市公路管理局_改革以來公路建管養(yǎng)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、緊緊抓住公路養(yǎng)護這一主業(yè)，不惜血本，確保管養(yǎng)公路的交通安全暢通
二、緊緊抓住公路改建這一主線，積極主動地改善和提高公路等級
三、緊緊抓住管理這一主題，通過創(chuàng)新管理觀念和手段，全局的管理水平實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍
四、緊緊抓住精神文明建設(shè)這一主旋律，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)明顯得到了加強
一是抓培訓(xùn)，干部的綜合素質(zhì)明顯得到增強
二是抓改革，人事制度推陳出新
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　　市公路管理局_改革以來公路建管養(yǎng)工作經(jīng)驗材料
　　創(chuàng)新管理結(jié)碩果深化改革謀新篇
　　交通是經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表。由于歷史、地理等原因“十五”計劃初期**的公路交通狀況一度較為滯后，轄區(qū)內(nèi)的公路普遍存在“三超一低”（即超限超載超齡等級低）的現(xiàn)象，尚有一半以上的公路沒有改造，路網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍不完善。交通的滯后使**較為優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢和豐富的資源優(yōu)勢難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，加快構(gòu)建便捷暢通的公路交通網(wǎng)絡(luò)已成為實現(xiàn)**在江西中部率先崛起和帶領(lǐng)老區(qū)人民奔小康目標的一項緊迫的政治任務(wù)。為此**市公路管理局積極響應(yīng)省委省政府的號召，及時調(diào)整工作思路主動投身公路_改革的熱潮當中，確保_改革穩(wěn)步推進，并創(chuàng)造了令人矚目的驕人業(yè)績。
　　公路_改革以來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省交通廳、省公路局的正確指導(dǎo)下，該局黨委一班人帶領(lǐng)全局干部職工以思想的大解放謀公路的大發(fā)展，以改革的大手筆繪事業(yè)的新藍
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低，大部分公路超齡超載需要進行改造，但受資金的限制（目前該局“四費”分成資金只能基本滿足日常養(yǎng)護和管理費用開支及償還銀行貸款利息），加上_下放后地方政府承擔的責(zé)任有時不能及時到位，在一定程度上影響了公路建設(shè)的進度。為了從根本上緩解公路養(yǎng)護的壓力，該局不等不靠，加大了向上級請示匯報的工作力度，在_下放后局領(lǐng)導(dǎo)班子采取定期向省交通廳省公路局領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的方式，爭取省廳解決了部分公路建設(shè)貸款擔保和萬元的公路建設(shè)周轉(zhuǎn)金，減免了個多億元的公路建設(shè)債務(wù)，并積極爭取地方政府和有關(guān)部門的理解，爭取下發(fā)了《**市公路建設(shè)資金拔付辦法》、《**市關(guān)于縣區(qū)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路和革命老區(qū)公路改善工程實施意見》等指導(dǎo)性文件，公路建設(shè)實現(xiàn)了從部門行為到社會和政府行為的轉(zhuǎn)變，形成了全社會共同關(guān)心和支持公路建設(shè)的良好格局。據(jù)統(tǒng)計，_下放以來該局全面加大了公路改建的力度，**公路建設(shè)全面提速，**年公路改善完成投資萬元，接近前三年投資的總和，**年路面竣工的里程突破公里，創(chuàng)造了數(shù)項**公路歷史之最，國道萍蓮段在**年月日竣工通車，國道**至老關(guān)段一級公路改建工程在**年月簽訂三方共同投資建設(shè)合同，并相繼動工改造了**至路行、**至硤石、**至大城、麻山至鳳凰、新泉至東安里、高坑至上埠、福田至青溪、樟里至大路里、**至赤山、坑口至張家坊、萬載至上栗等路段，目前在建的工程項目有湘東至荷堯、蓮花至路口、國道桐田掛線、宗里至柘村等公路，**城市進出口的道路基本上得到了改造，形成了四通八達的干線公路和縱橫交錯的縣鄉(xiāng)公路網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)該局的規(guī)劃，到今年年底，全市二級公路里程將突破公里，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級公路通達率將達到以上。
　　三、緊緊抓住管理這一主題，通過創(chuàng)新管理觀念和手段，全局的管理水平實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
　　管理也是生產(chǎn)力，只有一流的管理才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。為此，該局結(jié)合_下放后工作的新特點，狠抓了各項管理工作，制定出臺了《**市公路管理局關(guān)于進一步加快公路事業(yè)發(fā)展的若干意見》《**市公路管理局關(guān)于推進“和諧創(chuàng)業(yè)、富民興贛”活動的若干意見》等文件，強化了與有關(guān)部門銜接的力度，在較短的時間內(nèi)完成了角色的轉(zhuǎn)換，重新明確了市局和各公路分局的職責(zé)，建立起了規(guī)范協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的內(nèi)部管理運行機制，充分調(diào)動了各分局和地方政府修路架橋的積極性，創(chuàng)造了_下放后重點工程不松懈、改善工程不松勁、養(yǎng)護管理不松手的輝煌業(yè)績。同時緊緊抓住管理這一主題，在全局逐步推行規(guī)范化、科學(xué)化和人本化管理，如每年至少要為全局的中層干部舉辦一次管理方面的專題講座，今年在先進性教育期間曾念輝局長以《情商與影響力》為題為全局的黨員干部上了一堂管理課，并在局機關(guān)制定了周五定時收聽管理知識講座的制度，提高了管理人員的管理意識，管理工作取得了明顯的成效，突擊表現(xiàn)為：一是堅持依法治路，路產(chǎn)路權(quán)得到較好的維護，超限超載運輸?shù)玫搅顺醪降闹卫�，二是堅持加大投入科學(xué)養(yǎng)護并從年開始在全局積極實行了養(yǎng)護經(jīng)費切塊管理，一年的時間就為全局節(jié)省了近百萬元的經(jīng)費，三是堅持建章立制，先后制定出臺了《加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定》、《資產(chǎn)管理辦法》、《網(wǎng)l管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等規(guī)章制度余項，實現(xiàn)了以制度管人管事的根本轉(zhuǎn)變，從而使廣大干部職工的工作作風(fēng)和工作效能有了明顯的轉(zhuǎn)變，對工程質(zhì)量更是 ……（未完，全文共3483字，當前僅顯示1759字，請閱讀下面提示信息。收藏《市公路管理局_改革以來公路建管養(yǎng)工作總結(jié)》）