認真做好穩(wěn)定工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境（電力公司）

目錄/提綱：……
一、正確把握不穩(wěn)定環(huán)境因素，提高對穩(wěn)定工作重要性的認識
三是國家進行電力_改革在職工中一度產(chǎn)生很多猜測
四是領導作風在一定程度上影響到穩(wěn)定
五是對施工一線生活管理工作相對滯后，主副食品價格偏高，職工經(jīng)濟負擔過重
二、采取得力措施保持和維護公司穩(wěn)定
三、在改革和發(fā)展進程中穩(wěn)定工作任重道遠
第一、繼續(xù)解決好制約公司發(fā)展的瓶頸
第二、繼續(xù)壓縮非生產(chǎn)人員，提高勞動生產(chǎn)率
第三、繼續(xù)調(diào)整用工制度，解決好職工待崗問題
第五、切實關心職工生活，解決職工困難
……

　　認真做好穩(wěn)定工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境電力公司
　　按照省電力公司做好穩(wěn)定工作的部署和要求，我們公司始終把維護穩(wěn)定作為各項工作的基礎和前提，堅持“以穩(wěn)定促改革求發(fā)展”的思路，圍繞職工關注的熱點、難點及敏感問題，認真做好穩(wěn)定工作，在公司中創(chuàng)造了一個民主團結(jié)，安定和諧的良好局面，為企業(yè)地改革和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。
　　一、正確把握不穩(wěn)定環(huán)境因素，提高對穩(wěn)定工作重要性的認識
　　我們公司是一個有著年歷史的老企業(yè)，現(xiàn)有職工近人，其中離休、退休、退養(yǎng)職工多人，主要從事的是電力建設和民用建筑工程建設，職工分布在貴陽、江蘇、榆林、韓城、蒲城、戶縣黃陵等多個工程點上，呈現(xiàn)“點多、線長、面廣、人散”的狀況。不僅公司改革發(fā)展的任務非常艱巨，為穩(wěn)定工作的形勢也非常嚴峻。對此，我們在深入基層廣泛調(diào)研的基礎上，立足于搞清職工關注的焦點問題，挖掘出不穩(wěn)定的根源。只有把問題掌握清楚，做起工作才能有的放矢。我們認為公司不穩(wěn)定的因素有以下幾點。
　　一是多年來由于公司職工人數(shù)多，
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擔過重。兩大生活區(qū)的用電、用水、用汽、住房分配和物業(yè)服務存在不少問題，由于經(jīng)濟方面的原因，職工勞保不能得到保證，住房公積金拖欠職工比較大，經(jīng)常產(chǎn)生矛盾。
　　以上的問題，使我們認識到維護穩(wěn)定工作是一項持久而艱巨的工作，任重道遠，必須采取多種途徑和措施，進行綜合治理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
　　二、采取得力措施保持和維護公司穩(wěn)定
　　我們認真分析了在影響企業(yè)工作存在的問題根源，把企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作為中心工作來抓，在穩(wěn)定中推進改革，在穩(wěn)定中謀求發(fā)展。在具體的工作中，我們抓了以下幾個方面的工作。
　　——以_機制改革為主線，進行機構改革。為達到精簡高效的目的，我們進行了機構改革，將原有的機關個科室壓縮為部委室，一部分有能力的干部被分派到基層單位，機關人員有以前的余人精簡為人，今年底力爭減到人內(nèi)，目的是一方面增強施工一線領導和管理的力量，另一方面減少非生產(chǎn)性的開支和費用。所屬分公司和公司級項目部的非生產(chǎn)人員減員工作也已全面開始。
　　——以開發(fā)市場為重點，提高企業(yè)效益。如果一個企業(yè)沒有市場，沒有效益，其他工作就如同空中樓閣，無從談起。新老領導班子將開發(fā)市場工作作為企業(yè)發(fā)展的重點工作，一位副經(jīng)理親自抓，經(jīng)理把主要精力也投入到市場開發(fā)上，通過同兄弟單位聯(lián)合和尋找各種關系，今年以來，先后承攬了貴陽、榆林等多項工程項目，開發(fā)產(chǎn)值在億多元。目前，戶縣二電工程的合同正在簽定中，青海橋頭電廠擴建工程正在洽談中，緩解了企業(yè)任務不足的矛盾，為解決為數(shù)不多的待崗職工重新就業(yè)打下了良好的基礎。
　　——以人力資源為中心，激活勞動和分配制度。我們在人力資源管理方面實施“”工程，即用年的時間培養(yǎng)多名具有領導水平的管理者，名多復合型管理人才，名具有專業(yè)水平的生產(chǎn)骨干，激活用工和分配機制。公司先后出臺了項新的管理制度，既作為對老制度的一種補充，又注入了新的管理方法。在主副分離方面，恢復西安電建實業(yè)公司；子校獨立運作；砼公司等六個單位強制改造等，形成了三產(chǎn)同步發(fā)展的好勢頭。在管理職能上制定公司領導班子為決策層，機關部室為監(jiān)督層，二級單位為經(jīng)營管理層，同時賦于二級單位的責任、權利和利益，有效地調(diào)動了職工的積極性。
　　——以各級黨組織為核心，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢。黨的建設重在發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。思想政治工作重在調(diào)動職工的勞動積極性，維護穩(wěn)定。企業(yè)文化建設、思想道德建設重在提高職工的素質(zhì)。公司在黨的建設中有效的組織開展了黨員的黨性教育、黨員在民主評議、“三優(yōu)一先”的評比、“三講五好領導班子”競賽評比活動，領導班子民主生活會、宣傳思想工作和黨員先鋒工程等工作。開展了向鄭培民學習等活動，黨的威信在公司明顯提高，在職工中樹立了威信，有力地保證了公司的發(fā)展和穩(wěn)定。
　　——推進黨風廉政建設，發(fā)揮干部隊伍的模范保證作用。我們公司有多名黨員，中層干部多名加上管理干部近千人，在市場經(jīng)濟條件下，如何把這些人管住，不犯錯誤或少犯錯誤，在職工中樹立良好的廉政氛圍，公司堅持層層推行黨風廉政建設責任制，不僅要求領導把自己管好，還要把身邊的同志管好。制定了余項責任追究制度和以采購、使用外包隊管理程序。同時要求紀檢監(jiān)察部門參與重大采購、分包合同的評審監(jiān)督。我們堅決落實省公司關于三項談話制度，從源頭上扼制腐敗。我們按照干部的“四化”標準，對各級領導班子作了較大幅度的調(diào)整和交流，從機關選派干部到基層任職鍛煉，將基層一些有經(jīng)驗有專長的同志調(diào)到機關擔任重要職務，各級領導班子的文化、年齡、專長搭配合理，普遍工作責任心強、敬業(yè)，在收入水平普遍不高的情況下鍛煉了干部，涌現(xiàn)出了許多能同職工同甘共苦，處處超模范 ……（未完，全文共5571字，當前僅顯示1956字，請閱讀下面提示信息。收藏《認真做好穩(wěn)定工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境（電力公司）》）