公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報告

目錄/提綱：……
一、××年創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)運(yùn)行情況回顧
一是宣傳發(fā)動有聲有勢，節(jié)約工作開局良好
二是節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建初戰(zhàn)告捷，節(jié)約成效令人鼓舞
三是節(jié)約措施日臻完善，長效機(jī)制正在建立
二、當(dāng)前在節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建中存在的問題
二是各企業(yè)、各部門之間發(fā)展不平衡
三是配套措施明顯滯后
四是創(chuàng)建的形式比較單調(diào)，廣大員工喜聞樂見的創(chuàng)建活動還不夠豐富
三、××年節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作安排
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系
（二）倡導(dǎo)節(jié)約，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，形成崇尚節(jié)約的企業(yè)文化
（三）杜絕浪費(fèi)，提高效率，形成節(jié)約的長效機(jī)制
一是要大力加強(qiáng)成本控制
二是大力加強(qiáng)管理創(chuàng)新
三是大力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
四是大力加強(qiáng)品質(zhì)創(chuàng)新
五是大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)
（四）強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格考核，保證創(chuàng)建工作扎實(shí)有效
一是加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)
二是嚴(yán)格考核激勵
三是要通過反復(fù)抓，抓反復(fù)，不斷提高節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作的水平
……

　　各位同仁、各位朋友：
　　大家好！
　　新年伊始，萬象更新。集團(tuán)公司今天在這里隆重舉行**年總結(jié)表彰暨**年工作會議。會議把節(jié)約工作作為一項(xiàng)重要議程，并表彰一批節(jié)約標(biāo)兵，充分表明集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)約工作的高度重視。下面我受集團(tuán)公司創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)小組的委托，做創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報告。
　　一、**年創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)運(yùn)行情況回顧
　　我公司節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作是在全國創(chuàng)建節(jié)約型社會的大背景下展開的。去年月，董事長站在打造百年華通的高度，提出了節(jié)約辦企業(yè)的指導(dǎo)思想。月份，集團(tuán)公司正式發(fā)出了《關(guān)于開展“節(jié)約型企業(yè)”活動的通知》，節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作正式啟動。經(jīng)過公司上下和全體員工三個多月的共同努力，節(jié)約工作取得了階段性的成果。主要表現(xiàn)在
　　一是宣傳發(fā)動有聲有勢，節(jié)約工作開局良好。創(chuàng)建工作開始后，公司及時成立了監(jiān)督指導(dǎo)小組，開始籌劃全集團(tuán)的創(chuàng)建工作，督導(dǎo)小組從宣傳發(fā)動著手，充分利用會議、企業(yè)報、網(wǎng)站、簡報、宣傳欄、電子屏
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略661字，正式會員可完整閱讀）……　
、掛”的節(jié)約工作模式，對每個崗位、每名員工進(jìn)行計(jì)量考核和獎懲，使節(jié)約工作事半功倍。這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在去年月召開的節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場會上進(jìn)行了總結(jié)、交流和推介，節(jié)約活動正在由虛到實(shí)、由表及里、由淺入深地深入開展，企業(yè)和員工的節(jié)約行動從節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一張紙開始，提升到了注重工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、提高工作績效等高度；節(jié)約工作也正在從一般號召、一項(xiàng)活動向建立節(jié)約長效機(jī)制、形成節(jié)約文化過度。
　　二、當(dāng)前在節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建中存在的問題
　　在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，我公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動才剛剛起步，所取得的成效還是初步的，與企業(yè)發(fā)展的要求差距還很大。主要表現(xiàn)在：
　　一是少數(shù)企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，宣傳動員不深入，員工參與的熱情不高，活動的聲勢不大，節(jié)約的效果不明顯。
　　二是各企業(yè)、各部門之間發(fā)展不平衡。有個別企業(yè)和部門工作停留在口頭上，有的還在原地踏步，有的步子不大；還有的企業(yè)和部門計(jì)劃不具體、目標(biāo)不明確、措施不扎實(shí)，工作浮在表面，搞形式主義。
　　三是配套措施明顯滯后。企業(yè)和部門尚未形成高效的節(jié)約運(yùn)行機(jī)制，缺少成本控制標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，缺少考核和激勵機(jī)制。
　　四是創(chuàng)建的形式比較單調(diào)，廣大員工喜聞樂見的創(chuàng)建活動還不夠豐富。
　　五是各種消耗品的浪費(fèi)現(xiàn)象還沒得到根本性杜絕，成本控制效果不明顯，企業(yè)的整體盈利能力還不強(qiáng)，少數(shù)企業(yè)的虧損狀況還沒有得到根本的改變。
　　三、**年節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作安排
　　*年，是集團(tuán)公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，做好節(jié)約工作是完成“十一五”規(guī)劃的重要一環(huán)。為此，我提出四條建議。
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系
　　建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任是保障。一是集團(tuán)各級干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)起責(zé)任。二是集團(tuán)各系統(tǒng)各層面要根據(jù)集團(tuán)公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的通知精神，制定實(shí)施計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，一級抓一級，層層抓落實(shí)，把責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每個崗位。三是要把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的成果納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績和員工崗位工作績效考核體系，實(shí)施監(jiān)督、檢查、考核和獎懲。
　�。ǘ┏珜�(dǎo)節(jié)約，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，形成崇尚節(jié)約的企業(yè)文化
　　建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，離不開全體員工的共同參與。為此，我們一是要把節(jié)約意識教育、節(jié)約技能培訓(xùn)貫穿于員工教育培訓(xùn)的全過程，繼續(xù)深入持久地抓好宣傳培訓(xùn)，使廣大員工懂得為什么要節(jié)約？怎樣節(jié)約？使節(jié)約在公司成為一種共識、一種習(xí)慣、一種風(fēng)氣，成為企業(yè)精神和企業(yè)文化的一部分，成為全體員工的自覺行動。二是要注意樹立和宣傳先進(jìn)典型，及時報道建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的好辦法、好經(jīng)驗(yàn)，利用典型引路。三是集團(tuán)黨組織、工會和共青團(tuán)組織要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組織員工開展“節(jié)約金點(diǎn)子”、“節(jié)約技術(shù)知識競賽”、“節(jié)約技能比武”等形式多樣的節(jié)約活動，把員工中蘊(yùn)藏的創(chuàng)造潛能激發(fā)出來，轉(zhuǎn)化成巨大的節(jié)約成果。
　　（三）杜絕浪費(fèi)，提高效率，形成節(jié)約的長效機(jī)制
　　節(jié)約，不僅要節(jié)流而且要開源。董事長在工作報告中把**年確定為集團(tuán)的管理年，我們節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作要在杜絕各種浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新來提高效益，使節(jié)約成果最大化。
　　一是要大力加強(qiáng)成本控制�？茖W(xué)合理制訂工時定額，不斷提高勞動生產(chǎn)率和工作效率；有效降低材料成本，通過工藝改進(jìn)，有效降低物耗， ……（未完，全文共3675字，當(dāng)前僅顯示1856字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報告》）