油田干部個(gè)人事跡報(bào)告

　　世上有數(shù)不清的路，大路迢迢，小路彎彎。但沒(méi)有一條現(xiàn)成的路是為管理者準(zhǔn)備的。在管理這條路上跋涉，不僅要體會(huì)艱辛，歷經(jīng)挫折，更要承擔(dān)責(zé)任，履行諾言。我始終認(rèn)為，一個(gè)人無(wú)論他的職位高低，能力大小，都要對(duì)企業(yè)盡一份責(zé)任，獻(xiàn)一份力量。尤其是擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)以后，我更是不斷告誡自己，不要以自己的失信、失責(zé)和不為，累及全廠員工，損害企業(yè)利益。
　　搞創(chuàng)新建制度聚神集智謀發(fā)展
　　大家都知道，曾有過(guò)年產(chǎn)百萬(wàn)噸的歷史，如今卻始終在萬(wàn)噸左右徘徊。從年入廠到現(xiàn)在，我經(jīng)歷了產(chǎn)量由高到低的過(guò)程，也感受到了產(chǎn)量走低導(dǎo)致礦區(qū)群眾對(duì)發(fā)展信心逐漸削弱的過(guò)程。當(dāng)眼看著多員工家屬人心浮動(dòng)，我的心都要碎了。我何嘗不迷茫呢？那時(shí)候，我時(shí)常捫心自問(wèn)，茨采廠將向什么方向發(fā)展，產(chǎn)量朝著什么目標(biāo)努力？
　　從基層技術(shù)員到生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，我深刻理解“只有思想上的絕對(duì)禁區(qū)，沒(méi)有行動(dòng)上的絕對(duì)禁區(qū)”這句話的深刻含義。今年初，我重新審視茨采廠所面臨的新增石油地質(zhì)儲(chǔ)量接替不足、措施挖潛難度大等主要矛盾，清空固有思維定式，重新制定了以注水為中心的老區(qū)綜合治理，和以長(zhǎng)停井復(fù)產(chǎn)作為措施接替手段的增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)方案。
　　“廠必須要穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)！年產(chǎn)萬(wàn)噸，十
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，僅措施產(chǎn)量年增油就達(dá)到萬(wàn)噸。
　　樂(lè)吃苦甘奉獻(xiàn)身先士卒正行風(fēng)
　　在帶領(lǐng)大家找油過(guò)程中，我體會(huì)到了對(duì)工作的愛和責(zé)任帶來(lái)的滿足感，同時(shí)，這種盡職本身又成了生命意義的一種實(shí)現(xiàn)，讓我獲得心理的泰然和滿足。同時(shí)，我還感到，在工作中只有愛和責(zé)任是不夠的，還要有面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)不辱使命的勇氣。因?yàn)�，在工作�?dāng)中，是他們給我留下了太多令人感動(dòng)的記憶。時(shí)至今日，我還對(duì)那些特殊的日子記憶猶新。
　　*年月，礦區(qū)遭受了開發(fā)建設(shè)以來(lái)最慘重的颶風(fēng)襲擊。導(dǎo)致生產(chǎn)和生活區(qū)停電停水，多根電線桿和電塔被刮斷或嚴(yán)重傾斜，全廠口油井和多口水井停止運(yùn)行。風(fēng)勢(shì)稍緩后，顧不上大雨滂沱，我?guī)ьI(lǐng)搶險(xiǎn)突擊隊(duì)員，趕赴牛居、青龍臺(tái)、茨榆坨三個(gè)油區(qū)的井上排查險(xiǎn)情，清除路障。一路上電線斷線、短路處很多，搶修中的不安全隱患也非常多。在通往茨塊的路上，狂風(fēng)將一棵棵大樹刮斷，橫在路中央，拉油車輛無(wú)法通過(guò)。我?guī)ьI(lǐng)搶險(xiǎn)員工頂著大雨，整整花了兩個(gè)小時(shí)搬走了近棵大樹，確保了公里的油田專用路暢通無(wú)阻。
