在公司創(chuàng)新創(chuàng)效推進(jìn)會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化_
一是一定要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
二是要全力做好創(chuàng)新成果的推廣落地
三是要對(duì)雙創(chuàng)成果進(jìn)行階段性總結(jié)推廣
四是要強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，注重考評(píng)交流
三、結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮效能
一是將“雙創(chuàng)”活動(dòng)與管理創(chuàng)新緊密結(jié)合
二是將“雙創(chuàng)”活動(dòng)與班組建設(shè)緊密結(jié)合
三是將“雙創(chuàng)”活動(dòng)與政工活動(dòng)緊密結(jié)合
四是將“雙創(chuàng)”活動(dòng)與奮戰(zhàn)首季開門紅及全年任務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合
……
在公司創(chuàng)新創(chuàng)效推進(jìn)會(huì)上的講話

同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開創(chuàng)新創(chuàng)效推進(jìn)會(huì)，目的就是要進(jìn)一步深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分挖掘企業(yè)的增收潛能，提升企業(yè)的管理水平，推動(dòng)公司求存圖強(qiáng)，科學(xué)發(fā)展。剛才，仁濤書記宣讀了“雙創(chuàng)”活動(dòng)的實(shí)施意見，對(duì)活動(dòng)的組織和開展進(jìn)行了系統(tǒng)部署安排。下面，我就進(jìn)一步深化“雙創(chuàng)”工作講三點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
在當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)下，我們?yōu)槭裁匆_展雙創(chuàng)活動(dòng)？這項(xiàng)工作有什么作用和意義呢？我覺(jué)得，無(wú)論是從國(guó)家層面，還是煤炭行業(yè)層面，還是從咱們股份公司層面來(lái)講，雙創(chuàng)活動(dòng)都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
首先，“雙創(chuàng)”是新常態(tài)下我國(guó)提出的重大發(fā)展戰(zhàn)略。2012年下半年以來(lái)，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增速連續(xù)趨緩，步入了“四期疊加”的“新常態(tài)”，2014年9月，李克強(qiáng)總理在達(dá)沃斯論壇上首次提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，隨后又把“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”寫入政府工作報(bào)告，并給予特殊強(qiáng)調(diào)和政策扶持。目前，國(guó)家為推進(jìn)雙創(chuàng)已出臺(tái)了很多鼓勵(lì)政策，在很大程度上改善了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在不少領(lǐng)域出現(xiàn)了很多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新亮點(diǎn)，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)也不斷涌現(xiàn)�！按蟊妱�(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的提出和實(shí)施，是國(guó)家基于轉(zhuǎn)型發(fā)展需要和國(guó)內(nèi)創(chuàng)新潛力制定的重大戰(zhàn)略，目的就是要優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激發(fā)蘊(yùn)藏在人民群眾之中的無(wú)窮
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略859字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
天就可以節(jié)約用電1800千瓦，每年節(jié)約資金都在100萬(wàn)元以上。葛泉礦對(duì)井下煤矸分割分運(yùn)系統(tǒng)的改造，經(jīng)濟(jì)效益也十分可觀。這些雙創(chuàng)項(xiàng)目都來(lái)自一線職工的雙創(chuàng)成果，并且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的改革發(fā)展起了作用、做了貢獻(xiàn)。但我們也要清楚地看到，目前我們的“雙創(chuàng)”工作還面臨著一些問(wèn)題：例如有的單位對(duì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的重視程度不夠，個(gè)別單位只注重對(duì)重大科研項(xiàng)目的攻關(guān)，缺少對(duì)一線職工小改小革的扶持;有的單位重形式、重評(píng)比、輕轉(zhuǎn)化，對(duì)“雙創(chuàng)”成果的推廣應(yīng)用不平衡，一些本應(yīng)大力推廣的重點(diǎn)項(xiàng)目卻被束之高閣，并未進(jìn)行轉(zhuǎn)化應(yīng)用;有的單位在組織管理、推進(jìn)措施上還不系統(tǒng)、不完善，對(duì)一些重點(diǎn)“雙創(chuàng)”項(xiàng)目組織不力。針對(duì)這些問(wèn)題，今后我們要著力做好以下幾方面的工作：
一是一定要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)�！半p創(chuàng)”工作是我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的現(xiàn)實(shí)需要，是公司渡危求進(jìn)的有效途徑。各單位領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，要切實(shí)從戰(zhàn)略高度重視“雙創(chuàng)”工作，成立“雙創(chuàng)”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時(shí)，各單位要把“雙創(chuàng)”活動(dòng)列為全年的重點(diǎn)工作之一，上下互動(dòng)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，把“雙創(chuàng)”活動(dòng)貫穿到生產(chǎn)管理的整個(gè)過(guò)程、各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人等每個(gè)崗位、每位員工。
