)表上，與帳目核對(duì)。
　　、差錯(cuò)率：
　　固定資產(chǎn)產(chǎn)錯(cuò)率為。
　　原材料差錯(cuò)率為。
　　半成品和成品差錯(cuò)率為。
　　附屬性物料差錯(cuò)率為。
　　、復(fù)盤與初盤在差錯(cuò)規(guī)定以上者，均需再盤點(diǎn)一次，經(jīng)初盤、復(fù)盤人員共同確認(rèn)后，再經(jīng)抽盤組人員核實(shí)后予以記錄。
　　、盤點(diǎn)后儲(chǔ)運(yùn)部需做好《盤點(diǎn)盈虧表》交財(cái)務(wù)部門。
　�、矄栴}及分析：
　　、檢查呆料比重是否過高，并設(shè)法降低。
　　、檢查存貨周轉(zhuǎn)率高低，存料金額是否過大，當(dāng)造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過大時(shí)，宜設(shè)法降低存量。
　　、物料供應(yīng)不繼率是否過大，過大時(shí)應(yīng)設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫存管理以及采購的配合。
　　、倉儲(chǔ)、物料存放地點(diǎn)是否影響到物料管理績(jī)效，若有影響，應(yīng)設(shè)法改進(jìn)。
　　、物料盤點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并分析原因，提出糾正預(yù)防措施，防止以后再發(fā)生。
　　獎(jiǎng)懲
　　⒈盤點(diǎn)差錯(cuò)率：
　　固定資產(chǎn)產(chǎn)錯(cuò)率為。
　　原材料差錯(cuò)率為。 ……（未完，全文共2094字，當(dāng)前僅顯示1331字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)盤點(diǎn)管理辦法》）