公司第十二次崗檢匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、公司的基本概況：
二、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善組織機(jī)構(gòu)
三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
四、公司的總體形勢(shì)：
五、經(jīng)營(yíng)情況
六、留問(wèn)題的解決
七、加班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)職能作用
……

　　檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　為迎接公司十二次崗位責(zé)任制大檢查，我們按照通知要求，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視，先后召開(kāi)了班子會(huì)和碰頭會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司的文件精神，按照各路分工，認(rèn)真開(kāi)展了自檢自查工作，并為迎檢做了認(rèn)真的準(zhǔn)備。有關(guān)自檢自查的情況，我們將按照通知的要求，形成書面材料報(bào)公司崗檢辦。
　　我們這屆班子是今年月日正式組建的�，F(xiàn)在的公司是由原實(shí)業(yè)總公司和公司通過(guò)改制而成的。新班子組成后召開(kāi)股東大會(huì)開(kāi)始動(dòng)作，到月份完成企業(yè)注冊(cè)，并在最短的時(shí)間內(nèi)建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司的各項(xiàng)工作整體走上了正規(guī)。為了使在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步地了解公司的整體情況，結(jié)合這次崗檢，下面我就以下幾點(diǎn)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
　　一、公司的基本概況：
　　⒈機(jī)關(guān)情況：劃分兩部一室，即綜合管理部、財(cái)務(wù)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略539字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
最大化。
　　三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
　　方面公司共制定了各種規(guī)章制度一冊(cè)項(xiàng)。下發(fā)各種文件篇。特別是在建安公司的生產(chǎn)管理上，圍繞施工管理建立了一系列的規(guī)章制度，包括材料的采購(gòu)制度、出入庫(kù)管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)制度、施工全過(guò)程的自檢自查制度等。公司規(guī)定萬(wàn)元以上的工程必須在三個(gè)建安公司和綜合服務(wù)中心實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，公開(kāi)透明。其次在財(cái)務(wù)管理方面，也實(shí)行公開(kāi)透明、集體會(huì)簽的財(cái)務(wù)管理制度。成本核算方面必須以有材料計(jì)劃和購(gòu)貨合同方能入帳。
　　另外我們自籌資金萬(wàn)余元，建起了公司機(jī)關(guān)辦公樓，另外投入余萬(wàn)元建起了職工食堂，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了公司管理。
　　四、公司的總體形勢(shì)：
　　公司目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。
　　首先是周轉(zhuǎn)資金極度匱乏，新班子剛接手時(shí)帳面資金只有元。應(yīng)收債權(quán)帳面為萬(wàn)元（其中應(yīng)收債權(quán)公司萬(wàn)元，呆死帳萬(wàn)元）負(fù)債帳面為萬(wàn)元（其中欠款萬(wàn)元，多種經(jīng)營(yíng)處貸款萬(wàn)元，財(cái)務(wù)處貸款萬(wàn)元）。負(fù)債較多，嚴(yán)重地影響了公司的正常生產(chǎn)，現(xiàn)在公司隨時(shí)都面臨著破產(chǎn)的嚴(yán)峻局面。希望能夠引起公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
　　其次是人員嚴(yán)重過(guò)剩，而真正有盈利能力的經(jīng)營(yíng)單位幾乎沒(méi)有。比如：承包合同租期年，到年終止。年租金萬(wàn)元。如果算上房產(chǎn)稅、營(yíng)業(yè)稅、折舊費(fèi)、貸款利息合計(jì)萬(wàn)元年，那么每年給我們?cè)斐傻膬籼潛p就是萬(wàn)元。另外因消防手續(xù)不全，本年的租金遲遲收不上來(lái)。
　　承包合同租期年到年終止，年租金萬(wàn)元。如果減掉各種稅費(fèi)合計(jì)萬(wàn)元年，每年實(shí)際只盈利萬(wàn)元。
　　加油站承包合同租期年，年租金萬(wàn)元，如果減掉各種稅費(fèi)合計(jì)萬(wàn)元年，實(shí)際每年只贏利萬(wàn)元。
　　從目前情況看，公司今年真正能夠盈利的只有公司，公司全年能夠持平已相當(dāng)不易。
　　五、經(jīng)營(yíng)情況
　　工程有限公司月份經(jīng)營(yíng)收入共計(jì)萬(wàn)元，
　　其中原公司收入萬(wàn)元，公司收入萬(wàn)元，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)萬(wàn)元。成本稅金萬(wàn)元，管理費(fèi)用萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元。
　　新班子組建后，把全公司的收入支撐點(diǎn)重點(diǎn)放在公司，積極承攬工作量，從月號(hào)開(kāi)始預(yù)計(jì)到今年月底，可完成工作量萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)虧損萬(wàn)元左右。虧損的原因是解決遺留成本萬(wàn)元和上半年虧損萬(wàn)元所造成的。（這里新班子組成后預(yù)計(jì)盈利萬(wàn)元，即減虧萬(wàn)元）
　　費(fèi)用控制方面，新班子組建后，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，壓縮機(jī)構(gòu)編制、細(xì)化經(jīng)費(fèi)運(yùn)作等措施的實(shí)行，管理費(fèi)用得以大副降低，比如機(jī)關(guān)管理費(fèi)用月日是萬(wàn)元，而月日月日管理費(fèi)用是萬(wàn)元。與上半年比，管理費(fèi)用下降了。
　　六、留問(wèn)題的解決
　　新班子組建后，共認(rèn)可解決前任遺留成本合計(jì)萬(wàn)元，計(jì)項(xiàng)。處理呆死帳：計(jì)萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)區(qū)計(jì)萬(wàn)元。投入萬(wàn)元為小區(qū)進(jìn)行了環(huán)境治理。投入萬(wàn)余元為樓門前小區(qū)道路進(jìn)行了整治，同時(shí)花費(fèi)萬(wàn)余元，為樓全體住戶進(jìn)行了采暖改造，將原來(lái)使用地方供暖的管線改接到了供暖管線上，使樓居民久拖未決的老大難問(wèn)題得以 ……（未完，全文共2381字，當(dāng)前僅顯示1514字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司第十二次崗檢匯報(bào)材料》）