我鎮(zhèn)農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展策略

目錄/提綱：……
一、我鎮(zhèn)幼兒教育的現(xiàn)狀和成果
二、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把幼教工作列入重要議事日程
三、做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，爭(zhēng)取社會(huì)各方力量的支持
四、加大投入，創(chuàng)設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化幼兒園
一是把中心幼兒園建設(shè)成為名副其實(shí)的市級(jí)示范幼兒園
二是以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)村辦園水平的提高
五、加強(qiáng)幼教管理，提高保教質(zhì)量
一是規(guī)范管理：規(guī)范就是競(jìng)爭(zhēng)
二是創(chuàng)新機(jī)制：營(yíng)造特色化的管理模式
六、創(chuàng)新“人心工程”，營(yíng)造人性化的工作環(huán)境
一是創(chuàng)新用人機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗
七、今后工作思路
四是充分利用本區(qū)手拉手的帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)，抓好教研教學(xué)工作
……

　　我國(guó)農(nóng)村地域廣闊，人口眾多；面對(duì)二十一世紀(jì)人才戰(zhàn)略的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，加強(qiáng)農(nóng)村幼兒園投資管理，提高辦園水平，顯得尤為重要。近年來(lái)，我們望留鎮(zhèn)幼兒園在上級(jí)黨委、政府和各級(jí)教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，以創(chuàng)建省級(jí)規(guī)范化示范園為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)幼教事業(yè)超常規(guī)跨越式發(fā)展辦園水平不斷提高，各項(xiàng)工作蒸蒸日上逐步形成了以中心幼兒園為龍頭、以點(diǎn)帶面、集中辦園、整體推進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)。不斷擴(kuò)大規(guī)模全面提高保教質(zhì)量走出一條獨(dú)具特色的成功之路。
　　一、我鎮(zhèn)幼兒教育的現(xiàn)狀和成果
　　我鎮(zhèn)原有幼兒園處，現(xiàn)已歸并為處，在園幼兒名教師人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率％。學(xué)前一年入園率，—?dú)q幼兒入園率；市級(jí)示范園所一處，二類園所五處，其余均為三類園所。暫無(wú)一處個(gè)體幼兒園。幼教管理自年至今一直堅(jiān)持三個(gè)統(tǒng)管，即工資統(tǒng)管、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管、業(yè)務(wù)統(tǒng)管。幾年來(lái)，連續(xù)被評(píng)為區(qū)幼兒園管理先進(jìn)單位和督導(dǎo)評(píng)估優(yōu)秀單位。在檔案管理評(píng)比中，被評(píng)為全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組第一名。
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到進(jìn)一步提高歲幼兒入園率的目的。
　　四、加大投入，創(chuàng)設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化幼兒園
　　保教質(zhì)量的提高，離不開(kāi)良好的辦園條件。我鎮(zhèn)教育辦公室遵照區(qū)教育局的指示，爭(zhēng)取鎮(zhèn)黨委政府的支持，在辦好基礎(chǔ)教育的同時(shí)，突出抓好幼兒園建設(shè)；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組分工：分管教育鎮(zhèn)長(zhǎng)和教育辦公室主任抓建設(shè)，中心幼兒園長(zhǎng)抓管理，分工合作，目標(biāo)一致的領(lǐng)導(dǎo)體系�；舅悸罚阂皇前阎行挠變簣@建設(shè)成為名副其實(shí)的市級(jí)示范幼兒園。自年建成并被合格驗(yàn)收為市級(jí)一類園所以來(lái)，鎮(zhèn)政府在財(cái)力非常緊張的情況下加大投入，年又投資萬(wàn)元，擴(kuò)建高標(biāo)準(zhǔn)園舍間，配齊了各種設(shè)施；**年被合格驗(yàn)收為濰坊市市級(jí)示范幼兒園。二是以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)村辦園水平的提高。在建好中心幼兒園的基礎(chǔ)上，號(hào)召各村積極投資，擴(kuò)大規(guī)模，集中辦園，建設(shè)高水平的片中心幼兒園，整合村辦園布局，兩年內(nèi)就由原來(lái)的處合并為處幼兒園。年我鎮(zhèn)二建公司經(jīng)理劉普成個(gè)人投資萬(wàn)元，新建望留鎮(zhèn)海惠幼兒園，占地面積為平方米，標(biāo)準(zhǔn)園舍間及園門圍墻等，為我鎮(zhèn)幼教事業(yè)的全面發(fā)展作出了杰出的貢獻(xiàn)。在黨委政府的號(hào)召和社會(huì)各界的支持下，各村領(lǐng)導(dǎo)和全鎮(zhèn)人民積極響應(yīng)，相繼陳家等村為幼兒園聯(lián)合投資萬(wàn)余元，新建成標(biāo)準(zhǔn)園舍間，崔家莊村委幼兒園投資萬(wàn)元，建成標(biāo)準(zhǔn)園舍間，并為幼兒園配齊了設(shè)施，現(xiàn)都已正式開(kāi)園。
