采油廠采油井區(qū)副區(qū)長事跡

　　愛崗敬業(yè)創(chuàng)佳績務(wù)實創(chuàng)新永攀登
　　，現(xiàn)任采油廠采油井區(qū)副區(qū)長。年，剛從石油學(xué)校畢業(yè)的他把走向社會的第一課放在了石油開采上。多年來他立足基層，扎根一線，在技術(shù)革新，管理創(chuàng)新上積累了豐富的經(jīng)驗。他做過技術(shù)員，當(dāng)過隊長、生產(chǎn)組組長。在平凡的崗位上一干就是二十年。自年擔(dān)任主管生產(chǎn)的副區(qū)長以來，緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)”這一主題，加大生產(chǎn)組織銜接及措施井、低產(chǎn)井、長停井的分析論證力度，尋求最佳方案和突破口。他提出的《優(yōu)化油井參數(shù)，減少茨⒊塊抽油桿斷脫井次》獲分公司“金點子”獎；“兩小一高”熱洗法獲廠油水井分析創(chuàng)新一等獎。
　　愛崗敬業(yè)的“六點半”
　　采油井區(qū)管理著塊、塊、塊
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事講節(jié)約”的口號，要求員工從點滴節(jié)約，不放過任何細(xì)微之處。一根盤根不足一元錢，對比一年幾千萬的成本來說簡直是九牛一毛，但是，每次在井場上發(fā)現(xiàn)磨損不多仍可再利用的舊盤根時，他都要撿起來，送到站上，囑咐職工下次換盤根時，把它用上。井場上作業(yè)隊廢棄的棕繩，他都讓員工們撿回去，因為棕繩用油浸泡過后，夾在盤根之間可以替代盤根使用，用一根棕繩可以節(jié)約至個盤根。
　　他緊抓“動態(tài)管理”和“修舊利廢”兩條主線。對大罐加熱，電熱板等輔助用電設(shè)備實施動態(tài)管理，及時調(diào)整油井的工作制度，加大油井間開力度，全年實施油井間開多口，累計節(jié)約動力費多萬度。他主張能維修的堅決不領(lǐng)料，能自己維修的絕不報修。今年，他帶領(lǐng)全區(qū)員工維修各類設(shè)備、閥門余項，節(jié)余材料余萬元。
　　勇敢創(chuàng)新的“點子魚”
　　在采油井區(qū)，有一個外號叫“點子魚”。他的腦子里整天想著的都是生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難題。塊、塊是含蠟最嚴(yán)重的區(qū)塊，隨著開發(fā)時間延長，地層壓力下降，油井結(jié)蠟日趨嚴(yán)重，常伴隨有井卡現(xiàn)象，生產(chǎn)管理難度較大，洗井費用較高。他經(jīng)過認(rèn)真分析地下、地面情況，精心論證，摸索油井結(jié)蠟規(guī)律，發(fā)現(xiàn)如果洗井周期過長，蠟就會結(jié)在管壁上，難以靠熱洗把蠟熔化，而且在洗井過程中很容易造成井卡。而在油井結(jié)蠟初期，未形成表面薄膜，且蠟質(zhì)較軟，熱洗后，蠟很容易化成油狀，隨洗井液排出地面。找出問題所在之后，他提出來了“高溫度、小排量、小周期”熱洗法，即提高洗井溫度，減小洗井液排量、縮小洗井周期。這一建議已在全廠推廣應(yīng)用，僅全區(qū)目前實施口井，累計增油余噸，降低熱洗費用余萬元。
　　一直以來，塊、塊的抽油桿斷脫頻繁，已經(jīng)嚴(yán)重影響了油井正常生產(chǎn)。去年年初，他經(jīng)常到現(xiàn)場觀察分析。那段時間，這衍然成了他一塊心病，他決心一定要攻克這個難關(guān)。一有時間，他就查閱大量的數(shù)據(jù)資料和有關(guān)書籍，得出了抽油桿的斷脫與交變負(fù)荷和最大負(fù)荷有關(guān)系。他提出了優(yōu)化油井參數(shù)，即調(diào)小泵徑和沖次以減少斷脫次數(shù)的方案。通過實施應(yīng)用，年減少斷脫井次，減少作業(yè)費支出萬元，同時結(jié)余動力費萬元，增產(chǎn)原油余噸。
　　不稱職的“壞爸爸”
　　作為一名共產(chǎn)黨員，他時時處處嚴(yán)格要求自己，事事走在前，起到了模范作用。在工作中他勤勤懇懇、任勞任怨、一心為公，從不計較個人得失，從不為名為利，在平凡的崗位上默默的奉獻(xiàn)著，是一位深受職工好評的實干家。
　　但在兒子的眼中，他是個“不稱職”的爸爸。因愛人沒有工作在 ……（未完，全文共2035字，當(dāng)前僅顯示1293字，請閱讀下面提示信息。收藏《采油廠采油井區(qū)副區(qū)長事跡》）