銷(xiāo)售分公司財(cái)務(wù)管理核算與薪資考核辦法

　　資金來(lái)源與使用范圍
　　資金來(lái)源
　　銷(xiāo)售回款額的作為銷(xiāo)售分公司的銷(xiāo)售費(fèi)用來(lái)源
　　資金使用范圍
　　銷(xiāo)售分公司的所有費(fèi)用的支付
　　款項(xiàng)支付要求與規(guī)定
　　在公司正常財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，由經(jīng)辦人申請(qǐng)、分公司經(jīng)理同意、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后方可報(bào)銷(xiāo)。
　　款項(xiàng)的支付和費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)必須手續(xù)齊全、票據(jù)合法、內(nèi)
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司批準(zhǔn)備案。每月發(fā)薪前須向公司申報(bào)工資明細(xì)表，總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司勞資部門(mén)對(duì)其進(jìn)行額度控制與管理。
　　員工的各項(xiàng)統(tǒng)籌、保險(xiǎn)、住房公積金等福利項(xiàng)目由總公司統(tǒng)一管理代扣代繳，當(dāng)月結(jié)算不得拖欠。
　　核算與報(bào)表
　　財(cái)務(wù)人員必須知法守法準(zhǔn)確核算、認(rèn)真負(fù)責(zé)把關(guān)，按會(huì)計(jì)法、稅法及公司的各項(xiàng)具體要求進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表工作。
　　按公司統(tǒng)一要求的格式、內(nèi)容及時(shí)間上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。有：周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)及公司要求的其它報(bào)表及年終財(cái)務(wù)決算報(bào)表。
　　實(shí)行指標(biāo)管理收、支按部門(mén)劃分的分部核算制。財(cái)務(wù)按銷(xiāo)售公司現(xiàn)有的個(gè)部門(mén)進(jìn)行分部核算，計(jì)算各自的收支狀況和計(jì)劃執(zhí)行情況。
　　嚴(yán)格物資出入庫(kù)手續(xù)。業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)專(zhuān)職保管員（統(tǒng)計(jì)員），對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)及物資出入等業(yè)務(wù)進(jìn)行帳簿與實(shí)物的統(tǒng)計(jì)管理。負(fù)責(zé)入出庫(kù)單的填寫(xiě)、傳遞與報(bào)表。每周、月與財(cái)務(wù)對(duì)帳確保與財(cái)務(wù)帳帳相符，對(duì)庫(kù)存物資賬物相符。
　　合同管理
　　合同是會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的重要依據(jù)，銷(xiāo)售與采購(gòu)合同須在財(cái)務(wù)部門(mén)留存?zhèn)浒浮?br>　　營(yíng)銷(xiāo)人員薪資考核辦法
　　薪資的組成
　　月工資基本薪資回款提成獎(jiǎng)*回款提成獎(jiǎng)**年終考核系數(shù)
　　薪資的考核
　　月工資應(yīng)扣除個(gè)人所得稅及公司規(guī)定的相關(guān)費(fèi)用。
　　貨款回收款以合同價(jià)格為依據(jù)，由于其他原因增加的合同 ……（未完，全文共1124字，當(dāng)前僅顯示714字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銷(xiāo)售分公司財(cái)務(wù)管理核算與薪資考核辦法》）