創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)典型材料(移動(dòng)通信分公司)

目錄/提綱：……
一、開展“三個(gè)教育”，樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷改善員工的思維模式
一是形勢教育
二是理論教育
三是“三心”教育
二、實(shí)施“動(dòng)力工程”，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，形成自覺自愿的學(xué)習(xí)氛圍
一是創(chuàng)設(shè)共同愿景，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情
二是設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)自覺學(xué)習(xí)
三是投入資金，滿足學(xué)習(xí)需求
四是設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，重用優(yōu)秀人才
三、推行“三大舉措”，精心組織崗位培訓(xùn)，推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)深入開展
一是基層班組長人員的培訓(xùn)
二是服務(wù)人員的培訓(xùn)
三是技術(shù)員工的培訓(xùn)
四是新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)
……

　　深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提升企業(yè)核心競爭力**移動(dòng)通信分公司
　　**移動(dòng)通信分公司為進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭能力，按照上級要求，開展“三個(gè)教育”，實(shí)施“動(dòng)力工程”，推行“三大舉措”，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，摸索出了一套建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的成功經(jīng)驗(yàn)，有力的推動(dòng)了企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，走上了一條快速發(fā)展的道路。具體做法是：
　　一、開展“三個(gè)教育”，樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷改善員工的思維模式。
　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不能靠行政命令強(qiáng)制推行，必須要通過廣泛的宣傳、發(fā)動(dòng)和教育，逐步改善員工思維模式。我們主要開展了“三項(xiàng)教育”：一是形勢教育。
　　由于市場競爭環(huán)境的重大變化，我們以大量的競爭數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，由公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上向員工宣講，并由公司綜合部、工會(huì)牽頭組織，圍繞企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)等專項(xiàng)競賽，開展了諸如“變壓力為動(dòng)力，確保進(jìn)入全省前三名我該怎么辦”等一系列思想大討論
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略654字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
一個(gè)明確的方向和目標(biāo)，消除了部分員工在發(fā)展中產(chǎn)生的抱怨、誤解，使“實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面健康持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)，成為廣大員工內(nèi)心的、認(rèn)同的、真正追求的共同愿景，充分調(diào)動(dòng)了全體員工為實(shí)現(xiàn)共同愿景而努力奮斗的積極性和創(chuàng)造性。二是設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)自覺學(xué)習(xí)。為推進(jìn)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變，公司設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、解決新難題的員工。同時(shí)，鼓勵(lì)員工開展繼續(xù)教育，對取得學(xué)歷、學(xué)位的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對在移動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)外組織的各類業(yè)務(wù)技術(shù)競賽中獲得優(yōu)異成績、為企業(yè)爭得榮譽(yù)的員工，我們另外還給予重獎(jiǎng)，為其頒獎(jiǎng)慶功、安排療休養(yǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司成立以來，已先后安排了100多名勞模、標(biāo)兵、服務(wù)明星進(jìn)行了療休。三是投入資金，滿足學(xué)習(xí)需求。公司每年在緊張的成本資金中劃拔近5萬元，用于訂閱、購買各類技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理書籍，并開設(shè)了專門的閱覽室，為員工提供了豐富的知識食糧。同時(shí)，我們投入大量資金，完成了公司內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)和oa辦公系統(tǒng)的組建，實(shí)現(xiàn)了信息和知識資源的共享。四是設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，重用優(yōu)秀人才。為發(fā)揮員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，公司根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，建立員工培訓(xùn)檔案，針對骨干員工個(gè)性，設(shè)計(jì)實(shí)施管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)員工朝著更高的目標(biāo)不斷發(fā)展。同時(shí)，我們在公司內(nèi)部積極實(shí)行“雙向選擇、競爭上崗”，重用樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的優(yōu)秀人才，涌現(xiàn)出了1名國資委勞動(dòng)模范，2名集團(tuán)公司二級優(yōu)秀人才。我們還組建了公司后備人才庫，設(shè)置了特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等等。對于優(yōu)秀人才，我們每月核發(fā)一定的津貼，在評選之后發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
　　三、推行“三大舉措”，精心組織崗位培訓(xùn)，推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)深入開展。
　　1、保證培訓(xùn)的組織、設(shè)施、資金、制度四個(gè)到位。在組織方面，成立了專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，明確了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，制定了公司員工教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想及工作重點(diǎn)。在設(shè)施方面，投入資金重點(diǎn)對十五樓會(huì)議室、二樓會(huì)議室進(jìn)行改造，將其建成為集多種功能于一體的現(xiàn)代化教學(xué)場所。在資金方面，公司每年在制定年度預(yù)算時(shí)，從公司工資總額中提取5%作為教育經(jīng)費(fèi)。在制度方面，公司根據(jù)員工的不同情況，分別制定了成人學(xué)歷教育管理實(shí)施細(xì)則、員工在職培訓(xùn)管理辦法、中層干部學(xué)習(xí)管理制度等一系列員工教育管理制度。
　　2、摸清培訓(xùn)需求，崗位培訓(xùn)得到全方位展開。為避免培訓(xùn)形式單一，我們每年年初根據(jù)公司年度工作目標(biāo)，在廣泛征詢員工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，主要抓好了三個(gè)層面的培訓(xùn)，使崗位培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量得到全面提升：首先，是領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)。公司4位領(lǐng)導(dǎo)全部參加了中國移動(dòng)集團(tuán)公司總經(jīng)理戰(zhàn)略培訓(xùn)班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，2位正在攻讀北京大學(xué)的mba碩士研究生班課程。其次，是管理層的培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司共進(jìn)行了職位管理培訓(xùn)70人次；財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)120人次；業(yè)務(wù)管理、流程再造培訓(xùn)200多人次；新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等知識培訓(xùn)500多人次。再次，是員工層的培訓(xùn)。第一是基層班組長人員的培訓(xùn)。目前已經(jīng)培訓(xùn)了270人次；第二是服務(wù)人員的培訓(xùn)。在省公司的統(tǒng)一安排下組織送培130人次，又花巨資聘請咨詢公司開辦培訓(xùn)班，負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)90人次。公司還通過集中辦班、班前例會(huì)等方式，開展了更大范圍的員工培訓(xùn)。第三是技術(shù)員工的培訓(xùn)。除了根據(jù)省公司安排送培30人次以外，公司還聘請專家教授開辦培訓(xùn)班培訓(xùn)60人次。第四是新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)。公司成立以來，共對467名新進(jìn)員工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。
　　 ……（未完，全文共2887字，當(dāng)前僅顯示1835字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)典型材料(移動(dòng)通信分公司)》）