企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍存在問題及建議與對(duì)策

目錄/提綱：……
一、基本現(xiàn)狀及存在問題
（一）企業(yè)經(jīng)營管理人才的綜合能力亟待提高
一是文化程度相對(duì)較低
二是決策能力有限
三是創(chuàng)新能力不強(qiáng)
四是管理水平有限
（二）復(fù)合型經(jīng)營管理人才匱乏
（三）企業(yè)經(jīng)營管理人才結(jié)構(gòu)不合理
一是平均年齡偏大，沒有完全形成梯形年齡結(jié)構(gòu)
二是知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，互補(bǔ)性差
三是缺少專業(yè)技術(shù)干部
（四）環(huán)境、待遇問題難以吸引、留住人才
二、建議與對(duì)策
（一）堅(jiān)持黨管人才，強(qiáng)化宏觀管理
一是強(qiáng)化宣傳，營造尊重企業(yè)經(jīng)營管理人才的良好氛圍
二是建立檔案，完善用人機(jī)制
三是要在制定調(diào)整結(jié)構(gòu)政策方面下功夫
四要健全法規(guī)，保障企業(yè)權(quán)益
（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)
一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)
二要加強(qiáng)經(jīng)營管理知識(shí)學(xué)習(xí)
三要加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)
（三）立足機(jī)制創(chuàng)新，營造良好環(huán)境
一要建立競爭擇優(yōu)的企業(yè)經(jīng)營管理人才選拔機(jī)制
二要在企業(yè)建立開放靈活的人才流動(dòng)機(jī)制
三要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督約束機(jī)制
四要建立與企業(yè)經(jīng)營管理人才相適應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制
一是政治上熱忱關(guān)心，以感情留人
二是工作上不斷激勵(lì)，以事業(yè)留人
三是經(jīng)濟(jì)上盡力傾斜，以利益留人
四是生活上悉心照顧，以待遇留人
五要建立政府、企業(yè)、社會(huì)多元化的人才培養(yǎng)投資機(jī)制
……

　　近期，我們利用20天時(shí)間，采取走訪座談、發(fā)放統(tǒng)計(jì)表和查閱資料等形式，對(duì)全縣65戶企業(yè)進(jìn)行了一次全面調(diào)研，摸清了企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的基本現(xiàn)狀，分析了存在的問題，并提出了一些加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才工作的建議和對(duì)策。
　　一、基本現(xiàn)狀及存在問題
　　我縣企業(yè)經(jīng)營管理人才共123人，占全縣人才總數(shù)的2%。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，大專以上文化程度41人，高中、中專文化程度37人，初中文化程度45人；從年齡結(jié)構(gòu)看，35歲以下4人，36至45歲60人，46至55歲58人，55歲以上1人。近年來，企業(yè)經(jīng)營管理人才在促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做出了一定成績，但從全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才的現(xiàn)狀看，還存在以下問題：
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)營管理人才的綜合能力亟待提高。目前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求還有一定差距，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是文化程度相對(duì)較低。全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍中，沒有第一學(xué)歷為大專以上的人員，第一學(xué)歷為中專的6人，其余都是初中畢業(yè)。經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)目前經(jīng)營情況較好的企業(yè)的董事長和經(jīng)理中，第一學(xué)歷為中專的只有1人。二是決策能力有限。經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)15戶工業(yè)企業(yè)，多數(shù)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。企業(yè)過分依賴市場的狀況十分嚴(yán)重，而企業(yè)經(jīng)營管理人員的決策作用相對(duì)較小。三是
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薪，想留住西安某廠家的一名技術(shù)人員。但對(duì)方說：“廠子給的報(bào)酬確實(shí)不低，說明廠子很有誠意，以后廠子需要時(shí)，我可以隨叫隨到，來多長時(shí)間給多長時(shí)間的工資，但不會(huì)長期留在廠里，我不可能把家安在一個(gè)小縣城里”�？h城內(nèi)的企業(yè)尚且如此，地處鄉(xiāng)村的一些企業(yè)難度則更大。另外，大部分企業(yè)經(jīng)營管理人員月工資只有600元左右，待遇偏低，這也是一些懂技術(shù)會(huì)管理的企業(yè)經(jīng)營管理人員外流的一個(gè)重要原因。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近五年來，我縣工業(yè)企業(yè)和流通企業(yè)外流技術(shù)骨干和中層以上管理人員近30人。
　　二、建議與對(duì)策
　　（一）堅(jiān)持黨管人才，強(qiáng)化宏觀管理。
