市長就２００５年工作如何抓落實提出４點要求

目錄/提綱：……
一、自我加壓求落實
二、分解任務(wù)抓落實
一是要把腳跟扎在基層
二是要創(chuàng)造性地開展工作
三是要求真務(wù)實、真抓實干
三、強化監(jiān)督保落實
四、團結(jié)協(xié)作促落實
一是要搞好部門內(nèi)部的團結(jié)
二是要搞好各部門之間協(xié)調(diào)配合
三是要妥善處理好上下級的關(guān)系
……

　　落實落實真落實發(fā)展發(fā)展快發(fā)展
　　——在市政府第三次全體（擴大）會議上的講話
　　（**年月）
　　同志們：
　　“兩節(jié)”已過，我們召開這次會議，一是為了讓大家盡快從節(jié)日松弛的氣氛中解脫出來，以只爭朝夕的狀態(tài)快速進入工作角色，動起來，忙起來，干起來；二是按照市委十二屆八次全體會議和市十五屆人大三次會議的總體部署，對各部門工作再細化、量化并具體分解到每個責(zé)任人。剛才，市政府各位副市長已就分管工作做了承諾，這里我就不再深入闡述。千里之行，始于足下，下一步的關(guān)鍵就是抓好落實，將工作的部署和要求轉(zhuǎn)變?yōu)槿猩舷轮\發(fā)展、促發(fā)展、快發(fā)展的實際行動。下面，就如何創(chuàng)造性的抓好落實工作，我講四個方面的問題。
　　一、自我加壓求落實。本屆市政府任期已經(jīng)過半，做為領(lǐng)導(dǎo)干部，為官一任應(yīng)造福一方，責(zé)任重于泰山，向全市人民承諾的任期目標等待我們?nèi)ト缙诨蛱崆皩崿F(xiàn)。經(jīng)過全市上下多年來的艱苦努力，跨越式發(fā)展的平臺已夯實，但這只是萬里長征的第一步，前進中的矛盾與困難仍然需要我們?nèi)セ夂蛻?zhàn)勝，我們同其他縣市橫向比較的差距仍然很大。逆
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破，摘掉落后的帽子。
　　二、分解任務(wù)抓落實。政府全盤工作寓于各部門工作之中，部門工作的成果衡量著政府工作的得失成敗，影響著政府的形象，關(guān)系著市委、市政府大政方針能否實現(xiàn)。剛才每位副市長部署的分管工作中都有各項具體的指標，這些指標是各局提出并經(jīng)主管市長審議之后敲定的，是每位市政府領(lǐng)導(dǎo)與各部門連接為兩位一體的“軍令狀”，也是向全市人民做出的莊重承諾。各部門要根據(jù)這些指標，進一步理清本部門的工作思路，列出時間表，算好任務(wù)帳，進行目標化管理，一件一件抓好落實。全市上下真正要做到任務(wù)到部門，責(zé)任到個人，考核看實際，獎罰動真格。經(jīng)濟指標的完成是全局性的政治任務(wù)，絕不能摻水分、打折扣、玩花樣、假冒虛夸。為此，我們的工作必須實打?qū)�、實對實，�?jīng)得起歷史、現(xiàn)實和人民的考驗。一是要把腳跟扎在基層�；鶎庸ぷ魇钦磺泄ぷ鞯穆淠_點，因此，我們每位領(lǐng)導(dǎo)干部要少開會，少發(fā)文件，少發(fā)表講話，騰出主要精力深入基層，到條件最困難的地方去，到群眾意見最多的地方去，到工作最推不開的地方去，為群眾為基層解決實際的困難和問題。二是要創(chuàng)造性地開展工作。把握科學(xué)發(fā)展觀的要求，按照“三個有利于”的標準，借鑒一切先進的經(jīng)驗為我所用。在工作中少講“不能辦”，多想“怎么干”，少講“困難多”，多想“辦法多”，只要認準的事情，就要膽子大，臉皮厚，不達目的不罷休、不罷手。既要培育亮點，樹立典型，又要善于總結(jié)推廣，以點帶面；既要發(fā)揮優(yōu)勢，趨利避害，又要緊盯薄弱環(huán)節(jié)，查漏補缺，切實做到統(tǒng)籌兼顧、抓主抓重、揚長避短、全盤推進。特別是在項目建設(shè)上，一定要形成人人關(guān)心招商，人人支持招商，人人投身招商，人人服務(wù)招商的濃厚氛圍。三是要求真務(wù)實、真抓實干。政府的職能千條萬條，服務(wù)是最核心的一條，對客商來說，效率比笑臉更重要，兌現(xiàn)比承諾更重要，真誠比優(yōu)惠更重要�？照�?wù)`國，實干興邦。要敢說實話，善辦實事，對待每一件工作都要干當前，想長遠，抓根本，謀全局。要腳踏實地，多謀善干，多做少說，只做不說，一步一個腳印地干下去，讓我們在任期內(nèi)干出讓群眾看得見、摸得著、得實惠的實事，真正讓人民群眾滿意、放心和支持。
　　三、強化監(jiān)督保落實。落實各項工作，僅僅靠開會、靠布置遠遠不夠，關(guān)鍵是抓好督促檢查，形成長效良性運作機制。在這方面，大多數(shù)部門做得還是很好的，能夠聽從指揮，服從調(diào)度，落實得力，但也存在一些問題：為什么同樣的事情其他地方可以做，而我們和龍卻這也不行、那么不行？為什么發(fā)達地區(qū)實踐已經(jīng)證明是行之有效的東西，我們卻遇到重重阻力難以推動？為什么市委、市政府三令五申要求做到的事情，有的單位卻充耳不聞，我行我素？為什么有些會議部署了、領(lǐng)導(dǎo)批示了的工作，有些人就是拖著不辦，頂著不干，落不到實處？為什么干什么事總是按部就班、照搬照套文件、局限于條條框框，像被套上了揮之不去的“緊箍咒”？這樣下去，和龍的發(fā)展何在？和龍的希望何在？和龍的明天何在？我們在座的各位有何顏面面對家鄉(xiāng)父老？有何顏面面對人民委托給我們的崗位？以上種種，都不同程度地影響了政令暢通和令行禁止，影響了政府的工作效率。沒有好的紀律，再好的隊伍也會成為一盤散沙，再好的藍圖也是一紙空文。我們要盡快建立健全一整套督查督辦工作責(zé)任制和通報制度等引導(dǎo)、調(diào)度、激勵、約束性工作機制，形成上下左右、縱橫交錯的多層次、寬領(lǐng)域的工作落實體系。重點工作、重點項目要嚴格實行主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和督查人員三級負責(zé)制，并列出時間表，限時辦結(jié)，有部署，有檢查，有整改，切實做到件件有著落，事事有回音，項項有結(jié)果。建立和完善政績考核的動態(tài)管理機制，用工作成效的“顯”和“微”，檢驗干部作風(fēng)的“實”和“虛”。在督查工作中，堅決做到不講關(guān)系，不講情面，不講彈性，不講客觀原因，不講特殊情況，不講下不為例，對發(fā)現(xiàn)的問題，該批評的批評，該通報的通報，該處分的處分，該換人的換人，該調(diào)班子的調(diào)班子 ……（未完，全文共4058字，當前僅顯示2049字，請閱讀下面提示信息。收藏《市長就２００５年工作如何抓落實提出４點要求》）