電力公司踐行三個代表重要思想?yún)R報材料

目錄/提綱：……
一、學習“三個代表”重要思想關(guān)鍵在班子，重點抓領(lǐng)導(dǎo)
六是考勤制度，每次集體學習都由參學人員親自簽到，年終對考勤情況進行統(tǒng)計公布
一是把集體學習與個人自學相結(jié)合
二是把聽報告、看錄相與座談講座相結(jié)合
三是把理論學習與調(diào)查研究相結(jié)合
六是把中心發(fā)言講座和請專家教授輔導(dǎo)結(jié)合起來
二、實踐“三個代表”重要思想，把落腳點放在謀求公司發(fā)展上面
一要務(wù)，采取“四抓”、“四保證”
三是發(fā)揮職工代表組長聯(lián)席會的作用
三、把堅持立黨為公、執(zhí)政為民作為實踐“三個代表”的核心
一是大興調(diào)查研究之風
二是弘揚民主作風
三是領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范
四是關(guān)心一線職工的疾苦
五是狠抓機關(guān)作風轉(zhuǎn)變
四、把“群眾身邊無小事”的思想貫穿在一切工作的始終
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　　電力公司踐行三個代表重要思想?yún)R報材料
　　從武裝思想和指導(dǎo)實踐兩個方面努力踐行三個代表重要思想
　　_總書記在中央“三個代表”重要思想理論研討會上指出“當前擺在全黨全國人民面前的一項重大政治任務(wù)，就是把‘三個代表’重要思想學習好、貫徹好、落實好，務(wù)必在武裝思想和指導(dǎo)實踐兩方面取得新的成效”。西北電建四公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把“三個代表”重要思想作為一切工作的指導(dǎo)思想，從理論上加深學習，工作中勇于實踐，全面指導(dǎo)各項工作，具體做法和體會是：
　　一、學習“三個代表”重要思想關(guān)鍵在班子，重點抓領(lǐng)導(dǎo)
　　我們把公司及二級單位領(lǐng)導(dǎo)的學習作為重點。著重在加強中心組學習上下功夫。建立了兩級領(lǐng)導(dǎo)干部中心學習組，制定了《中心組學習規(guī)定》，改原來每季度集中學習—天為每月脫產(chǎn)學習天，改原來上班時間脫產(chǎn)學習為雙休日學習，解決了施工企業(yè)點多分散的工學矛盾，保證了參學率。及時購買《黨的十六大輔導(dǎo)報告》、《三個代表重要思想學習綱要》、《_七一講話》等學習資料共余本發(fā)到中心組和黨支部，保證能讀到原著。
　　在管理上形成了“六項制度”：一是計劃制度，年初對中心組學習進行專題研究，確定了年度學習的主要內(nèi)容，每月又以書面通知
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場開發(fā)。經(jīng)理把主要精力投入到市場開發(fā)上。由一位副經(jīng)理具體抓。市場開發(fā)處負責收集信息、組織協(xié)調(diào)、合同評審、規(guī)范標書，克服了過去多頭聯(lián)系，信息失真、亂投入造成上當受騙的問題。今年，開發(fā)產(chǎn)值多萬元�！ブ攸c工程。有了工程就要干好，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理助理蹲點重點工程，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期去工地督導(dǎo)，基層單位全力保重點工程。公司機關(guān)深入基層解決問題，在關(guān)鍵時期進行戰(zhàn)役施工，換人不換班小時連軸轉(zhuǎn)，確保甲方滿意�！スこ藤|(zhì)量和安全生產(chǎn)。針對今年“個到頂項目”和“個高空項目”，堅持每月一次安全質(zhì)量例會制度，堅持季度安全質(zhì)量檢查，堅持領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)干部旁站制度。使安全質(zhì)量形勢處于穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢�！機制改革。實施“”工程，即用年的時間培養(yǎng)多名具有領(lǐng)導(dǎo)水平的管理者，名多復(fù)合型管理人才，名具有專業(yè)水平的生產(chǎn)骨干。在現(xiàn)金流管理上，做到工程項目管理清爽化。在物資管理、合同管理、市場開發(fā)、安全質(zhì)量管理等方面，先后出臺了項新的管理制。在主副分離方面，恢復(fù)西安電建實業(yè)公司；子校獨立運作；砼公司等六個單位實行_改革，形成了三產(chǎn)同步發(fā)展的好勢頭。