煤礦精細化管理工作經驗

　　各位領導、同志們：
　　自年集團公司開展“雙建塑”活動以來，我們認真按照集團公司、煤業(yè)公司的總體部署，緊緊圍繞“理念_、行為養(yǎng)成、形象塑造、管理推進”四要素，結合我礦實際，制定措施，扎實推進，取得了初步成效。特別是今年月日集團公司黨委副書記、紀委書記袁景安、煤業(yè)公司黨委書記周建民等領導來我礦檢查指導“雙建塑”活動后我們高度重視，加強領導，強化措施，積極推行以人為本、精細化管理模式，狠抓集團公司、煤業(yè)公司試點單位綜采一隊的精細化管理工作，重點突破，由點到面，強力推進，短短兩個多月，精細化管理在我礦全面展開，促進了員工素質的提高，管理水平的提升，取得了實實在在的階段性成果，現(xiàn)場面貌、員工精神風貌、企業(yè)環(huán)境面貌發(fā)生了前所未有的巨大變化。我們做法和體會主要有以下幾個方面：
　　一、以提高認識為先導，沖破思想的藩籬，堅定不移地走精細化管理的新路子
　　隨著集團公司改革改制的不斷深入，大集團戰(zhàn)略、專業(yè)化管理模式的實施，經營機制的轉換，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，給我們生產礦井的管理提出了新的、更高要求。特別是今年一季度，面對突如其來的采場變化，面提前停采、面生產組織極其困難，在公司的正確領導和大力支持下，全礦上下萬眾一心、奮力拼搏，克服
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、講明。同時，從礦到各專業(yè)、各單位，層層召開動員會，全礦動員，全員發(fā)動，營造出了濃厚的精細化管理氛圍。三是開闊視野，拓寬思路。我們先后組織了多人次，赴棗礦、陽泉考察學習，并及時組織座談討論會，播放實地錄像，組織外出學習人員談所見所聞、談感想、談體會，認識到企業(yè)文化建設的巨大魅力，看到了差距，明確了方向，堅定了推行精細化管理的信心和決心。為推行精細化管理奠定了堅實的思想基礎。
　　二、以試點單位為突破口，重點突破，強勢推進，不斷推動以人為本精細化管理向縱深發(fā)展
　　推行以人為本、精細化管理模式，必須找準切入點，選準突破口，由點到帶面，強勢推進，全面展開。
　�、敝攸c突破，做實試點，積累經驗�！靶切侵�，可以燎原”。推行以人為本、精細化管理，也是如此。必須結合單位實際，重點突破，高點定位，高標準運作，把點做實，積累成功經驗，進而由點帶面，輻射全礦。為此，我們著重做好兩個方面的試點：一是全力以赴做好集團公司、煤業(yè)公司試點單位綜采一隊的精細化管理工作。集團公司、煤業(yè)公司把精細化管理的試點定在我礦綜采一隊，這是公司領導對我們工作的充分信任和肯定，也是對我們的鞭策和鼓舞。我們本著試點先行，率先啟動的原則，把綜采一隊的試點工作擺在十分重要的位置，各級干部高度重視，把精細化管理作為“真經”落實，分管領導靠上抓，區(qū)隊領導具體抓，主管部門協(xié)助抓，借鑒陽泉、棗礦的先進經驗，突出“高、精、深、嚴”四字方針，即標準高、精細化、深下去，嚴要求，身體力行，靠前指揮，協(xié)調配合，真抓實干。綜采一隊緊緊抓住標準體系、獎懲體系、考核體系的關鍵點，三易其稿，形成體系，融入生產組織全過程，實行卡，實施走動式管理，實現(xiàn)了與原有管理方式方法的很好對接，促進區(qū)隊管理躍上了一個新臺階，取得了很好的效果，員工精神風貌、區(qū)容區(qū)貌、現(xiàn)場管理等方方面面都發(fā)生了巨大變化，原煤產量⒌月份，連續(xù)兩個月單機單面突破萬噸大關，上半年實現(xiàn)原煤產量萬噸。為全礦精細化管理積累了經驗，奠定了基礎。二是強推我礦個試點單位，力促精細化管理全面開花。在做好綜采一隊試點的同時，我們層層分解任務，層層傳遞壓力，對礦確定的掘進、通風、運輸、機電、后勤專業(yè)、地面科室的試點單位，明確時間，明確要求，明確標準，明確責任，促進了各專業(yè)試點工作扎實推進，取得了較好成效。
　　⒉典型引路，強勢推進，全面展開。為使各專業(yè)、單位、科室，學有方向，干有目標。隨著精細化管理的不斷推進，我們及時在不同的專業(yè)，找出好典型，先后在綜一隊、綜掘隊、機修公司、運轉工區(qū)、機電科、企管科等單位召開了四個現(xiàn)場推進會，通過看資料，看現(xiàn)場，看變化，讓同一專業(yè)的與會單位看到差距，明確目標，奮起直追，迎頭趕上。起到了成功一個，帶動一片的很好效果。同時，對召開現(xiàn)場會的單位，也起到了很好的促進、鼓舞和鞭策作用。我們通過在礦電視臺、北煤信息平臺、北煤簡報、設立企業(yè)文化建設專欄、�？皶r宣傳好經驗、好作法，鼓勵先進，激勵后進，調動了廣大干部員工的積極性，在全礦迅速掀起了精細化管理高潮，形成了“你追我趕”、“比學趕超”的良好局面。目前，精細化管理工作，已由井下生產區(qū)隊拓展到地面單位、機關科室，在全礦全面展開。
　　三、以實現(xiàn)管理對接，管理創(chuàng)新為重點，突出三大體系建設，努力實現(xiàn)管理的精細化、規(guī)范化、科學化
　　企業(yè)文化建設的根本在制度，成敗在考核。為此，我們在注重理念_，強化行為養(yǎng)成訓練的同時，重點放在精細化管理體系建設上。
　�、弊⒅乩砟頮，培育員工的共同價值觀。理念_是推行精細化管理的前提。為此，我們突出了三點：一是抓住各級干部這個重點，積極培育文化管理意識，引導各級干部帶頭踐行企業(yè)文化理念，創(chuàng)新思維、改進方法。通過理念_，大力倡導“三帶、五敢、五誰五就、一個重申、十三個不準”的要求，規(guī)范干部行為，促進了干部作風轉變，起到了很好的模范帶頭作用，在一季度生產組織極其困難的形勢下，為全礦各項工作沖出低谷、開創(chuàng)新局面提供了強有力的作風保證。二是結合煤業(yè)公司實施“以人為本、自學成才、崗位成才”提強員工素質工程的意見要求，積極開展了“學習型員工”、“學習型班組”、“學習型”區(qū)隊創(chuàng)建活動，大力倡導“學習為本、終身學習、團隊學習”和“工作學習化、學習工作化”的理念。通過在全礦開展向許振超學習活動、建立完善北煤信息網(wǎng)絡教育平臺、舉辦各類培訓班、開展知識競賽、“一日一題”、全員考試 ……（未完，全文共6650字，當前僅顯示2335字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦精細化管理工作經驗》）