目錄/提綱:……
一是加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立完善的經(jīng)營(yíng)考核體系
二是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度,建立健全銷(xiāo)售管理體系
三是加強(qiáng)服務(wù),延伸服務(wù)內(nèi)容,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量
四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立健全各項(xiàng)安全保障措施
五是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),建立一支過(guò)硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
一是認(rèn)真落實(shí)好益朗司特石油專用管有限公司二期工程投產(chǎn)運(yùn)行工作
二是認(rèn)真落實(shí)好宏遠(yuǎn)水泥制品廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的前期調(diào)研論證工作
三是認(rèn)真落實(shí)好宏啟抽油桿修復(fù)舊油桿技改項(xiàng)目
四是認(rèn)真落實(shí)解決好木材廠產(chǎn)品項(xiàng)目更新問(wèn)題
五是認(rèn)真落實(shí)好多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)資金集中管理、財(cái)務(wù)集中核算的工作
一是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入3.06億元,利潤(rùn)660萬(wàn)元的目標(biāo)
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公司職代會(huì)簡(jiǎn)報(bào)
推進(jìn)發(fā)展構(gòu)建和諧為實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗
實(shí)業(yè)公司為了深入貫徹落實(shí)物資集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神,于3月28日,召開(kāi)了一屆二次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)議。
會(huì)議首先重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)總經(jīng)理孫鐵文同志的《推進(jìn)“四個(gè)過(guò)渡”,構(gòu)建和諧企業(yè),為實(shí)現(xiàn)物資集團(tuán)
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一個(gè)重點(diǎn)”:以推進(jìn)發(fā)展,構(gòu)建和諧為重點(diǎn),確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)先進(jìn)單位和“四好班子”。
拓展“兩個(gè)市場(chǎng)”:圍繞油田和社會(huì)“兩個(gè)市場(chǎng)”,做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額最大化。
加強(qiáng)“五項(xiàng)管理”:一是加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立完善的經(jīng)營(yíng)考核體系。二是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度,建立健全銷(xiāo)售管理體系。三是加強(qiáng)服務(wù),延伸服務(wù)內(nèi)容,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。四是加強(qiáng)
安全生產(chǎn)管理,建立健全各項(xiàng)安全保障措施。五是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),建立一支過(guò)硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
落實(shí)“五項(xiàng)工作”:一是認(rèn)真落實(shí)好益朗司特石油專用管有限公司二期工程投產(chǎn)運(yùn)行工作。二是認(rèn)真落實(shí)好宏遠(yuǎn)水泥制品廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的前期
調(diào)研論證工作。三是認(rèn)真落實(shí)好宏啟抽油桿修復(fù)舊油桿技改項(xiàng)目。四是認(rèn)真落實(shí)解決好木材廠產(chǎn)品項(xiàng)目更新問(wèn)題。五是認(rèn)真落實(shí)好多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)資金集中管理、財(cái)務(wù)集中核算的工作。
強(qiáng)化“一項(xiàng)保障措施”:加強(qiáng)黨建和
思想政治工作,為推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)目標(biāo)”:一是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入3.06億元,利潤(rùn)660萬(wàn)元的目標(biāo)。二是實(shí)現(xiàn)無(wú)重大事故的安全工作目標(biāo),為公司“十一五”開(kāi)好局、起好步奠定良好的基礎(chǔ)。
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