　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，為使我鎮(zhèn)幼教事業(yè)再躍上一個(gè)新的境界，鎮(zhèn)黨委政府計(jì)劃再加大投資力度，為各級(jí)幼兒園配齊相應(yīng)設(shè)施，使中心幼兒園達(dá)到省級(jí)示范園的標(biāo)準(zhǔn)，海惠、莊頭、陳家三處幼兒園達(dá)到市級(jí)示范園的標(biāo)準(zhǔn)。
　　五、加強(qiáng)幼教管理，提高保教質(zhì)量
　�、北＝藤|(zhì)量的提高，離不開(kāi)規(guī)范創(chuàng)新的管理機(jī)制；一是規(guī)范管理：規(guī)范就是競(jìng)爭(zhēng)。我鎮(zhèn)幼兒園始終以培養(yǎng)“健康、好學(xué)、明理、多能”的復(fù)合型人才為宗旨，樹(shù)“團(tuán)結(jié)、活潑、敬業(yè)、創(chuàng)新”為園風(fēng)，立“積極、穩(wěn)妥、嚴(yán)格、求實(shí)”為園紀(jì)，定“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勇于探索、科學(xué)管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為發(fā)展目標(biāo)，各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度健全，計(jì)劃措施記錄及時(shí)，并結(jié)合《人事制度改革方案》，完善了《教職工考核制度》，制定了《獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》及《園務(wù)檢查細(xì)則》，落實(shí)了《崗位責(zé)任制》；嚴(yán)格監(jiān)督，責(zé)任到人。二是創(chuàng)新機(jī)制：營(yíng)造特色化的管理模式。（）健全橫向到邊，縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；根據(jù)我鎮(zhèn)幼兒園處數(shù)多、分散的特點(diǎn)，全鎮(zhèn)分為六個(gè)教學(xué)片，選派工作能力高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀教師擔(dān)任片長(zhǎng)；建立以領(lǐng)導(dǎo)小組為主的中心幼兒園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的管理網(wǎng)絡(luò)。倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)不再是傳統(tǒng)意義上的管理者，而是服務(wù)、支持、挑戰(zhàn)。（）變“軟任務(wù)”為“硬指標(biāo)”。實(shí)行目標(biāo)考核管理，使年度工作目標(biāo)學(xué)期目標(biāo)月目標(biāo)—周工作重點(diǎn)—逐日工作安排，層層分解落實(shí)。（）辦園理念：思路是管理為本、改革為魂，人和為根；目標(biāo)是：奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、創(chuàng)新。讓孩子快樂(lè)、家長(zhǎng)放心、員工舒心、領(lǐng)導(dǎo)滿意；法則是：在通往智慧巔峰的旅途上，為每一個(gè)孩子搭建符合自身理想發(fā)展的階梯，讓每一個(gè)孩子都能從自己的起點(diǎn)出發(fā)，一步一個(gè)階梯的發(fā)展能力，提升智力，塑造人格。
　�、脖＝藤|(zhì)量的提高，離不開(kāi)優(yōu)秀的師資隊(duì)伍；加強(qiáng)師德教育，提高教師素質(zhì)，廣泛開(kāi)展《塑師德、正師風(fēng)》、教師基本功達(dá)標(biāo)、實(shí)行優(yōu)良師德，優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比等活動(dòng)，形成教職工愛(ài)崗敬業(yè)之風(fēng)，讓孩子們?cè)趷?ài)的源泉里，吸取有價(jià)值的營(yíng)養(yǎng)。
　　一位好教師就能帶出一群好孩子。近年來(lái)，我鎮(zhèn)幼兒園保教工作擁有了一 ……（未完，全文共3506字，當(dāng)前僅顯示1771字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《我鎮(zhèn)農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展策略》）