工作述職

　　工作述職
　　公司領(lǐng)導(dǎo)、考核組及職工同志們大家好
　　**年即將過去，按照公司考核組的要求本人將**年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)、考核組和職工同志們做如下述職：
　　一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和分公司同仁的共同協(xié)作下，通過本人的積極努力，圓滿的完成了自己的工作任務(wù)。任職期間，本人思想穩(wěn)定，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針和政策。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)_理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)決響應(yīng)和貫徹黨的“十六”屆四中全會(huì)“關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”和“兩個(gè)條例”的重要精神。
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管理和崗位目標(biāo)責(zé)任考核辦法，并根據(jù)每個(gè)人的崗位確定具體的量化指標(biāo)，每月進(jìn)行一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和考核。項(xiàng)目部則由分公司各職能科室制定出《項(xiàng)目部業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)計(jì)劃》，并按計(jì)劃要求，保證各業(yè)務(wù)系統(tǒng)每周對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。這樣就形成了一個(gè)以各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)管理為核心的內(nèi)頁管理網(wǎng)絡(luò)。通過學(xué)習(xí)和考核，分公司的綜合業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平得到了很大的提高。為加強(qiáng)各項(xiàng)目部的過程管理，堅(jiān)持“三算合一、五口交圈”的業(yè)務(wù)會(huì)審制度，采取每月項(xiàng)目部自審，分公司組織會(huì)審的雙重會(huì)審辦法，加大跟蹤力度，有效的預(yù)防了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的漏洞與缺陷。加強(qiáng)對(duì)“三算”的綜合分析，進(jìn)行收入與支出的對(duì)比，以便及早的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問題，并制定出相應(yīng)的有效措施予以糾正，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。由于今年加大了對(duì)業(yè)務(wù)管理的力度，突出了服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)的職能，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)日漸深入，對(duì)有效控制效益的流失，規(guī)范管理起到了良好的作用。在今年公司組織的“三算合一、五口交圈”業(yè)務(wù)大檢查中，公司檢查組對(duì)我們五洲公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)管理給予了很高的評(píng)價(jià)，總成績(jī)名列公司前茅。這些成績(jī)和榮譽(yù)的取得都是對(duì)我們業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理工作的肯定。
　　對(duì)外的收入與支出是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益獲取利潤(rùn)的關(guān)鍵。工程竣工結(jié)算工作是收入的重大內(nèi)容，結(jié)算工作的好壞直接影響到工程經(jīng)濟(jì)效益成果，是一項(xiàng)細(xì)致而又艱巨的工作，我們今年加大了對(duì)竣工結(jié)算定案工作的力度，根據(jù)每個(gè)竣工未結(jié)算定案工程的具體情況，制定出相應(yīng)的具有針對(duì)性的工程結(jié)算定案計(jì)劃及對(duì)應(yīng)措施，責(zé)任到人，并采取有效的方法，保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，運(yùn)用各方面的有利因素和手段，在分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部和預(yù)算科全體人員的共同努力下使我們的工程結(jié)算定案計(jì)劃全部得以落實(shí)。創(chuàng)維房產(chǎn)的世紀(jì)茗苑、、、、棟住宅；鐵路房產(chǎn)的世紀(jì)花園號(hào)住宅、、商用房、配電室及外網(wǎng)等；新疆大學(xué)南校區(qū)學(xué)生食堂等工程均已結(jié)算定案，工 ……（未完，全文共1620字，當(dāng)前僅顯示1030字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工作述職》）