建立科級干部政績檔案 公正公平選任干部中體現(xiàn)黨的先進(jìn)性

目錄/提綱：……
一、建立干部政績檔案，引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀、科學(xué)的發(fā)展觀和先進(jìn)性意識
二、堅(jiān)持“三個”突出，確保政績資料的全面性、針對性和合理性
一是突出政績考核內(nèi)容的全面性
二是突出政績考核對象的針對性
三是突出政績考核權(quán)重的合理性
三、堅(jiān)持“三個注重”，確保政績檔案的準(zhǔn)確性和真實(shí)性
四、營造憑實(shí)績用干部的用人氛圍，彰顯組織部門的先進(jìn)性
一是與評先獎優(yōu)掛鉤
二是與干部任用掛鉤
三是樹立了正確的選人、用人導(dǎo)向，調(diào)動了干部干事創(chuàng)業(yè)積極性
……

　　黨的先進(jìn)性是具體的，結(jié)合到組織部門，如何做到堅(jiān)持公道正派的作風(fēng)、在選人用人中體現(xiàn)公正公平的要義即體現(xiàn)了組織部門和組工干部的先進(jìn)性。一年來，我們**市在認(rèn)真總結(jié)干部管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀、科學(xué)的發(fā)展觀和先進(jìn)性意識入手，以建立科級干部政績檔案為載體，積極探索完善干部政績考核的新方法、新途徑，建成了動態(tài)與靜態(tài)、定性與定量有機(jī)結(jié)合的干部政績考核評價新體系，有力地提高了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，收到了良好的社會效果，以實(shí)際行動體現(xiàn)了黨的先進(jìn)性、組織部門的先進(jìn)性。
　　一、建立干部政績檔案，引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀、科學(xué)的發(fā)展觀和先進(jìn)性意識
　　制定科學(xué)的政績考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀、科學(xué)的發(fā)展觀和先進(jìn)性意識，是深化干部人事制度改革和黨的先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容。為了尋找一個能夠科學(xué)考核干部、真實(shí)全面反映干部政績的載體，我們進(jìn)行了深入的調(diào)查研究。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的考核內(nèi)容和方式雖然發(fā)揮了一定作用，但與新形勢下
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專項(xiàng)業(yè)務(wù)部門和綜合服務(wù)部門四大類，增強(qiáng)了相同行業(yè)部門政績考核的可比性。同時依據(jù)干部分工進(jìn)行考核，既不搞“政績平攤”，也不搞“政績壟斷”，避免了“一件衣服大家套”。
　　三是突出政績考核權(quán)重的合理性。我們本著“重要性排序越靠前，權(quán)重越大”的原則，對每項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重劃分，統(tǒng)一明確了16項(xiàng)47個獎扣分標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)每項(xiàng)考核內(nèi)容的完成情況進(jìn)行考核打分，增強(qiáng)了干部政績考核的可操作性。不能量化的，作出具體的定性要求，實(shí)現(xiàn)了考核指標(biāo)定性與定量的有機(jī)結(jié)合。
　　三、堅(jiān)持“三個注重”，確保政績檔案的準(zhǔn)確性和真實(shí)性
　　在政績考核中，我們采取多種方法拓寬政績檔案收集渠道，充分讓群眾參與監(jiān)督，確保干部政績檔案的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，通過實(shí)際行動把組工干部的先進(jìn)性體現(xiàn)出來。
　　1、注重客觀全面，拓寬收集渠道。為使收集的資料更全面，我們采取多種方法拓寬政績檔案收集渠道。一方面橫向聯(lián)系，建立了組織部門同紀(jì)檢、督查室、目標(biāo)辦、計(jì)生、信訪、創(chuàng)建等職能部門的聯(lián)席會議制度，定期互通情況，收集有關(guān)信息。另一方面縱向溝通，堅(jiān)持不定時上詢下訪，深入聽取考核對象上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見，并從被考核對象的同事、下級、服務(wù)對象中了解情況。
　　2、注重真實(shí)公認(rèn)，確保政績準(zhǔn)確。我們建立了群眾“評績”制，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，增強(qiáng)政績考核的透明度。要求各單位每季度填寫《**市科級干部責(zé)任目標(biāo)完成情況公示卡》，在單位進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督評議，擠干實(shí)績中的“水份”，過濾掉假政績和“面子政績”。豫龍鎮(zhèn)一名主抓招商引資的副鎮(zhèn)長在填報(bào)公示卡中，將另一名主抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)副鎮(zhèn)長的招商引資項(xiàng)目劃入個人政績，“評績”公示期間，受到了群眾檢舉，經(jīng)過核實(shí)，最后這位副鎮(zhèn)長的不合理“政績”被劃掉，那位主抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、真正為招商引資工作做出貢獻(xiàn)的副鎮(zhèn)長得到了相應(yīng)的招商引資獎勵。
　　3、注重靈活多樣，避免以偏概全。我們把考核方式由過去的年終單一考核分為平時考核、中心工作跟蹤考核和定期考核三個方面，側(cè)重于平時考核，動態(tài)記錄干部工作實(shí)績，最大限度地減少“一次考核定終身”可能造成的失誤。原**鎮(zhèn)副書記、人大主席**在2004年年終考核中僅得了98.1分，這在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職年終定期考核排名一般，但結(jié)合其平時考核，該同志在市重點(diǎn)工程中原西路延伸工程和鄭氏文化節(jié)活動中，4次受到市委、市政府表彰，獎勵17分，政績考核總分升至115.1分，在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職政績排名第一，2005年被提拔為市信訪局局長。
　　四、營造憑實(shí)績用干部的用人氛圍，彰顯組織部門的先進(jìn)性
　　實(shí)踐中，我們注重把干部政績檔案結(jié)果有效地運(yùn)用到干部獎懲和選任工作中，營造了憑實(shí)績用干部的用人氛圍，彰顯了組織部門的先進(jìn)性。
　　一是與評先獎優(yōu)掛鉤。市委、市政府建立了固定的年終表彰獎項(xiàng)，對在干部政績考核中被確定為優(yōu)秀、先進(jìn)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，市委、市政府要分別進(jìn)行表彰和獎勵，并增加優(yōu)秀等次比例。對單位完成目標(biāo)排序名次靠后的，主要領(lǐng)導(dǎo)不得評為優(yōu)秀等次。2005年，我們根據(jù)干部政績檔案結(jié)果，取消了6名黨政正職優(yōu)秀等次的評定資格。
　　二是與干部任用掛鉤。我們始終把政績檔案同干部選任緊密結(jié)合起來，將其作為決定干部升降去留的“硬尺度”，切實(shí)體現(xiàn)“重德才、重實(shí)績、重公論”。對政績考核中發(fā)現(xiàn)有潛力的優(yōu)秀年輕干部采取交流輪崗等方式重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)一步豐富其工作閱歷；對在政績考核中確定為“基本稱職”和“不稱職”的人員，進(jìn)行離崗培訓(xùn)和交流。原**鎮(zhèn)副書記**在鄭氏文化節(jié)活動中，與香港、溫州等地客商簽約投資項(xiàng)目4個，政績考核達(dá)到了101 ……（未完，全文共2978字，當(dāng)前僅顯示1893字，請閱讀下面提示信息。收藏《建立科級干部政績檔案 公正公平選任干部中體現(xiàn)黨的先進(jìn)性》）