煤炭工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2005年工作的簡(jiǎn)要回顧
二、2006年工作的指導(dǎo)思想和基本思路
三、2006年的工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)
（一）切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管
（二）實(shí)現(xiàn)采掘機(jī)械化的突破
（三）強(qiáng)化培訓(xùn)工作
（四）推行精細(xì)化管理，搭建抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過(guò)程、控動(dòng)態(tài)的企業(yè)管理平臺(tái)
（五）全面運(yùn)行erp管理信息系統(tǒng)
（六）積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略
（七）提高干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
（八）大力開展廉潔文化建設(shè)
……

　　同志們：
　　這次全市煤炭工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹全省及棗莊市煤炭工作會(huì)議和全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合我市煤炭工業(yè)發(fā)展的實(shí)際，安排部署2006年的工作；隆重表彰2005年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；動(dòng)員全系統(tǒng)干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、敢于突破的精神，把握發(fā)展機(jī)遇，提高工作水平，為建設(shè)“本質(zhì)安全、效益一流、管理先進(jìn)、成長(zhǎng)較好”的滕州煤炭工業(yè)而努力奮斗。
　　下面，根據(jù)局黨組研究的意見(jiàn)，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。
　　一、2005年工作的簡(jiǎn)要回顧
　　2005年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)幫助下，煤炭系統(tǒng)廣大干部職工牢固樹立安全發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列政策、措施，扎實(shí)履行行業(yè)監(jiān)管職能和企業(yè)主體職責(zé)，以做強(qiáng)做大做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)為己任，同心同德，真抓實(shí)干，開創(chuàng)了煤炭工作的新局面，為煤炭工業(yè)更快更好地發(fā)展搭建了重要平臺(tái)。
　　——新井建設(shè)如期高質(zhì)量完成，帶來(lái)煤炭工業(yè)的歷史性突破
　　我市自七十年代初開始煤炭開采，目前的主力礦井均建于八十年代，之后十余年間沒(méi)有進(jìn)行新井的開發(fā)建設(shè)。在此期間，黃莊煤礦由于資源枯竭被迫關(guān)閉分流，郭莊、級(jí)索等礦也面臨資源接續(xù)的困難局面。在實(shí)施探礦權(quán)有償取得制度后，郭莊煤礦、
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略845字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
項(xiàng)目建設(shè)，膨脹規(guī)�？偭俊�3月份集團(tuán)推行新的財(cái)務(wù)管理_，實(shí)行收支預(yù)算管理、內(nèi)部銀行結(jié)算、資金統(tǒng)一調(diào)度。4月份實(shí)行干部統(tǒng)一管理。7月份全面出臺(tái)年度目標(biāo)管理和薪酬考核辦法。目前，集團(tuán)化運(yùn)作的基本框架已經(jīng)形成，基礎(chǔ)條件得以完善，投融資能力大大增強(qiáng)。集團(tuán)化已經(jīng)成為全市煤炭工業(yè)發(fā)展的引擎，大大提升了滕州煤炭產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　——“雙基”建設(shè)步步深化，煤礦安全管理水平得到有效提高
　　安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的頭等大事。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全最根本的是要解決好誰(shuí)來(lái)管理、采取什么樣的機(jī)制落實(shí)和如何提高系統(tǒng)保障能力的問(wèn)題。因此，基層和基礎(chǔ)工作至關(guān)重要。在棗莊市“雙基”建設(shè)活動(dòng)的推動(dòng)下，系統(tǒng)各煤礦進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全主體責(zé)任意識(shí)，一批懂專業(yè)、會(huì)管理的干部走上了重要崗位。以制度規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，開展區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)工作崗創(chuàng)建活動(dòng)，提高煤礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過(guò)程中的工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。形成了隱患排查—指令下達(dá)—整改治理—信息反饋—監(jiān)控監(jiān)督等行之有效的安全管理機(jī)制。采取重點(diǎn)突破與全面推進(jìn)相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)礦井、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定整改提高意見(jiàn)，解決“雙基”建設(shè)不平衡的問(wèn)題。官橋煤礦提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真抓好整改項(xiàng)目的落實(shí)，主攻小槽煤開拓，形成了正規(guī)壁式回采、單體液壓支護(hù)。主要提升下山全部采用鋼棚支護(hù)和錨噴支護(hù)，消滅了木支護(hù)，建立起-265泵房、水倉(cāng)，形成了完善的排水系統(tǒng)。力源煤礦以“雙基”建設(shè)為契機(jī)，結(jié)合兩井技術(shù)改造，全面整改井下系統(tǒng)，礦井面貌發(fā)生了巨大變化。錦丘、東大兩礦堅(jiān)持礦井建成之日即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)之時(shí)，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工程，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。郭莊、金達(dá)、曹莊、級(jí)索等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化較好的礦井更以“雙基”為推動(dòng)，重點(diǎn)在“軟件”上下功夫，以“雙基”促進(jìn)安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，有效提升了礦井的安全管理水平。
