“十一五”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

　　為了充分發(fā)揮企業(yè)文化強(qiáng)大的助推作用，以適應(yīng)公司及我廠快速發(fā)展的需要，對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，大力推進(jìn)廠、站隊(duì)、班組三級(jí)文化建設(shè)，引導(dǎo)廣大員工自學(xué)地把個(gè)人發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展，形成統(tǒng)一的發(fā)展理念和價(jià)值觀念，為企業(yè)的和諧與發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。根據(jù)集團(tuán)公司和公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，結(jié)合我廠實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。
　　一、總體思路
　　以奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧為宗旨，以公司企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略為總綱，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為根本，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，按照“定點(diǎn)示范逐步推進(jìn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)分步實(shí)施”的原則，開(kāi)展視覺(jué)形象建設(shè)，按照“文化理念統(tǒng)一、設(shè)施配備統(tǒng)一、規(guī)章制度統(tǒng)一、資料記錄統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班站隊(duì)文化建設(shè)，全面扎實(shí)推進(jìn)“生產(chǎn)安全型、環(huán)增境友好型、資源節(jié)約型”企業(yè)建設(shè)，最終形成以“十大文化”為主要內(nèi)容的具有前大特色的企業(yè)文化體系。
　　二、實(shí)施原則
　　1、以人為本的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)全體人員的積
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的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象，一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
　　5、突出特色的原則。做好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)自身發(fā)展要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須牢牢把握我廠歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具有前大特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。
　　三、實(shí)施內(nèi)容
　　1、制度文化。倡導(dǎo)科學(xué)規(guī)范的制度文化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、實(shí)效化管理。樹(shù)立“冷制度、熱管理”的理念。完善《前大采油廠規(guī)章制度匯編》，使各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提高基層管理水平。讓制度成為文化的載體，讓文化融合制度，使員工在思想上完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的跨越，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。廠負(fù)責(zé)人：李奎武，負(fù)責(zé)部門(mén)：企管法規(guī)科
　　2、執(zhí)行文化。倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)剛性到位。樹(shù)立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念。重點(diǎn)把握?qǐng)?zhí)行文化的“四點(diǎn)內(nèi)涵”，即忠誠(chéng)企業(yè)，恪盡職守，把工作做得最佳作為使命；雷厲風(fēng)行，令行禁止，把各項(xiàng)指令落到實(shí)處；重視過(guò)程，關(guān)注結(jié)果，把每項(xiàng)工作做得盡善盡美；服從全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把團(tuán)隊(duì)精神貫穿于工作始終。堅(jiān)持“四嚴(yán)”管理原則（執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)、領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)、嚴(yán)而公正、嚴(yán)教結(jié)合），切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行意識(shí)，做到要求執(zhí)行與自覺(jué)執(zhí)行的統(tǒng)一，提高管理人員對(duì)各種政策、方案的執(zhí)行力，切實(shí)把敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻(xiàn)的具體行動(dòng)。廠負(fù)責(zé)人：朱勇志、李奎武，負(fù)責(zé)部門(mén)：人事科
　　3、和諧文化。倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的和諧文化，實(shí)現(xiàn)員工與員工之間、員工與家庭之間、員工與企業(yè)之間、企業(yè)與自然之間、企業(yè)與地方政府（企事業(yè)單位）之間的和諧。樹(shù)立“和諧聚合力，合力促和諧”理念。廣泛開(kāi)展和諧家庭、科室和班組建設(shè)活動(dòng)，把員工自身的發(fā)展融于企業(yè)的發(fā)展之中；開(kāi)展職業(yè)道德建設(shè)，培育“堅(jiān)持正義、營(yíng)造公平、遵紀(jì)守法、積極進(jìn)取、廉潔奉公”的良好企業(yè)風(fēng)尚。深入開(kāi)展“陽(yáng)光工程”，為困難員工及時(shí)送去溫暖，打造員工與員工之間、員工與家庭之間、員工與企業(yè)之間的和諧；樹(shù)立堅(jiān)持雙贏、相互支持、共同發(fā)展的思想，加強(qiáng)與乾大綜合服務(wù)公司的業(yè)務(wù)溝通，做到思想常溝通、經(jīng)常換位思考，設(shè)身處地考慮對(duì)方困難，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，全力打造企業(yè)發(fā)展與乾大綜合服務(wù)公司發(fā)展的和諧；加強(qiáng)與地方黨委、政府的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，與地方政府、公安機(jī)關(guān)共同做好綜合治理工作，開(kāi)展“愛(ài)心永恒”資助活動(dòng)，向社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心，打造企業(yè)發(fā)展與外部環(huán)境的和諧；加強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)教育，不斷完善環(huán)保工作機(jī)制，實(shí)施清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，打造企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的和諧。廠負(fù)責(zé)人：朱勇志、李奎武，負(fù)責(zé)部門(mén)：黨群工作科、廠長(zhǎng)辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行科、質(zhì)量安全環(huán)�？�
　　4、親情文化。倡導(dǎo)至真至愛(ài)的親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。樹(shù)立“平等、欣賞、關(guān)愛(ài)”、“關(guān)心員工健康從員工健康時(shí)做起”的理念，實(shí)施人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難。將夫妻員工調(diào)入同一站隊(duì)、同一班組，同一時(shí)間上下班；建立員工健康檔案，定期體檢；建立員工生日檔案，為員工過(guò)生日；定期進(jìn)行醫(yī)療巡診；深入開(kāi)展親子假日活動(dòng)，8周歲以下孩子過(guò)生日，母親可放假一天，并送去價(jià)值50元的禮物，體現(xiàn)大家庭的溫暖；深入開(kāi)展陽(yáng)光工程，進(jìn)一步完善《送溫暖資金管理暫行辦法》，堅(jiān)持“走百家與員工家屬零距離”活動(dòng)，做到“五必訪”，即員工家有紅白喜事必訪，員工住院必訪，退 ……（未完，全文共5982字，當(dāng)前僅顯示2101字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“十一五”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》）