在管理職能上確定公司領(lǐng)導(dǎo)班子為決策層，機關(guān)部室為監(jiān)督層，二級單位為經(jīng)營管理層，同時明確二級單位的責、權(quán)、利，有效地調(diào)動了職工積極性�！八谋ＷC”即：——各級黨組織的政治保證作用。黨的工作重心圍繞生產(chǎn)經(jīng)營總目標。黨的建設(shè)重在發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。思想政治工作重在調(diào)動職工的勞動積極性，維護穩(wěn)定。企業(yè)文化建設(shè)、思想道德建設(shè)重在提高職工的素質(zhì)。黨的威信明顯提高，黨政之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)、融洽，兩張皮的現(xiàn)象得到根治，有力地保證了公司的發(fā)展和穩(wěn)定�！o檢監(jiān)察的監(jiān)督保證作用。公司有多名黨員，中層干部名，在市場經(jīng)濟條件下，如何把這些人管住，不犯錯誤或少犯錯誤，在黨員干部中樹立良好的廉政氛圍，公司堅持了層層推行黨風廉政建設(shè)責任制，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)把自己管好，還要把身邊的同志管好。制定了十余項責任追究制度和采購、使用外包隊管理程序。同時要求紀檢監(jiān)察部門參與重大采購、分包合同的評審監(jiān)督。從源頭上扼制腐敗�！揽柯毠まk企業(yè)的民主保證作用。一是重大決策出臺之前都要聽取工會和職工代表的意見；二是選派職工代表參與工程招標、廢舊材料的處理和日常的材料采購；三是發(fā)揮職工代表組長聯(lián)席會的作用。今年有兩個工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子感到風險很大，通過召開代表組長會，順利的解決了問題。四是全面推行廠務(wù)公開制度，包括干部任命、職工收入、材料的價格等多項工作，全部向職工公開。班務(wù)公開工作也正在全面推行。——干部隊伍的模范保證作用。按照干部的“四化”標準，加大調(diào)整和交流，從機關(guān)選派干部到基層任職鍛煉，將基層一些有經(jīng)驗有專長的同志調(diào)到機關(guān)擔任重要職務(wù)，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子的文化、年齡、專長搭配合理，增強了責任心，涌現(xiàn)出許多能同職工同甘共苦，處處起模范帶頭作用的好干部。
　　三、把堅持立黨為公、執(zhí)政為民作為實踐“三個代表”的核心
　　一是大興調(diào)查研究之風。新班子上任后抓的第一項工作就是深入下去，調(diào)查研究。在短短的十多天時間里，公司經(jīng)理和黨委書記跑遍了基層單位。三個多月時間公司經(jīng)理找工程跑了萬多公里，星期天沒有在家呆過。黨委書記在韓二電廠工地找多位中層干部一個一個談話。公司機關(guān)各部室也紛紛下基層，檢查、指導(dǎo)，支持基層工作。二是弘揚民主作風。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子從組建的那一天起就把每周一作為班子例會。經(jīng)理把和書記商量的議題提交班子討論。在人事任免上堅持黨委會或黨政聯(lián)席會議研究，由黨委書記主持，人事部門考察，紀委做廉政鑒定，避免一個人說了算。今年韓二工程缺勞動力，勞動力從哪里來，經(jīng)大家集思廣益，決定從基層單位抽調(diào)勞動力，征招職工親屬子女和聯(lián)營隊增加勞動力三種方法，這樣做既解決了個別基層單位待崗職工的上崗問題，也解決了部分職工子女沒有工作的問題。三是領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持從嚴要求，以自己的人格魅力激勵影響著身邊的干部和群眾，下基層住內(nèi)部招待所，在職工食堂吃工作餐拒絕酒水。領(lǐng)導(dǎo)之間相互通氣公司召開重要會議只安排不在西安居住的基層干部吃工作餐工會負責人黃寧強同志作為公司領(lǐng)導(dǎo)家住城里上下班擠公共汽車�；鶎訂挝恢g互相吃請的情況基本杜絕。四是關(guān)心一線職工的疾苦。公司基層單位的領(lǐng)導(dǎo)和職工確 ……（未完，全文共4486字，當前僅顯示2266字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司踐行三個代表重要思想?yún)R報材料》）