采油廠二ＯＯ六年工會(huì)工作思路

目錄/提綱：……
一、以“增儲(chǔ)降本”為主線，深入開展群眾性建功立業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)新突破
二、以“綠色班站”為切入點(diǎn)，深入開展班站文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)建家活動(dòng)新突破
三、以“職代會(huì)”為基本形式，深入開展區(qū)務(wù)公開、班站公開活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)民主管理新突破
四、以“幫困解難”為重點(diǎn)，深入開展送溫暖活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)具體維護(hù)新突破
五、以“重心下移”為基點(diǎn)，深入開展群眾性文體活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)方式新突破
六、從加強(qiáng)基礎(chǔ)工作入手，深入開展工會(huì)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)建設(shè)新突破
……

　　在新的一年里，我們油公司乃至我廠都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對(duì)新的形勢(shì)，依據(jù)我廠隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，確定我們工會(huì)的總體思路是：圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)降本中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，突出重點(diǎn)抓維護(hù)，開展好六項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破，促進(jìn)工會(huì)工作整體上水平。具體工作體現(xiàn)為：
　　一、以“增儲(chǔ)降本”為主線，深入開展群眾性建功立業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)新突破。
　　以“增儲(chǔ)降本”為主線來(lái)開展工作，是做為石油企業(yè)工會(huì)實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)整體利益和維護(hù)職工切身利益的基本路數(shù)。面對(duì)我廠資源接替緊張，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，投資和成本壓力大的現(xiàn)狀，我們各級(jí)工會(huì)要組織和引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)油公司第一次黨代會(huì)精神，把廣大職工的精力集中到找儲(chǔ)量、穩(wěn)產(chǎn)量，節(jié)支出、降成本上來(lái)，積極組織并開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)全廠
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略545字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性，在全廠各崗位開展崗位練兵，技術(shù)比武，各崗位技術(shù)比賽前十名建檔管理，鼓勵(lì)職工立足崗位自學(xué)成才，使每名職工都能掌握本職工作所需的新知識(shí)、新技術(shù)，同時(shí)促進(jìn)“一專多能”。
　　二、以“綠色班站”為切入點(diǎn)，深入開展班站文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)建家活動(dòng)新突破。
　　創(chuàng)建“綠色井站”活動(dòng)，是廠黨委明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們工會(huì)將以此為切入點(diǎn)，在今年班站建設(shè)的基礎(chǔ)上，著重班站文化建設(shè)，使班站這個(gè)職工小家更溫馨，更充滿生機(jī)和活動(dòng)�！叭腋！睊煸凇凹抑小�，團(tuán)隊(duì)精神并列其上，生日屬相，人生格言，盡在其中。班站每月統(tǒng)一為該月生人的職工過(guò)生日，送去大家互相的祝福；哪個(gè)職工家中有困難，大家伸出友愛(ài)之手，互相幫助，體現(xiàn)大家庭的溫暖；定期檢查督促小伙房管理，保持小伙房?jī)?yōu)雅的環(huán)境；啞鈴、拉力器、跳繩等體育用品下發(fā)到班站，班站可利用工余時(shí)間開展活動(dòng)，班站間要經(jīng)常開展趣味比賽；《當(dāng)代工人》、《婦女》進(jìn)入班站，從月起每季一期的《職工知音》將與班站職工見面，她將帶給職工想知道的有關(guān)待遇規(guī)定，勞動(dòng)保護(hù)常識(shí)，生活知識(shí)，趣味答題等，還可為職工答疑釋惑，使班站職工工作、學(xué)習(xí)、生活內(nèi)容更豐富、更充實(shí)。
　　三、以“職代會(huì)”為基本形式，深入開展區(qū)務(wù)公開、班站公開活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)民主管理新突破。
　　職工代表大會(huì)是民主管理的基本形式和制度，我們要切實(shí)提高兩級(jí)職代會(huì)的質(zhì)量，籌備召開好廠一屆三次職代會(huì)的同時(shí)，指導(dǎo)幫助三級(jí)單位的職代會(huì)的籌備工作，按廠領(lǐng)導(dǎo)的承包單位及廠機(jī)關(guān)科室掛點(diǎn)單位，做出要求，請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)參加相應(yīng)單位的職代會(huì)，增加基層單位職代會(huì)的嚴(yán)肅性、有效性，使其真正成為發(fā)動(dòng)職工，為完成全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)而努力工作的動(dòng)員大會(huì)。
　　完善和深化廠務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、班站公開制度。廠務(wù)公開繼續(xù)抓好《預(yù)算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》等五項(xiàng)制度的落實(shí)，堅(jiān)持職工代表巡視制度，落實(shí)職工的監(jiān)督權(quán)力，促進(jìn)廠務(wù)公開的深入開展。對(duì)區(qū)務(wù)公開進(jìn)行指導(dǎo)性規(guī)范。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現(xiàn)、人事變動(dòng)、職工獎(jiǎng)罰、職工學(xué)習(xí)調(diào)研及病療做為必須的公開內(nèi)容而提出要求，從公開方式，到公開時(shí)間給予指導(dǎo)性設(shè)計(jì)，各單位依據(jù)本單位實(shí)際、創(chuàng)造性地開展工作。班站公開全面推行集輸大隊(duì)制定并實(shí)施的《職工日常管理考核制度》，使職工最關(guān)心的工資二次分配及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)分配在完全公開的狀態(tài)下進(jìn)行，讓職工充分享受知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)。
　　四、以“幫困解難”為重點(diǎn)，深入開展送溫暖活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)具體維護(hù)新突破。
　　幫助職工解決實(shí)際困難，是我們工會(huì)維護(hù)好職工合法權(quán)益的具體體現(xiàn)。明年我們將繼續(xù)把這項(xiàng)工作作為重中之重的一項(xiàng)任務(wù)來(lái)做。進(jìn)一步完善職工家庭檔案，充分發(fā)揮其作用，與基層單位保持好聯(lián)系和信息反饋，保證第一時(shí)間、第一個(gè)出現(xiàn)在有困難的職工面前，為其解決難題，把 ……（未完，全文共3032字，當(dāng)前僅顯示1532字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《采油廠二ＯＯ六年工會(huì)工作思路》）