在人事局工作務(wù)虛會上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、辦公室工作
五是完善單項(xiàng)工作材料，努力為職工謀福利六是努力打造學(xué)習(xí)型部門，加強(qiáng)自身建設(shè)
一是化繁為簡，抓主要矛盾二是刪繁為簡，打包處理三是眾繁我簡，發(fā)揮集體作用
二、2004年人事工作
二是進(jìn)一步完善了國家公務(wù)員制度三是認(rèn)真開展了公務(wù)員表彰活動(dòng)
三是開展了事業(yè)單位崗位結(jié)構(gòu)比例試點(diǎn)工作
五是切實(shí)開展了人事爭議仲裁工作六是組織實(shí)施了全縣干部培訓(xùn)和年度考核工作
二是強(qiáng)化服務(wù)意識，推進(jìn)政務(wù)公開三是推行廉政教育，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
三是認(rèn)為學(xué)習(xí)流于形式，學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣，因此學(xué)習(xí)積極性不高
三是從節(jié)約成本出發(fā)，未嚴(yán)格按公文格式處理，導(dǎo)致公文“形象”不美觀
一是工作不大膽，怕觸及矛盾二是個(gè)別科室認(rèn)識不到位三是領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)支持不夠
三、2005年人事工作重點(diǎn)
一是實(shí)行公開、誠信的人事行政運(yùn)作方式
二是建立服務(wù)型人事行政的運(yùn)行機(jī)制
三是發(fā)展電子政務(wù)，提高服務(wù)和管理水平
……

　　在人事局工作務(wù)虛會上的發(fā)言
　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
　　我衷心感謝大家一年來對我的關(guān)心、支持和幫助。今天這個(gè)會局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，先后召開三次會議認(rèn)真研究落實(shí)。對此次會議，我的理解是：既是工作總結(jié)會，更是批評與自我批評會。但目的只有一個(gè)，就是如何提升人事工作質(zhì)量和加強(qiáng)自身建設(shè)。下面，我從三方面作個(gè)發(fā)言，不對之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事斧正。
　　一、辦公室工作
　　辦公室職能職責(zé)可以概括為四句話：參與政務(wù)、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)。辦公室工作范圍不明確、內(nèi)容不具體、標(biāo)準(zhǔn)無止境，使其具有明顯的綜合性、政治性、從屬性和服務(wù)性。今年，辦公室主要做了六個(gè)方面的工作：一是把好文字關(guān)，盡量不出差錯(cuò)或少出差錯(cuò)；二是建章立制，搞好機(jī)關(guān)后勤事務(wù)管理；三是熱情服務(wù)，樹立人事干部良好形象；四是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高辦公自動(dòng)化水平；五是完善單項(xiàng)工作材料，努力為職工謀福利；六是努力打造學(xué)習(xí)型部門，加強(qiáng)自身建設(shè)。
　　我到辦公室
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；二是強(qiáng)化服務(wù)意識，推進(jìn)政務(wù)公開；三是推行廉政教育，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
　　在充分肯定成績的同時(shí)，也應(yīng)看到存在的問題和不足：
　　1、學(xué)習(xí)抓得不夠。原因有三：一是學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠，沒有花精力去查閱學(xué)習(xí)的相關(guān)資料，使得學(xué)習(xí)內(nèi)容枯燥，學(xué)習(xí)方法簡單；二是確實(shí)有時(shí)工作任務(wù)繁重，時(shí)間緊，抽不出時(shí)間學(xué)習(xí)；三是認(rèn)為學(xué)習(xí)流于形式，學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣，因此學(xué)習(xí)積極性不高。