二是要全力做好創(chuàng)新成果的推廣落地。不久前，公司對(duì)以前已經(jīng)形成的成熟創(chuàng)新成果，進(jìn)行了全面的收集、梳理、匯總、審核，把現(xiàn)有成果分為推薦成果和推廣成果。對(duì)于推薦成果，各單位在組織員工參考學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)結(jié)合自身實(shí)際，能夠推廣應(yīng)用的必須進(jìn)行推廣應(yīng)用，切實(shí)做到能推盡推。對(duì)于推廣成果，各單位要從實(shí)際出發(fā)，需要優(yōu)化完善的進(jìn)行優(yōu)化完善，不需要的，要全面開展對(duì)標(biāo)尋差活動(dòng)，嚴(yán)格進(jìn)行推廣落實(shí)，分專業(yè)分崗位逐項(xiàng)加以推廣應(yīng)用，保證項(xiàng)目真正落地轉(zhuǎn)化。
三是要對(duì)雙創(chuàng)成果進(jìn)行階段性總結(jié)推廣。目前現(xiàn)有的“雙創(chuàng)”項(xiàng)目，都是各單位、各部門前兩年調(diào)研、收集、提煉的成果。在今后的工作中，各單位要按照循序漸進(jìn)的原則，對(duì)后續(xù)新出現(xiàn)的各類創(chuàng)新創(chuàng)效成果，及時(shí)加以匯總整理，總結(jié)形成成果項(xiàng)目，工會(huì)組織搜集整理各單位創(chuàng)新成果，以季度為單位，將具有推廣價(jià)值的成果項(xiàng)目進(jìn)行階段性總結(jié)推廣，切實(shí)做到常抓常新，長(zhǎng)期發(fā)揮作用。
四是要強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，注重考評(píng)交流。開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門、某個(gè)專業(yè)的工作任務(wù)，它涉及到上上下下、方方面面。為此，各單位、各部門要強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，著力構(gòu)建三方面的機(jī)制。一是要建立推進(jìn)機(jī)制，各單位要成立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工會(huì)具體組織，有關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的組織推進(jìn)體系，加強(qiáng)日常調(diào)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握工作進(jìn)展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，分析存在問(wèn)題，糾正工作偏差，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。二是要建立考評(píng)機(jī)制，要依托專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性考核和權(quán)威性評(píng)估，既考核技術(shù)水平，又考核經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)考評(píng)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。三是要建立交流機(jī)制，各單位工會(huì)組織要圍繞面向公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域，搭建指導(dǎo)交流平臺(tái)，通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩雙創(chuàng)成果應(yīng)用、舉辦雙創(chuàng)成果展等方式，將職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
三、結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮效能
任何工作脫離實(shí)際都不會(huì)有生命力，更不會(huì)長(zhǎng)久，雙創(chuàng)工作也是如此。在今后的工作中，我們一定要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，切實(shí)抓好五個(gè)結(jié)合，不斷提高“雙創(chuàng)”活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。
一是將“雙創(chuàng)”活動(dòng)與管理創(chuàng)新緊密結(jié)合。在企業(yè)的所有活動(dòng)中，管理是最核心的環(huán)節(jié)要素，也是最大的效益所在，所以說(shuō)管理創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新。管理無(wú)止境，管理創(chuàng)新也無(wú)止境。管理創(chuàng)新就是指企業(yè)把管理要素不斷優(yōu)化重組，以更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的活動(dòng)，就是把企業(yè)管理方法、手段、模式、制度等管理活動(dòng)創(chuàng)新、調(diào)整、完善，以適應(yīng)發(fā)展的新環(huán)境、新變化、新要求，實(shí)現(xiàn)效益最大最優(yōu)的過(guò)程。
管理創(chuàng)新要發(fā)揮各級(jí)管理人員的主體作用和首創(chuàng)精神，通過(guò)管理理念、制度、方法、載體的優(yōu)化，最大程度的激發(fā)職工的智慧潛能和創(chuàng)造活力，最大程度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、主動(dòng)性，在生產(chǎn)、安全、科技、管理、經(jīng)營(yíng)、各個(gè)領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)全面開展改革、創(chuàng)新、改進(jìn)、提升、優(yōu)化活動(dòng)。
向管理要效益，是各級(jí)管理人員的職責(zé)使命。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對(duì)困難局面，最大的出路就是改革創(chuàng)新，激發(fā)和釋放改革紅利，所有的改革理念、思路、方法、制度都離不開管理創(chuàng)新，所以管理創(chuàng)新是當(dāng)前最迫切的創(chuàng)新方向�，F(xiàn)代化管理成果征集評(píng)定是各級(jí)政府和行業(yè)持續(xù)開展的一項(xiàng)活動(dòng)，我們企業(yè)每年都有一些成果獲獎(jiǎng)，但是相比較而言還不夠豐富，層次也偏低，好的成果的落地實(shí)踐也還不夠積極主動(dòng)，所以各管理人員都要大膽探索，不斷總結(jié) ……（未完，全文共4775字，當(dāng)前僅顯示2412字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司創(chuàng)新創(chuàng)效推進(jìn)會(huì)上的講話》）