　　——發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，鳳凰大化肥項(xiàng)目有了實(shí)際進(jìn)展
　　按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，積極實(shí)施煤化工項(xiàng)目。把鳳凰粉煤加壓氣化國(guó)產(chǎn)化大化肥多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向。根據(jù)化肥市場(chǎng)的特點(diǎn)，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的對(duì)接，經(jīng)充分論證，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為年產(chǎn)50萬(wàn)噸醇氨、50萬(wàn)噸尿素，主要產(chǎn)品為尿素和甲醇。提高了項(xiàng)目的市場(chǎng)適應(yīng)性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。初步設(shè)計(jì)方案已通過(guò)省發(fā)改委、省工程咨詢?cè)簩＜以u(píng)審，并經(jīng)省發(fā)改委批復(fù)。評(píng)價(jià)認(rèn)為項(xiàng)目產(chǎn)品方案合理，技術(shù)成熟，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，有較好的市場(chǎng)前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　目前，該項(xiàng)目按照大型化工項(xiàng)目建設(shè)的基本程序，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。山東省人民政府以魯政發(fā)〔2005〕57號(hào)文件將該項(xiàng)目列入山東省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；首批500畝用地手續(xù)已經(jīng)齊備；環(huán)境影響報(bào)告書已經(jīng)省環(huán)保局批復(fù)；水資源論證報(bào)告已經(jīng)省水利廳批復(fù)；文物勘探工作已完成；水保評(píng)價(jià)和安全、職業(yè)衛(wèi)生等預(yù)評(píng)價(jià)已完成，并經(jīng)省級(jí)批復(fù)；地震預(yù)評(píng)價(jià)已完成；工程詳勘工作已結(jié)束；氣化、空分、合成等主要設(shè)備已組織人員先后到多家大型制造供應(yīng)廠家進(jìn)行考察；制定完成了項(xiàng)目招投標(biāo)方案并經(jīng)省發(fā)改委重點(diǎn)項(xiàng)目處批復(fù)。2005年11月27日地下管網(wǎng)土方工程正式開工。
　　——隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，干部管理走向規(guī)范化
　　局黨組和辰龍集團(tuán)黨委結(jié)合_變革和發(fā)展要求，本著“精干高效”的原則，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)設(shè)崗，精簡(jiǎn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，統(tǒng)籌分工，加強(qiáng)班子建設(shè)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重實(shí)績(jī)、注重品德、注重才能，把有技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的干部充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位，一批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才脫穎而出。出臺(tái)干部培養(yǎng)、引進(jìn)、管理和使用的有關(guān)規(guī)定，按照?qǐng)F(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的要求，逐步健全了企業(yè)黨委會(huì)、董事會(huì)，改善了班子結(jié)構(gòu)。規(guī)范內(nèi)部退養(yǎng)制度，按有關(guān)規(guī)定確定了合理的內(nèi)退待遇，7名副礦級(jí)干部到齡退養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了干部退養(yǎng)的制度化和規(guī)范化。建立集團(tuán)后備人才庫(kù)，16名表現(xiàn)突出，有培養(yǎng)潛力的同志納入重點(diǎn)培養(yǎng)。下一步，將有計(jì)劃、有步驟地安排到重點(diǎn)、艱苦崗位鍛煉。
　　結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，大力加強(qiáng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，樹立正確的權(quán)利觀、價(jià)值觀、群眾觀，著眼于提高素質(zhì)、解決問(wèn)題，增強(qiáng)執(zhí)政能力，重點(diǎn)進(jìn)行大局意識(shí)和事業(yè)心、責(zé)任感教育，筑牢思想道德防線，增強(qiáng)拒腐防變的能力。同時(shí)，適應(yīng)煤炭工業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)干部提出既要干事又要干凈，既要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)績(jī)，又要“政治安全”。全系統(tǒng)初步形成心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。
　　2005年是煤炭系統(tǒng)整體工作實(shí)現(xiàn)重大突破的一年 ……（未完，全文共8685字，當(dāng)前僅顯示2372字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤炭工作報(bào)告》）