在公司創(chuàng)新創(chuàng)效推進會上的講話

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想，提高認識
二、突出重點，強化_
一是一定要提高認識，加強領導
二是要全力做好創(chuàng)新成果的推廣落地
三是要對雙創(chuàng)成果進行階段性總結推廣
四是要強化協(xié)調聯(lián)動，注重考評交流
三、結合實際，發(fā)揮效能
一是將“雙創(chuàng)”活動與管理創(chuàng)新緊密結合
二是將“雙創(chuàng)”活動與班組建設緊密結合
三是將“雙創(chuàng)”活動與政工活動緊密結合
四是將“雙創(chuàng)”活動與奮戰(zhàn)首季開門紅及全年任務目標緊密結合
……
在公司創(chuàng)新創(chuàng)效推進會上的講話

同志們：
今天，我們在這里召開創(chuàng)新創(chuàng)效推進會，目的就是要進一步深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分挖掘企業(yè)的增收潛能，提升企業(yè)的管理水平，推動公司求存圖強，科學發(fā)展。剛才，仁濤書記宣讀了“雙創(chuàng)”活動的實施意見，對活動的組織和開展進行了系統(tǒng)部署安排。下面，我就進一步深化“雙創(chuàng)”工作講三點意見。
一、統(tǒng)一思想，提高認識
在當前嚴峻的發(fā)展形勢下，我們?yōu)槭裁匆_展雙創(chuàng)活動？這項工作有什么作用和意義呢？我覺得，無論是從國家層面，還是煤炭行業(yè)層面，還是從咱們股份公司層面來講，雙創(chuàng)活動都具有十分重要的現(xiàn)實意義。
首先，“雙創(chuàng)”是新常態(tài)下我國提出的重大發(fā)展戰(zhàn)略。2012年下半年以來，國家宏觀經濟增速連續(xù)趨緩，步入了“四期疊加”的“新常態(tài)”，2014年9月，李克強總理在達沃斯論壇上首次提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，隨后又把“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”寫入政府工作報告，并給予特殊強調和政策扶持。目前，國家為推進雙創(chuàng)已出臺了很多鼓勵政策，在很大程度上改善了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在不少領域出現(xiàn)了很多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新亮點，新的經濟增長點也不斷涌現(xiàn)�！按蟊妱�(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的提出和實施，是國家基于轉型發(fā)展需要和國內創(chuàng)新潛力制定的重大戰(zhàn)略，目的就是要優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激發(fā)蘊藏在人民群眾之中的無窮
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天就可以節(jié)約用電1800千瓦，每年節(jié)約資金都在100萬元以上。葛泉礦對井下煤矸分割分運系統(tǒng)的改造，經濟效益也十分可觀。這些雙創(chuàng)項目都來自一線職工的雙創(chuàng)成果，并且取得了顯著的經濟效益，為企業(yè)的改革發(fā)展起了作用、做了貢獻。但我們也要清楚地看到，目前我們的“雙創(chuàng)”工作還面臨著一些問題：例如有的單位對職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的重視程度不夠，個別單位只注重對重大科研項目的攻關，缺少對一線職工小改小革的扶持;有的單位重形式、重評比、輕轉化，對“雙創(chuàng)”成果的推廣應用不平衡，一些本應大力推廣的重點項目卻被束之高閣，并未進行轉化應用;有的單位在組織管理、推進措施上還不系統(tǒng)、不完善，對一些重點“雙創(chuàng)”項目組織不力。針對這些問題，今后我們要著力做好以下幾方面的工作：
一是一定要提高認識，加強領導�！半p創(chuàng)”工作是我們應對市場變化的現(xiàn)實需要，是公司渡危求進的有效途徑。各單位領導尤其是黨政主要領導一定要高度重視，要切實從戰(zhàn)略高度重視“雙創(chuàng)”工作，成立“雙創(chuàng)”項目領導小組，安排專人負責協(xié)調推進。同時，各單位要把“雙創(chuàng)”活動列為全年的重點工作之一，上下互動，協(xié)調聯(lián)動，把“雙創(chuàng)”活動貫穿到生產管理的整個過程、各個環(huán)節(jié)，落實到區(qū)隊、班組、個人等每個崗位、每位員工。
