走集團化道路趟出新時期農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展之路

目錄/提綱：……
一、更新觀念統(tǒng)一思想堅定走醫(yī)療集團化道路的信心
二、加強領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范管理全面提高衛(wèi)生三級網(wǎng)建設(shè)水平
三、社會贊賞群眾滿意兩個文明效益顯著
四、提高水平擴大服務(wù)使醫(yī)療集團工作再登新臺階
……

　　*現(xiàn)場會人民醫(yī)院經(jīng)驗材料
　　深化改革走集團化道路趟出新時期農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展之路
　　我們**市昌五醫(yī)療集團組建于**年月日。這個集團以市人民醫(yī)院為龍頭，囊擴原昌五中心衛(wèi)生院、昌五鎮(zhèn)醫(yī)院、洪河鄉(xiāng)衛(wèi)生院、躍進鄉(xiāng)衛(wèi)生院、明久鄉(xiāng)衛(wèi)生院五家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和個村衛(wèi)生所。行政管理上實行松散型聯(lián)合、一體化管理。做到五個不變，即：行政吏屬關(guān)系不變；經(jīng)費撥款來源不變；單位_性質(zhì)不變；工作任務(wù)不變；醫(yī)院人員身份不變。業(yè)務(wù)體系上實行聯(lián)靠、延伸型，以市人民醫(yī)院為龍頭。市人民醫(yī)院走聯(lián)大靠強的道路，上與哈醫(yī)大和上海華山醫(yī)院形成了醫(yī)療合作伙伴。下拉鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院，把醫(yī)療觸角一直延伸到村級衛(wèi)生所，拓寬農(nóng)村醫(yī)療市場，形成強弱聯(lián)合的多級醫(yī)療聯(lián)合體。在業(yè)務(wù)管理上實行核心、密集型管理，內(nèi)部實行分級醫(yī)療制，總院與三級醫(yī)療網(wǎng)點之間在業(yè)務(wù)上實行“五通”的統(tǒng)一管理；即：設(shè)備上通用；人員培養(yǎng)上通訓(xùn)、通考；病人實行通治；各科系指導(dǎo)上實行通科；重病人按病情統(tǒng)一分級轉(zhuǎn)診實行通轉(zhuǎn)，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。各單位都是獨立法人，獨立承擔(dān)民事責(zé)任。經(jīng)濟上獨立核算，自負盈虧。這個集團的龍頭市人民醫(yī)院是一所二級甲等綜合性醫(yī)療單位，是我市的急救中心�，F(xiàn)有職工總數(shù)人，在崗職工人，其中專業(yè)技術(shù)人員人，正高職人，副高職人員名，中級職稱人員名，初級名。醫(yī)院分為門
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略870字，正式會員可完整閱讀）……　
，內(nèi)部管理工作松散，領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁更換，醫(yī)療市場管理不到位等多種原因，使醫(yī)院的正常醫(yī)療衛(wèi)生工作受到了極大的沖擊，職工隊伍思想混亂、室內(nèi)外環(huán)境破爛不堪，醫(yī)療設(shè)備多年失修和嚴(yán)重損壞，服務(wù)質(zhì)量低劣。在一個昌五鎮(zhèn)就有無照行醫(yī)的黑診所家，醫(yī)院的醫(yī)生白天在醫(yī)院看病，晚間回家給病人點滴、手術(shù)。檢查病人時把病人領(lǐng)到自己家做超、做化驗的現(xiàn)象屢見不鮮，在醫(yī)院上班的醫(yī)生許多人抽屜都是小藥局，看病都賣自己的藥，許多處置都私收費，什么醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，什么主人翁責(zé)任感都蕩漾無存。更談不上正常的醫(yī)療工作和醫(yī)療秩序。醫(yī)院在年一年業(yè)務(wù)收入是零，欠外債多萬元，在崗職工已經(jīng)個月沒開支，離退休人員每月只能開離退休工資的。使得老干部不斷到省、地、市上訪告狀，給政府工作增加了壓力，給社會增加了新的不安定因素。由于醫(yī)療條件差，醫(yī)療工作管理混亂，醫(yī)生轟搶病人，造成醫(yī)療事故不斷發(fā)生，一起骨科醫(yī)療事故，就被法院判決賠償萬千元甚至出現(xiàn)了家庭接生產(chǎn)婦死亡的事件發(fā)生，給人民的生命財產(chǎn)造成了極大的損失。在過去的國家衛(wèi)生部命名的先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、國際兒童基金會和國家衛(wèi)生部共同授予的愛嬰醫(yī)院、國家一級甲等醫(yī)院的基礎(chǔ)上一落千丈，跌入了低谷。醫(yī)院工作處在亂、散、差、窮、癱，瀕臨倒閉的邊緣。這種狀況使得各級領(lǐng)導(dǎo)不滿意、當(dāng)?shù)厝罕姴粷M意、醫(yī)院職工不滿意。