　　還有一年元旦我到科一聯(lián)，正趕上員工為原油裝車做準(zhǔn)備。在油田一年刮兩次風(fēng)，每次半年，即使在雨季，那里的風(fēng)也在級(jí)以上。時(shí)不時(shí)員工就會(huì)迎來(lái)一場(chǎng)突如其來(lái)的沙暴，狂風(fēng)如惡狼般嚎叫著，卷起細(xì)密的砂石打在營(yíng)房上發(fā)出刺耳的撞擊聲。上午，火車到了進(jìn)行檢車。冬季檢車相當(dāng)困難，由于原油遇冷容易凝固，像瀝青一樣，導(dǎo)致車的閘門有許多開關(guān)不靈。加上風(fēng)力又大，我和員工們檢車時(shí)都睜不開眼睛，砂石打在身上臉上隱隱作痛，檢查第一列車就花費(fèi)了個(gè)多小時(shí)。當(dāng)時(shí)由于元旦，人手不足，從其他崗抽調(diào)也只有平時(shí)人手的一半。面對(duì)人員少，任務(wù)重的實(shí)際，我把人員分成了組，在大家共同努力下個(gè)小時(shí)裝車完畢。正當(dāng)大家舉起麻木的雙手互相拍手慶祝時(shí)，大家對(duì)我說(shuō)：“吳廠長(zhǎng)，你辛苦了�！蔽腋袆�(dòng)了，其實(shí)他們才是天天工作在那里啊。
　　每每想起這些的時(shí)候，我都會(huì)覺(jué)得，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部身上就應(yīng)該有一種不同于他人的特質(zhì)和品格，這種特質(zhì)和品格就像一條紐帶，時(shí)刻規(guī)矩著我的腳步，同時(shí)造就了我和普通員工之間這種樸素的情感和對(duì)企業(yè)樸素的忠誠(chéng)，以及由此引發(fā)的樸素的行為。
　　記得剛從礦長(zhǎng)提升為副廠長(zhǎng)不久，礦里一位長(zhǎng)住單井點(diǎn)的老員工在半夜里找到我家。平時(shí)看見他都是在單井點(diǎn)，這天這么晚看到他，我有些驚訝：“老李，不住井上怎么回來(lái)了？”他帶著哭腔哀求我說(shuō)：“礦長(zhǎng)，我那精神病的兒子找不見了，怎么辦呢？”我趕忙穿好外套隨他下樓。當(dāng)時(shí)正是深秋，又下著雨。大半夜的，怕影響別人睡覺(jué)不能大聲喊，我們兩個(gè)只能打著手電，在漆黑的夜里深一腳淺一腳的找遍了周邊鎮(zhèn)上的大街小路。我們兩個(gè)互相攙扶著，還凍得直打冷顫，更別說(shuō)一個(gè)沒(méi)拿雨具的孩子了。越是這樣想，我心里越著急，腳步也愈發(fā)走的快。終于三個(gè)多小時(shí)后，我們?cè)谝患胰思业奈蓍芟抡业搅艘呀?jīng)凍得嘴唇發(fā)紫的孩子。怕孩子感冒，我又找車給孩子送到了醫(yī)院。直到孩子狀態(tài)平穩(wěn)，我才放心回家，到家的時(shí)候已經(jīng)是清晨了。
　　立規(guī)矩不徇私抓源治腐下功夫
　　在工作中，我始終堅(jiān)持對(duì)個(gè)人要求要守規(guī)矩，對(duì)做事要立規(guī)矩。尤其是管理工作中一程一式，一環(huán)一節(jié)所要求的嚴(yán)謹(jǐn)，都參雜不得任何感情色彩。生產(chǎn)建設(shè)資金是生產(chǎn)投資的重頭戲，我手里握著近千萬(wàn)元投資成本的分配使用權(quán)。老家的弟弟連續(xù)三次找到我家里，讓我在廠里幫著找點(diǎn)活干。最后一次，我只好跟他解釋，來(lái)廠干活的無(wú)論是生產(chǎn)隊(duì)伍還是基建隊(duì)伍，都是經(jīng)過(guò)資質(zhì)論證的施工隊(duì)伍，再說(shuō)還要通過(guò)廠里招投標(biāo)，沒(méi)有資質(zhì)的隊(duì)伍要是入廠，最后不僅延誤了生產(chǎn)時(shí)間，企業(yè)的成本資金也打了水漂。聽我說(shuō)完，弟弟二話沒(méi)說(shuō)起身就要走，在他走出家門的那一刻，我告訴他，如果想讓哥哥好過(guò)，這樣的事情就別再提了。后來(lái)，其他幾家類似的施工隊(duì)伍找到我，我就跟他們講弟弟的故事，很多人都知難而退了。但也有一部分人來(lái)我這里要用錢來(lái)買通他們的發(fā)財(cái)之路。電力管理是我對(duì)外管理的重點(diǎn)，由于茨采廠所轄站點(diǎn)多、線路長(zhǎng)、覆蓋面廣，偷盜電現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為從源頭上杜絕偷盜電現(xiàn)象，我下了狠心要集中整治偷盜電問(wèn)題。我花了近個(gè)月的時(shí)間，帶領(lǐng)相關(guān)部門人員查訪了外轉(zhuǎn)供電用戶，為外轉(zhuǎn)供電用戶安裝了高壓計(jì)量裝置，對(duì)原來(lái)家外轉(zhuǎn)供電用戶轉(zhuǎn)為地方供電，對(duì)其它用戶不定期地調(diào)換表箱鎖，并成立了用電 ……（未完，全文共4393字，當(dāng)前僅顯示2219字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《油田干部個(gè)人事跡報(bào)告》）