醫(yī)院管理年活動工作小結(jié)

目錄/提綱：……
一、層層動員，統(tǒng)一思想
一是前提，也是關(guān)鍵
二、成立組織，建全制度
三、制定方案，狠抓落實
四、細致分工，責(zé)任明確
五、形式多樣，內(nèi)容豐富
六、及時總結(jié)，宣傳上報
……

　　衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局組織開展的“醫(yī)院管理年”活動，堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為首要目標(biāo)，以健全醫(yī)院管理制度及建立醫(yī)院科學(xué)管理的長效機制為長遠目標(biāo)，是為解決新形勢下在醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)中存在的一系列問題而作出的一項重大舉措。為了保證這項活動的扎實有效開展，我院積極采取措施，合理分工，狠抓落實，前段各項工作成效顯著。現(xiàn)簡單總結(jié)如下：
　　一、層層動員，統(tǒng)一思想
　　開展醫(yī)院管理年活動是今年衛(wèi)生部貫徹落實“以人為本”，堅持科學(xué)發(fā)展觀，維護廣大人民群眾權(quán)益的一項重要工作。這項工作分工細、任務(wù)重，又要保質(zhì)保量地完成，思想統(tǒng)一是前提，也是關(guān)鍵。全市醫(yī)院管理動員大會結(jié)束的當(dāng)天下午，我們就組織了全院動員大會，高院長作了深入淺出的動員報告，并將省市召開管理年工作會議的精神、開展這項活動的重要性、
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民群眾反映強烈的熱點和難點問題方面的積極性明顯提高。
　　共識三：這次開展的醫(yī)院管理年活動以改進醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全作為核心內(nèi)容，為我們改善醫(yī)院服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，推進醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升醫(yī)院管理水平提供了難得的機遇。有效的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使職工進一步增強了安全意識，在日常工作中做到了認真自覺地貫徹診療規(guī)范、規(guī)章制度，大大地減少了醫(yī)療事故和差錯的發(fā)生。
　　共識四：開展醫(yī)院管理年活動，是實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和諧發(fā)展的現(xiàn)實要求。黨的十六屆四中全會作出了構(gòu)建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略決策，針對醫(yī)院目前存在的問題，職工認識到努力尋找化解醫(yī)患矛盾、創(chuàng)造穩(wěn)定和諧醫(yī)院環(huán)境的途徑和方法是創(chuàng)建和諧醫(yī)患關(guān)系的關(guān)鍵。具體就是要緊緊抓住管理年活動這個機遇，從我做起，從身邊事做起，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，為解決群眾“看病難”、“看病貴”的問題盡職盡責(zé)，為構(gòu)建和諧社會盡職盡責(zé)，為實現(xiàn)醫(yī)院和諧發(fā)展盡職盡責(zé)。
　　二、成立組織，建全制度
　　按照上級要求，我們成立了以院長、黨委書記為組長，其他院領(lǐng)導(dǎo)為副組長，有關(guān)職能科室主任為成員的醫(yī)院管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，地點設(shè)在醫(yī)療質(zhì)量管理科，具體負責(zé)活動的各項日常工作。同時，根據(jù)省廳《河南省醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（以下簡稱《評價標(biāo)準(zhǔn)》）的評價項目和具體要求，結(jié)合醫(yī)院科室職能分工，對照上級成立管理組情況，我們建立了八個醫(yī)院管理組。八個管理組根據(jù)職能范圍，合理分擔(dān)了《評價標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容，明確了各自責(zé)任，保證了醫(yī)院管理年活動的健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。
　　三、制定方案，狠抓落實
　　為認真貫徹落實衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關(guān)于開展醫(yī)院管理年活動的有關(guān)精神，根據(jù)上級要求，結(jié)合我院實際，我們制定了實施方案。
　　這個方案的指導(dǎo)思想是：以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的主題，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，積極探索建立科學(xué)管理的長效機制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，使醫(yī)療服務(wù)更加貼近群眾、貼近社會，不斷滿足全市人民日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。
　　我們要達到的目標(biāo)是改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，根據(jù)上級要求，我們組織有關(guān)人員認真地將《評價標(biāo)準(zhǔn)》逐條逐項進行了分解，有效保證各項工作任務(wù)的落實。
　　方案將整個活動進行了階段劃分。**年月上旬以前是動員部署階段，這一階段要完成“醫(yī)院管理年”活動的準(zhǔn)備、動員和組織發(fā)動工作，要制定并下發(fā)醫(yī)院“醫(yī)院管理年”活動方案，召開動員大會，統(tǒng)一思想，提高職工對開展“醫(yī)院管理年”活動的重要性和必要性的認識以及對活動內(nèi)容進行具體部署。目前，這一工作我們已經(jīng)完成。第二階段是組織實施階段，時間安排在月至月份。這一階段主要任務(wù)是各科室按照《評價標(biāo)準(zhǔn)》項目和要求的目標(biāo)，認真進行自查，組織落實，這項工作正在進行中。第三階段是檢查與整改階段，時間安排為月上旬。這一階段醫(yī)院要根 ……（未完，全文共3262字，當(dāng)前僅顯示1647字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院管理年活動工作小結(jié)》）