當(dāng)?shù)厝罕姾歪t(yī)院職工多次上訪告狀要求組織上盡快解決昌五中心衛(wèi)生院的問題，改善昌五中心衛(wèi)生院的現(xiàn)狀，給昌五人民創(chuàng)造一個群眾信得過的醫(yī)療環(huán)境。昌五鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府對昌五醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)院條件的改善工作十分重視，多次找到我院進行串聯(lián)。市主管文教衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)和衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)對此事也十分重視多次找我研究解決的辦法。同時昌五片的洪河、明久衛(wèi)生院也不同程度上存在諸如此類的問題。
　　作為包扶昌五片農(nóng)村衛(wèi)生工作的市人民醫(yī)院，在抓好院內(nèi)工作的同時如何對待所包扶單位的現(xiàn)狀，采取什么樣的措施加以解決，是擺在我們面前的一個新的課題。就如何救活昌五片瀕臨倒閉的衛(wèi)生院，改變昌五片醫(yī)療衛(wèi)生工作現(xiàn)狀問題，我們先后在領(lǐng)導(dǎo)班子和科主任以上領(lǐng)導(dǎo)會議上進行討論。開始在對組建醫(yī)療集團，全面支持昌五片農(nóng)村三級醫(yī)療網(wǎng)建設(shè)，扶持昌五中心衛(wèi)生院改變面貌，登臺階、上水平的問題上。無論是領(lǐng)導(dǎo)班子還是科主任、護士長等中層領(lǐng)導(dǎo)都存在不同的認(rèn)識。有些同志認(rèn)為當(dāng)前衛(wèi)生工作已經(jīng)進入市場競爭階段，扶持好了農(nóng)村醫(yī)療單位，我院的患者來源就會減少，是必影響我們醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入。有的同志認(rèn)為無論昌五還是洪河、明久和我們終究是兩個單位，他們的好壞與我們無關(guān)，支持他們會給我院增加了不必要的負擔(dān)，影響醫(yī)院的效益。還有的同志說，我們現(xiàn)在自己生存都困難，哪還有閑心管別人的事，管好自己算了。針對這些思想，我們首先在領(lǐng)導(dǎo)班子中進行討論，尋求解決的辦法。經(jīng)過討論大家一致認(rèn)識到，對解決昌五片現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生工作狀況問題，不能簡單的看成只是一個或幾個醫(yī)療單位工作狀況問題，應(yīng)該從講政治的高度，從實踐“三個代”的高度來看待這個問題。要解決昌五片的問題，再靠派醫(yī)療隊和送醫(yī)、送藥下鄉(xiāng)的老一套是不行的，那種臨時輸血的辦法只能是權(quán)益之計，不能從根本上解決問題。只有靠搞新的改革，走聯(lián)合體的道路，增加昌五片各醫(yī)療單位自身的造血功能，增加他們自身的生機和活力。要搞新的改革，就必須依靠新的思想，這新的思想就是江總書記的“三個代表”。于是我們就組織科主任以上干部學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，用“三個代表”來恒量我們的工作，來確定我們的工作出發(fā)點。我們還算了一筆賬，一個患闌尾炎或胃穿的患者，如果昌五醫(yī)院管理的好，完全可以在當(dāng)?shù)刂委�，可向現(xiàn)在這種狀態(tài)，只能拉到**來治療，按最低天計算，來回顧車、伙食、護理等費用加在一起就會給病人增加元左右的損失。按過去每年例左右手術(shù)計算，只此一項每年就給昌五人民造成了萬元的損失，這數(shù)字是驚人的。而且還有許多患者由于病情危重未能就地搶救，在運送過程中失去了搶救時間而死亡，給人民的生命財產(chǎn)造成了不可擬補的損失。我們又引導(dǎo)大家提高對加強農(nóng)村衛(wèi)生工作必要性的認(rèn)識，使大家認(rèn)識到我們要搞好衛(wèi)生改革，單純把我們醫(yī)院搞好了不行，還要在全市起到龍頭的作用，把全市的醫(yī)療衛(wèi)生工作帶動起來。我們每做一件事都要用“三個代表”的要求來恒量、來指導(dǎo)。我們實踐“三個代表”不是一句空談，不只是一個口號，應(yīng)當(dāng)落實到我們的每一個行動中。要做到心中有百姓，服務(wù)到家門，不但要送醫(yī)、送藥下鄉(xiāng)，在新時期更要把大醫(yī)院衛(wèi)生改革的意識、理念，管理經(jīng)驗送下鄉(xiāng)，使農(nóng)村衛(wèi)生院的改革能與大醫(yī)院同步發(fā)展，救活鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，全面加強農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)建設(shè)，給廣大農(nóng)民創(chuàng)造一個良好的醫(yī)療環(huán)境。針對當(dāng)前昌五、洪河、明久 ……（未完，全文共8948字，當(dāng)前僅顯示2444字，請閱讀下面提示信息。收藏《走集團化道路趟出新時期農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展之路》）