關(guān)于精細(xì)化管理的幾條建議

　　*關(guān)于精細(xì)化管理的幾條建議
　�。ǎ┚�(xì)管理作為管理工程，要讓更多的干部職工了解它的內(nèi)涵，要進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，尤其是處機(jī)關(guān)管理人員，只有具備了相應(yīng)的理論知識(shí)，才能做到實(shí)際運(yùn)用和發(fā)展。
　�。ǎ┪姨帉�(shí)行精細(xì)化管理，一定需要有規(guī)范性創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度，如我處各種管理制度已經(jīng)建立了不
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外部大環(huán)境的影響之外，企業(yè)內(nèi)部對(duì)技術(shù)人員的應(yīng)用也有關(guān)，應(yīng)該說，我處從學(xué)校畢業(yè)的礦建類專業(yè)總?cè)藬?shù)為數(shù)不少，但大多數(shù)都在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，由于礦建管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，人多事雜，他們已無力再搞具體的專業(yè)工作了，并且他們也樂于搞管理，其次再是搞專業(yè)，原因是不言而喻的。為此，我們是否可以借鑒國外的管理模式，工程采用工程師責(zé)任制，當(dāng)然，其責(zé)、權(quán)、利要對(duì)應(yīng)的，應(yīng)充分提高搞技術(shù)工作對(duì)他們的吸引力，至于現(xiàn)場(chǎng)人員的吃、喝、拉、撒、睡、考勤、分配、礦社關(guān)系等等大量的非技術(shù)、非安全管理類工作不一定就是專業(yè)技術(shù)人員管理好，其他有能力的人員一樣能干好，若能從走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的專業(yè)技術(shù)人員身上減負(fù)，讓他們一心一意謀技術(shù)管理、謀安全管理、謀技術(shù)創(chuàng)新、謀管理制度規(guī)范等等，我想我處的管理工作一定能再上一個(gè)新臺(tái)階。這是一個(gè)值得領(lǐng)導(dǎo)斟酌的新思路。
　�。ǎ┮⒈举|(zhì)安全型企業(yè)，人的問題是根本問題，雖然，人、機(jī)、環(huán)的不安全行為和狀態(tài)均是引發(fā)安全事故的原因，但機(jī)、環(huán)均是通過人來控制的，只有把人的工作做好了，每個(gè)人的安全意識(shí)都有了，安全措施才能落實(shí)到位，規(guī)章制度才能執(zhí)行到位，因此，安全培訓(xùn)要進(jìn)一步提高每個(gè)職工的安全意識(shí)，要把強(qiáng)制性安全教育培 ……（未完，全文共1018字，當(dāng)前僅顯示647字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于精細(xì)化管理的幾條建議》）