　　2、公文質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。一是有依賴思想，科室認(rèn)為有辦公室把關(guān)，辦公室認(rèn)為有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，因此不認(rèn)真思考問題，以致類似的問題常有發(fā)生；二是對各科室的業(yè)務(wù)不熟，主動(dòng)銜接不夠；三是從節(jié)約成本出發(fā)，未嚴(yán)格按公文格式處理，導(dǎo)致公文“形象”不美觀。
　　3、督察督辦不力。一是工作不大膽，怕觸及矛盾；二是個(gè)別科室認(rèn)識不到位；三是領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)支持不夠。
　　4、人事工作宣傳不到位。主要是存在惰性。
　　2004年即將過去，正如臺灣詩人徐志摩在告別美麗的日本女郎時(shí)寫到：“最是那一低頭的微笑，恰似水蓮花不勝微風(fēng)的嬌羞，道一聲珍重，道一聲珍重，沙揚(yáng)拉拉。”姑娘再溫柔可愛、美麗大方，但畢竟已拜拜。過去的成與敗也正如美麗的日本女郎，往事如風(fēng)，灰飛煙滅。面對即將到來的2005年，我們應(yīng)未雨綢繆。
　　三、2005年人事工作重點(diǎn)
　　1、大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。要變過去的個(gè)體學(xué)習(xí)、一次性學(xué)習(xí)為終身學(xué)習(xí)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會。學(xué)習(xí)內(nèi)容上除了政治理論、業(yè)務(wù)知識外，還應(yīng)把哲學(xué)的內(nèi)容納入學(xué)習(xí)范疇。通過學(xué)習(xí)，不但要提高政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，更重要的是要學(xué)到一種分析問題、解決問題的方法；要正確認(rèn)識形式和內(nèi)容的關(guān)系。比如學(xué)習(xí)，如果不注重學(xué)習(xí)效果，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，那學(xué)習(xí)就是形式；又比如今天的會議，也有人認(rèn)為是形式，但為了開好本次會議，大家認(rèn)真思考，充分準(zhǔn)備發(fā)言材料，形式中又有內(nèi)容。形式是內(nèi)容的表現(xiàn)，內(nèi)容是形式的真實(shí)反映，二者相互相成，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌Υ?br>　　2、大興調(diào)查研究之風(fēng)。調(diào)查研究是馬克思主義原理的基本工作方法。我們常說人事工作要?jiǎng)?chuàng)新，但如何才能創(chuàng)新，這本身就是一個(gè)值得研究的問題，不進(jìn)行調(diào)查研究，不深入思考從事的工作，我們的眼界就不開闊，思維就不敏捷，工作就會落入俗套。比如年度考核，我們的平時(shí)考核記事冊就沒有充分發(fā)揮好作用。江蘇省的平時(shí)考核與我們相似，他們稱“日記式”考核，納入了網(wǎng)絡(luò)考核，實(shí)行了德能勤績廉量化考核；市人事局考核優(yōu)秀指標(biāo)的分配，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，優(yōu)秀指標(biāo)的分配與政府目標(biāo)考核結(jié)果掛鉤，各單位每年的優(yōu)秀指標(biāo)也隨著部門考核結(jié)果而變化。如整頓公務(wù)員作風(fēng)，潛江市開展了公務(wù)員紀(jì)律與效能投訴工作，研究制定了《國家公務(wù)員工作態(tài)度紀(jì)律作風(fēng)和效能問題投訴處理暫行辦法》，重點(diǎn)查處公務(wù)員作風(fēng)惡劣、不作為或亂作為、工作效率不高等問題，一經(jīng)查實(shí)，分別給予行政告誡、離崗學(xué)習(xí)、年度考核確定為不稱職等處理。比如公務(wù)員的錄用，潛江市積極嘗試少數(shù)特殊公務(wù)員職位實(shí)行聘用制，對大學(xué)本科以上畢業(yè)生，直接聘到機(jī)關(guān)特殊技術(shù)崗位，聘期3年，期滿后來去_。再有，我縣事業(yè)單位人事制度改革實(shí)行未位淘汰制，全盤鋪開可不可行，值得我們認(rèn)真研究。
　　3、構(gòu)建服務(wù)型人事行政。市場經(jīng)濟(jì)_下，人事行政職能主要是掌舵而不是劃槳。一是實(shí)行公開、誠信的人事行政運(yùn)作方式。將與公眾利益相關(guān)的人事政務(wù)及其決策過程公開；建立人事決策與執(zhí)行公告制度。二是建立服務(wù)型人事行政的運(yùn)行機(jī)制。將服務(wù)對象從_內(nèi)拓展到_外，從機(jī)關(guān) ……（未完，全文共2857字，當(dāng)前僅顯示1816字，請閱讀下面提示信息。收藏《在人事局工作務(wù)虛會上的發(fā)言》）