　　對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理人才，從宏觀上看，縣委應(yīng)該采取四項(xiàng)措施，加強(qiáng)管理。一是強(qiáng)化宣傳，營造尊重企業(yè)經(jīng)營管理人才的良好氛圍。要通過多種形式，大力宣傳企業(yè)經(jīng)營管理人才的典型事跡，努力反映企業(yè)經(jīng)營管理人才的精神風(fēng)貌，真正在全社會(huì)形成尊重知識(shí)、尊重企業(yè)管理人才的良好氛圍。二是建立檔案，完善用人機(jī)制。對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人才要建立動(dòng)態(tài)檔案，其內(nèi)容包括：職稱、年齡、學(xué)歷、成果、崗位、月薪、單位的評(píng)價(jià)等，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，調(diào)整他們的崗位。要完善企業(yè)管理人才選人機(jī)制，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，選拔配備企業(yè)經(jīng)營管理人才，切實(shí)做到選賢任能，優(yōu)升劣降，擇優(yōu)錄用，人盡其才。要為企業(yè)經(jīng)營管理人才提供充分表現(xiàn)才能和施展才華的條件，使其才華及潛力得以充分、集中的顯現(xiàn)，真正把以人為本的思想落到實(shí)處。三是要在制定調(diào)整結(jié)構(gòu)政策方面下功夫。調(diào)查顯示，目前，企業(yè)中高科技人才偏少，技術(shù)人員文化程度偏低，大專以上人才引進(jìn)困難，這就迫切需要我們通過制定相應(yīng)的政策措施，把發(fā)揮市場對(duì)人才資源配置的基礎(chǔ)作用與發(fā)揮黨委、政府宏觀調(diào)控有機(jī)結(jié)合起來，引導(dǎo)人才向企業(yè)轉(zhuǎn)移，在激發(fā)人才活力上下功夫。長期以來，我們較多地注意人才的管理和約束，出臺(tái)的政策也大多是約束性，以管得住為主的。而在如何激發(fā)人才、調(diào)動(dòng)人才積極性方面做得不夠。因此，縣上要制定人才的激勵(lì)保障政策，用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬牛昧己玫膭?chuàng)業(yè)條件吸引人才。四要健全法規(guī)，保障企業(yè)權(quán)益。鑒于目前企業(yè)人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，流失的動(dòng)因較復(fù)雜，而且追求物質(zhì)利益已成為主要因素，必須強(qiáng)化法制建設(shè)，規(guī)范人才的合理流向。要制定相對(duì)統(tǒng)一的政策，盡可能界定人才合理流向的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人才流動(dòng)中的各方權(quán)利、義務(wù)以及法律責(zé)任作出明確的規(guī)定，既維護(hù)人才的擇業(yè)自主權(quán)，又保障企業(yè)的正當(dāng)權(quán)利。要積極推行以崗位聘任制為核心的契約化鼓勵(lì)制度，對(duì)未履行契約規(guī)定的要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。
　　（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。
　　采取多種形式加強(qiáng)教育，進(jìn)行短期培訓(xùn)是提高縣屬企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)的有效途徑。在教育培訓(xùn)中，要注意抓好四個(gè)方面：一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。要組織企業(yè)經(jīng)營管理人才認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論和“三個(gè)代表”重要思想，提高他們政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)，深化開展愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育，引導(dǎo)他們充分認(rèn)識(shí)自己肩負(fù)的歷史重任，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。增強(qiáng)他們的法制觀念和政策觀念，特別是市場經(jīng)濟(jì)下拒腐防變意識(shí)，使他們具有政z-m感、銳意改革、廉潔自律、無私奉獻(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)。二要加強(qiáng)經(jīng)營管理知識(shí)學(xué)習(xí)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理人才文化程度偏低的現(xiàn)象，積極鼓勵(lì)他們參加各種學(xué)歷教育，突出市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)、世貿(mào)知識(shí)和英語知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高其駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和管理現(xiàn)代企業(yè)的水平。三要加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。既可邀請(qǐng)專家、教授進(jìn)行專題培訓(xùn)，也可通過參觀、考察等形式借鑒學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的能力，使其成為既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型人才。同時(shí)，對(duì)于在企業(yè)職工中發(fā)現(xiàn)的年輕、有發(fā)展?jié)摿Φ拇笾袑W(xué)生，要通過理論培訓(xùn)、企業(yè)間交流任職或到經(jīng)濟(jì)綜合部門掛職鍛煉等多種途徑加強(qiáng)教育培訓(xùn)，為企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍貯備力量。
　�。ㄈ┝⒆銠C(jī)制創(chuàng)新，營造良好環(huán)境。
　　人才的競爭，歸根到底是吸引、留住、用好人才機(jī)制的競爭。要管好企業(yè)經(jīng)營管理人才，就必須適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和人才競爭的形勢，通過完善政策、深化改革、營造良好的輿論氛圍等多種措施，努力消除制約人才成長的一些制度性因素，最大限度地發(fā)揮人才的作用。
　　一要建立競爭擇優(yōu)的企業(yè)經(jīng)營管理人才選拔機(jī)制。按照經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人才的要求，堅(jiān)定不移地貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善選舉、招聘、競爭上崗等措施辦法，讓優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才脫穎而出。要立足縣屬企業(yè)實(shí)際，多渠道、多視角 ……（未完，全文共4714字，當(dāng)前僅顯示2381字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍存在問題及建議與對(duì)策》）