二是要全力做好創(chuàng)新成果的推廣落地。不久前，公司對以前已經形成的成熟創(chuàng)新成果，進行了全面的收集、梳理、匯總、審核，把現(xiàn)有成果分為推薦成果和推廣成果。對于推薦成果，各單位在組織員工參考學習借鑒的基礎上，要重點結合自身實際，能夠推廣應用的必須進行推廣應用，切實做到能推盡推。對于推廣成果，各單位要從實際出發(fā)，需要優(yōu)化完善的進行優(yōu)化完善，不需要的，要全面開展對標尋差活動，嚴格進行推廣落實，分專業(yè)分崗位逐項加以推廣應用，保證項目真正落地轉化。
三是要對雙創(chuàng)成果進行階段性總結推廣。目前現(xiàn)有的“雙創(chuàng)”項目，都是各單位、各部門前兩年調研、收集、提煉的成果。在今后的工作中，各單位要按照循序漸進的原則，對后續(xù)新出現(xiàn)的各類創(chuàng)新創(chuàng)效成果，及時加以匯總整理，總結形成成果項目，工會組織搜集整理各單位創(chuàng)新成果，以季度為單位，將具有推廣價值的成果項目進行階段性總結推廣，切實做到常抓常新，長期發(fā)揮作用。
四是要強化協(xié)調聯(lián)動，注重考評交流。開展“雙創(chuàng)”活動是一項復雜的系統(tǒng)工程，不是某個部門、某個專業(yè)的工作任務，它涉及到上上下下、方方面面。為此，各單位、各部門要強化協(xié)調聯(lián)動，著力構建三方面的機制。一是要建立推進機制，各單位要成立黨政主要領導牽頭，工會具體組織，有關部門協(xié)調聯(lián)動的組織推進體系，加強日常調度，實行動態(tài)管理，隨時掌握工作進展，總結經驗不足，分析存在問題，糾正工作偏差，確保項目順利推進。二是要建立考評機制，要依托專業(yè)人員對項目進行階段性考核和權威性評估，既考核技術水平，又考核經濟效益，促進考評工作科學化、規(guī)范化和制度化。三是要建立交流機制，各單位工會組織要圍繞面向公司發(fā)展重點領域，搭建指導交流平臺，通過組織現(xiàn)場觀摩雙創(chuàng)成果應用、舉辦雙創(chuàng)成果展等方式，將職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果轉化為現(xiàn)實生產力。
三、結合實際，發(fā)揮效能
任何工作脫離實際都不會有生命力，更不會長久，雙創(chuàng)工作也是如此。在今后的工作中，我們一定要針對企業(yè)實際情況，切實抓好五個結合，不斷提高“雙創(chuàng)”活動的針對性和有效性。
一是將“雙創(chuàng)”活動與管理創(chuàng)新緊密結合。在企業(yè)的所有活動中，管理是最核心的環(huán)節(jié)要素，也是最大的效益所在，所以說管理創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新。管理無止境，管理創(chuàng)新也無止境。管理創(chuàng)新就是指企業(yè)把管理要素不斷優(yōu)化重組，以更有效地實現(xiàn)企業(yè)管理目標的活動，就是把企業(yè)管理方法、手段、模式、制度等管理活動創(chuàng)新、調整、完善，以適應發(fā)展的新環(huán)境、新變化、新要求，實現(xiàn)效益最大最優(yōu)的過程。
管理創(chuàng)新要發(fā)揮各級管理人員的主體作用和首創(chuàng)精神，通過管理理念、制度、方法、載體的優(yōu)化，最大程度的激發(fā)職工的智慧潛能和創(chuàng)造活力，最大程度的調動職工的工作積極性、主動性，在生產、安全、科技、管理、經營、各個領域、各環(huán)節(jié)全面開展改革、創(chuàng)新、改進、提升、優(yōu)化活動。
向管理要效益，是各級管理人員的職責使命。當前企業(yè)應對困難局面，最大的出路就是改革創(chuàng)新，激發(fā)和釋放改革紅利，所有的改革理念、思路、方法、制度都離不開管理創(chuàng)新，所以管理創(chuàng)新是當前最迫切的創(chuàng)新方向。現(xiàn)代化管理成果征集評定是各級政府和行業(yè)持續(xù)開展的一項活動，我們企業(yè)每年都有一些成果獲獎，但是相比較而言還不夠豐富，層次也偏低，好的成果的落地實踐也還不夠積極主動，所以各管理人員都要大膽探索，不斷總結 ……（未完，全文共4775字，當前僅顯示2412字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司創(chuàng)新創(chuàng)效推進會上的講話》）