關(guān)于如何調(diào)動企業(yè)員工積極性的幾點見解

目錄/提綱：……
一、樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀，調(diào)動員工的積極性
二、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，調(diào)動員工積極性
一是以“四互”促團結(jié)
二是以“四講”樹清政廉潔的形象
三是以“三做到”拉近與員工溝通的平臺
四是以“二心”做員工的表率
三、將企業(yè)做強做大增強企業(yè)的吸引力，調(diào)動員工積極性
四、提高民主管理意識，調(diào)動員工的積極性
五、營造城信友愛和諧共事的氛圍，調(diào)動員工積極性
六、建立有效的競爭激勵機制，調(diào)動員工積極性
七、給員工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機遇，調(diào)動員工積極性
……

　　由于企業(yè)的不斷改制，企業(yè)員工與企業(yè)的關(guān)系都發(fā)生了根本性的改變，由原來的國有企業(yè)職工改變?yōu)楝F(xiàn)在企業(yè)的合同制工人，新的管理模式使一部分員工不適應(yīng)，有的員工思想波動，積極性發(fā)揮的不好。這既有員工觀念轉(zhuǎn)變不夠、自身素質(zhì)難以適應(yīng)的問題，也有企業(yè)的正面引導(dǎo)、企業(yè)制度、管理方式等對其影響的問題。如何穩(wěn)定企業(yè)員工的思想，將企業(yè)員工中蘊藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，促進企業(yè)的良好發(fā)展，本人有以下幾點見解：
　　一、樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀，調(diào)動員工的積極性。
　　企業(yè)在生存和發(fā)展的每一過程中，都需要人、財、物等資源，在這里人力資源是處于首位的。企業(yè)應(yīng)清楚地認識到人是企業(yè)最重要的能不斷開發(fā)的資源，在實際中應(yīng)改變過去那種視人力為成本的觀點，而應(yīng)將人力看做是企業(yè)資本，科學(xué)的開發(fā)、調(diào)動他們的積極性，使用這種具有創(chuàng)造性的資源，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
　　[]因此，必須信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)
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　　增強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實力，提高員工對企業(yè)的依賴度。企業(yè)的生存、發(fā)展與員工的利益息息相關(guān)，加快企業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)員工利益的體現(xiàn)，所以，既要重視企業(yè)形象建設(shè)，提高企業(yè)的知名度、信譽度，又要努力提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。企業(yè)興旺，員工富裕，員工就有一種光榮感，自然就會形成一種吸引力。反之，企業(yè)衰落，員工貧窮，甚至連工資都發(fā)不出來，員工就會情緒低落、人心思散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。
　　四、提高民主管理意識，調(diào)動員工的積極性。
　　民主管理是全心全意依靠工人階級的重要形式，員工只有感到自己處在當(dāng)家作主的地位時，積極性、聰明才智和創(chuàng)造精神才能充分得到發(fā)揮。要建立健全各項民主管理制度，重大問題交由員工代表大會或發(fā)動廣大員工群眾進行討論，廣泛聽取群眾的意見和建議。對群眾的合理化建議一定要高度重視，做到事事有回音、件件有答復(fù)，對有價值的合理化建議一定要認真組織實施并給予獎勵，這樣才能持續(xù)調(diào)動員工的積極性。
　　五、營造城信友愛和諧共事的氛圍，調(diào)動員工積極性。
　　要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。以開展各種文化、體育、娛樂活動為載體，讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進感情。還要從細微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。
　　六、建立有效的競爭激勵機制，調(diào)動員工積極性。
　　激勵機制是一個含義寬泛的詞語，涉及供應(yīng)商、客戶和企業(yè)員工等與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的各個方面，在這里我們只探討企業(yè)對員工的激勵這一單方面內(nèi)容。企業(yè)的激勵機制應(yīng)結(jié)合企業(yè)整_度的發(fā)展變化，從企業(yè)經(jīng)營活動中不斷的發(fā)現(xiàn)和清除不利于激勵的因素，采取有利于企業(yè)發(fā)展的激勵因素。在現(xiàn)實經(jīng)營活動中物資激勵，雖然具有較大的激勵作用，但也要避免過多采用物資激勵的方式降低精神激勵作用的發(fā)揮，使物質(zhì)與精神激勵有效相結(jié)合相得益彰。在企業(yè)除了應(yīng)用高薪激勵外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具有良好的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境、競爭力及發(fā)展前景等也能對員工產(chǎn)生極大的吸引力。也是企業(yè)自身激發(fā)員工積極性的內(nèi)在重要因素，而企業(yè)內(nèi)部采取相應(yīng)的措施，如：員工調(diào)崗加薪、車間績效管理、重獎技改人員等等，都能對企業(yè)員工產(chǎn)生較大的正面影響。建立有效的競爭激勵機制，就是要根據(jù)每個人的努力程度和績效大小，采用物質(zhì)或精神手段進行獎懲，使員工有一定的危機感和壓力感，迫使員工努力工作，不斷產(chǎn)生新的績效。建立“競爭上崗，定崗定薪”的競爭激勵機制是挖掘員工創(chuàng)新才能、從根本上提高員工人性化競爭意識。通過給予員工選擇崗位的自主權(quán)，發(fā)揮個人主動性和積極性，員工根據(jù)自身的具體條件，憑實力競爭到適合自己的工作崗位。只有這樣，建立的激勵機制才會達到企業(yè)的期望值，“促進企業(yè)價值觀和標(biāo)準(zhǔn)的提升”。夯實企業(yè)參與市場競爭基礎(chǔ)。
　　七、給員工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機遇，調(diào)動員工積極性
　　公平競爭機制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機會，使他們不斷的自我學(xué)習(xí)、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而且，內(nèi)部選拔有助于對參與競爭者進行全面的了解，迅速進入工作狀態(tài)，節(jié)約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止“拉關(guān)系、走后門”等不良現(xiàn)象。在實施過程中，應(yīng)把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動。隨著社會的進步、企業(yè)對員工素質(zhì)要求的 ……（未完，全文共2877字，當(dāng)前僅顯示1829字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于如何調(diào)動企業(yè)員工積極性的幾點見解》）